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乐视网站建设权威发布_乐视网基本情况介绍(2024年12月精准访谈)

内容来源：北京东为网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

乐视网站建设

中国中车，2015年牛市，股价大涨10倍网宿科技，2015年牛市，股价大涨10倍乐视网， 2015年牛市，股价大涨10倍暴风科技，2015年牛市，股价大涨40倍中国中车的前身是，中国南车，中国北车两家公司，都掌握了高铁火车的制造技术但两家公司在海外为了订单，相互杀价，对我国不利所以国家决定合并了，当时考虑到国内高铁需求量大，海外高铁需求量也大，所以机构和散户，非常看好中国中车的前景导致在牛市的大环境下股价大涨了10倍。后来的情况是海外高铁项目建设速度慢，对高铁火车的需求量不是非常大，所以中国中车的股价持续下跌。乐视网，当年在视频网站的竞争中规模不如爱奇艺等三大视频网站，但靠着早年低价购买的版权，以及成本控制，实现了盈利，后来乐视手机，乐视电视，也一度取得了成功，只是乐视后来去美国造车，成本太高，乐视网的资金链断裂，毕竟连特斯拉，都千里迢迢来上海设厂，美国不适合造车，美国制造业不行。暴风科技，创造的涨停板神话，到了2024年还没有被打破。当年机构和散户太疯狂了，暴风科技当年明明是家小公司收入和利润都不高，暴风科技的竞争力也不如其他行业巨头，机构和散户们还是赌性太强，最终导致股价暴跌，亏损惨重

雷军的含金量还在不断上升！同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？ ⠊因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？ ⠊难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？ ⠊先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。 ⠊市场竞争拼技术，也拼资源。 ⠊没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。 ⠊当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。 ⠊烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。 ⠊恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。 ⠊再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？ ⠊钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。#热点引擎计划#

贾跃亭曾提出的万物互联理念在当时具有一定的超前性，主要体现在以下几个方面： 1.⠧”Ÿ态布局的构想： - 多领域融合：贾跃亭试图打造一个涵盖多个领域的庞大生态系统，将乐视的业务范围拓展到视频、电视、手机、汽车等多个领域，并希望通过这些不同终端设备的互联，实现内容的无缝流转和用户体验的一致性。例如，他设想乐视电视成为未来互联网电动汽车的显示系统和交互系统，乐视手机成为未来互联电动汽车的大脑，用户可以在不同设备之间轻松切换和共享信息，这种跨领域的融合在当时是较为新颖的想法。 - 平台+内容+终端+应用的生态模式：贾跃亭提出的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，是对万物互联的一种具体实践构想。通过搭建一个整合的平台，将丰富的内容、多样化的终端设备以及各种应用服务连接在一起，形成一个相互协同、相互促进的生态体系。在这个体系中，各个环节相互依存，为用户提供全方位的智能生活体验。 2.⠥﹦œꦝ奇𚨡Œ的前瞻性思考： - 智能交通与汽车的互联：贾跃亭认为当汽车能够高速联网时，汽车将不再仅仅是一种出行工具，而是会成为智能交通的一个重要组成部分，成为全新的互联网生活场景。这种观点在当时汽车智能化和网联化还处于起步阶段时，具有很强的前瞻性。他对未来汽车行业的发展趋势有着敏锐的洞察力，看到了汽车与互联网、智能技术相结合的巨大潜力，为后来智能汽车和车联网的发展提供了一定的思想启示。 - 共享出行的布局：贾跃亭在早期就对共享出行领域有所布局，他希望通过乐视的平台和技术，打造一种基于万物互联的共享出行模式，让用户能够更加便捷地使用交通工具，提高交通资源的利用效率。这一想法也与当前共享经济的发展趋势相契合，虽然乐视在这方面的实践没有取得成功，但为后来者提供了一定的经验和借鉴。然而，贾跃亭的万物互联理念在实践过程中遇到了诸多问题，导致其未能取得成功，主要包括以下原因： 1.⠨𕄩‡‘链断裂：贾跃亭的宏大构想需要大量的资金支持，但乐视的业务扩张过于迅速，资金投入巨大，而盈利能力却未能跟上，导致资金链紧张。尤其是乐视手机等业务的资金链断裂，不仅影响了自身的发展，还对整个乐视生态造成了严重的冲击，使得万物互联的生态体系难以持续构建。 2.⠦Š€术实力不足：万物互联需要强大的技术支持，包括网络技术、人工智能、大数据等。虽然贾跃亭提出了很多前瞻性的理念，但乐视在技术研发和创新方面的实力相对较弱，难以将这些理念转化为实际的产品和服务，无法满足用户对高质量智能产品的需求。 3.⠥𘂥œ𚧫ž争激烈：在万物互联领域，各大科技公司和传统企业都纷纷加大投入，竞争异常激烈。乐视面临着来自苹果、华为、小米等公司的强大竞争压力，这些公司在技术、品牌、渠道等方面都具有明显的优势，使得乐视在市场竞争中处于劣势。总的来说，贾跃亭的万物互联理念具有一定的超前性和创新性，但由于各种原因，未能在乐视实现成功落地。不过，他的理念和实践对后来的科技企业和行业发展仍具有一定的启示和借鉴意义。

中国最先倒下的 30 家手机企业，有些是真的意难平！ 1、波导：曾是 “手机中的战斗机”，现风光不再。技术创新不足、营销模式陈旧、品牌建设乏力致被遗忘。 2、中兴手机：国产代表之一，近年市场份额下滑。过度依赖运营商渠道，产品创新不够，品牌形象不鲜明。 3、联想手机：几经起伏，现市场表现不佳。战略调整频繁，产品质量不稳定，营销手段单一。 4、魅族手机：曾以独特设计和系统受喜爱，现面临困境。市场竞争激烈致优势丧失，资金紧张，管理不善。 5、TCL 手机：曾有一定份额，逐渐式微。产品创新不足，品牌推广不力，国际市场拓展受阻。 6、酷派：智能手机初期有份额，后衰落。依赖运营商渠道，产品创新不够，资金链紧张。 7、金立：商务手机著称，最终破产。盲目扩张、营销费用高、质量问题多，资金紧张。 8、乐视手机：借生态受关注，后因生态复杂、资金链断、售后不到位难以为继。 9、夏新：辉煌后陷困境。产品定位不准、研发投入不足、管理不善。 10、天语：功能机时代有份额，智能手机时代掉队。技术转型慢、品牌推广不足、渠道建设滞后。 11、朵唯：专注女性手机，份额萎缩。市场定位窄、创新不足、营销手段单一。 12、长虹手机：有知名度但表现不佳。产品竞争力不强、品牌形象老化、渠道拓展不力。 13、纽曼手机：音乐手机有特色，未持续发展。创新不足、推广不够、售后不完善。 14、小辣椒手机：性价比卖点，份额小。品牌影响力有限、质量不稳定、营销渠道单一。 15、ivvi 手机：酷派旗下，表现不佳。定位不清晰、特色不突出、营销力度不足。 16、青橙手机：定制化未打开市场。成本高难推广、宣传不到位、质量不稳定。 17、大可乐手机：众筹起家，失败告终。质量问题多、资金链断、品牌建设弱。 18、尼采手机：低价策略，品质不佳。追求低价忽视质量、形象低端、创新不足。 19、康佳手机：家电背景，业务不顺。研发投入不足、定位不明确、渠道不完善。 20、360 手机：安全特色，未立足。特色不突出、推广不够、资金投入不足。 21、锤子手机：工匠精神卖点，不佳。定位小众、供应链不善、营销不足。 22、金立旗下子品牌 IUNI：定位不清，竞争力弱，营销不力，失败。 23、酷派旗下子品牌大神：依赖互联网渠道，缺线下支持，创新不足，淘汰。 24、长虹旗下子品牌 HONPhone：推广不足，竞争力不强，份额萎缩。 25、海尔手机：创新不足，影响力有限，表现不佳。 26、海信手机：电视有名，手机不顺。缺乏特色，推广不力，渠道不畅。 27、奥克斯手机：知名度低，质量

同样是造车，雷军烧了130亿，把小米汽车卖爆了，高合烧了100亿，给干倒闭了，乐视烧了几百亿，老板跑路了，恒大烧了474亿，恒大没了，为何只有雷军崛起了？因为雷军真有130亿，而且是自己的130亿，这年头，穷鬼谁还敢造车啊？难道其他几个公司，钱就少吗，那他们究竟输在哪里？先说高合，出身差，好不容易融资100亿，却选了个小城市当根据地，认真搞零件却不懂营销。市场竞争拼技术，也拼资源。没有一个强大的供应链体系，没有强有力的后援支持，光靠那点钱，能撑得了多久？根本撑不下去，结果也就是倒闭。当年乐视声势浩大，内容、硬件、汽车，基本都想做，可惜每一步都太急功近利，根本没考虑到如何做好每个项目。烧了这么多钱，老板还被跑了，留下一堆烂摊子，根本没有正确的规划和执行。恒大是有机会大力出奇迹的，当年谁不看好？可惜自己不争气，品牌口碑一旦出问题，就无法再恢复了。再看看雷军，130亿入场，几乎全部都花在了研发、生产线的建设和供应链管理上，最后自己亲自下场营销，省了一大笔广告费，谁人不知“千亿总裁给我开车门”这热梗？钱要花在刀刃上，这几家公司，只有雷军真正践行了这句话。

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