当前位置：网站首页 » 导读 » 内容详情

薪酬网站设计案例新上映_薪酬网站设计案例剖析(2024年11月抢先看)

内容来源：北京东为网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

薪酬网站设计案例

论文选题攻略！这些方向必看！在撰写本科论文时，选题是一个关键步骤。如果你打算进行实证研究，以下是一些值得考虑的角度： 𐟓Š 数据易获取 𐟔 创新性强 𐟎›𔨧‚明了本科论文不同于小论文，不需要过多的创新点。以下是一些建议的选题方向，供你参考： 1️⃣ 公司治理与绩效题目：𐟏⠥…쥏𘦲𛧐†结构对企业绩效影响的实证研究简介： 𐟓ˆ 本研究旨在探讨公司治理结构（如董事会独立性、股权结构、高管激励等）如何影响企业的财务绩效和市场表现。通过收集大量上市公司的数据，运用回归分析方法，分析不同治理结构特征与企业绩效之间的关系，为优化公司治理结构提供实证依据。 2️⃣ 风险管理题目：𐟌 企业风险管理策略与财务绩效关系的实证研究简介： 𐟛᯸ 本研究将关注企业风险管理策略（如风险识别、评估、应对和监控等）的实施效果，以及这些策略如何影响企业的财务绩效。通过对比不同行业企业的风险管理实践，运用回归分析方法，揭示风险管理策略与企业绩效之间的内在联系，为企业制定有效的风险管理策略提供参考。 3️⃣ 内部控制与合规题目：𐟓‹ 内部控制质量与企业合规成本关系的实证研究简介： 𐟔’ 随着监管环境的日益严格，企业内部控制和合规管理的重要性日益凸显。本研究将探讨企业内部控制质量（如内部控制制度的完善性、执行力度等）如何影响企业的合规成本。通过收集企业的内部控制评价报告和合规成本数据，运用面板数据回归分析方法，分析内部控制质量与合规成本之间的关系，为企业优化内部控制和降低合规成本提供建议。 4️⃣ 人力资源管理题目：𐟏… 高管薪酬激励与企业绩效关系的实证研究简介： 𐟒𜠩똧–ꩅ즿€励是企业人力资源管理的重要组成部分。本研究将关注高管薪酬结构（如基本工资、奖金、股权激励等）与企业绩效之间的关系。通过收集上市公司高管薪酬和企业绩效数据，运用回归分析方法，分析不同薪酬结构对企业绩效的影响，为企业设计合理的薪酬激励方案提供参考。 5️⃣ 战略管理与创新题目：𐟌Ÿ 企业战略管理与创新绩效关系的实证研究简介： 𐟌 战略管理是企业持续发展的关键。本研究将探讨企业战略管理（如战略制定、实施、评估等）如何影响企业的创新绩效。通过选取具有代表性的企业案例，运用回归分析和案例研究方法，分析战略管理与创新绩效之间的内在联系，为企业制定有效的战略管理策略提供借鉴。希望这些建议能帮助你找到一个合适的论文选题！𐟓š𐟎“

HS物流优化KPI，实战案例摘要通过对HS物流公司进行深入的实地调研和案例分析，本文详细了解了该公司在员工绩效考核指标体系方面存在的问题。在此基础上，提出了一系列优化方案，包括提高员工对绩效考核的认同感和支持度、加强相关人员培训、及时反馈以提高员工绩效，以及建立绩效考核与薪酬的有效联系机制等。同时，阐述了优化方案的实施和运行方法以及需要注意的事项，为解决HS物流公司员工绩效考核问题提供了指导方向。具体而言，首先通过研究HS物流公司现行的绩效考核指标体系设计，运用问卷调查法和访谈法获取相关材料，并通过案例分析法仔细分析了现有绩效考核状况，发现其存在的问题。其次，结合HS物流公司实际情况，设计了基于平衡计分卡的绩效考核指标体系，从财务、客户、内部业务和学习与成长四个维度选取合理的指标并确定权重，评估了优化后的绩效考核体系的应用效果，并提出了进一步的保障措施。最后，通过本研究，显著提高了HS物流公司的绩效考核效果，为企业发展提供了有力支持。同时，对国有企业如HS物流公司的绩效考核指标的优化和提升提供了有益借鉴。关键词：HS物流公司；平衡计分卡；绩效考核指标 𐟒š𐟒š𐟒š感兴趣下方↓↓留言哦𐟒š𐟒š𐟒š 目录第一章绪论第一节研究背景及意义第二节国内外研究综述第三节研究的方法第四节创新点和不足第二章物流企业绩效评价理论基础第一节物流企业第二节物流企业绩效管理与绩效评价第三节平衡计分卡第三章HS物流公司的发展状况与绩效考核现状第一节HS物流公司简介第二节HS物流公司组织架构第三节HS物流公司的绩效考核指标体系第四章HS物流公司绩效考核指标体系存在问题与原因分析第一节针对HS物流公司员工绩效考核指标优化的问卷调查与访谈情况第二节HS物流公司绩效考核指标存在的问题第三节HS物流公司绩效考核指标存在问题的原因第五章基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系优化第一节物流行业绩效考核指标体系应用分析第二节基于平衡计分卡的HS物流公司绩效考核指标体系设计第三节绩效考核指标及权重设计第四节基于HS物流公司平衡记分卡的绩效评价得分试算第六章HS物流公司绩效考核指标体系运行与保障第一节平衡计分卡在HS物流公司的具体实施第二节HS物流公司绩效考核指标体系运行的保障措施第七章全文总结与研究展望参考文献附录调查问卷

智朔每个月都会开设200余门公开课，现在2024年12月的开班计划，来看看都有哪些课程吧~ 人力资源（2024年11月）基于战略的人才盘点与梯队人才建设 2天 5980元李老师 11月13-14上海高潜人才盘点与继任计划 1天 2500元兰馨 11月6上海降本增效-人力成本分析和控制策略 2天 3800元侯春梅 11月20-21佛山人力成本管控与组织人效提升 2天 5280元王老师 11月18-19北京任职资格体系建设与人才培养设计 2天 5980元许老师 11月6-7上海慧眼识人-打造金牌面试官 1天 2000元范维娜 11月2东莞组织人才培养与发展：卓越培训管理者七大技能训练 2天 4980元王老师 11月13-14深圳 TTT培训师全面提升特训营 2天 4980元王老师 11月19-20上海知识生产™—案例萃取与岗位经验内化 2天 3800元孙彦 11月20-21广州降本增效：共创式OKR目标管理工作坊 2天 4980元泰老师 11月12-13北京全面薪酬体系模式设计（电脑实操版） 2天 4580元白老师 11月14-15北京薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析 1天 2000元钟永棣 11月13广州薪酬体系设计方案班 2天 4980元肖老师 11月13-14上海绩效体系设计方案班 2天 4980元许老师 11月20-21深圳增效密码—绩效管理实战 2天 5980元曹卫华 11月5-6上海非人力资源经理的人力资源管理 2天 4500元贾老师 11月17-18苏州基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 2天 4980元祝老师 11月6-7上海营销管理（2024年11月）大客户开发与维护策略技巧 2天 4980元王老师 11月13-14上海专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 2天 4500元高老师 11月18-19上海打单——大客户销售谈判能力优化 2天 3980元张译 11月20-21上海成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 2天 4980元王老师 11月26-27深圳 B2B营销操盘手训练营 2天 4980元姜老师 11月20-21北京⠣企业培训# 以上课题不仅仅可以报名参加我们公开课，也可以提供内训服务形式。来源：智朔咨询（ID：智朔咨询）编辑：小智星

马云再次语出惊人！他说：实体经济难，我告诉大家全世界都难！虚拟经济强，其实虚拟经济中垃圾也很多，实体经济中的垃圾难道不能淘汰吗？我觉得该淘汰的必须淘汰！不能叽叽歪歪为了保护那些快S掉的。在过去的三四十年，居然没有把握互联网，没有把握未来市场变革，这是一件很重要的事。马云还说：打工的时代已经接近尾声，未来是合伙的时代！但相反，我们很多老板还在用传统雇佣制，每天研究怎么发工资，发奖金，发提成，天天在公司玩命搞管理。其实，你无论给你的团队发多高的工资，他都会觉得少。因为人性就是这样的，因此薪酬的最高境界是自我收入；管理的最高境界是自我管理。就像滴滴的司机，一天能赚多少钱，是自己给自己设计的。并不是公司决定给他发多少工资，即使没有人管他，他自己也会玩命干。所以未来最好的商业模式，就是平台加创客模式，老板创建平台，N个创客在平台创业。创客自我管理，自我收入，谁也不用抱怨谁。 ⠊那到底怎么实现？看一个案例你就明白了。德佑地产创业初期采用传统重资产方式扩张，老板投钱开店，风险大、成本高、扩张慢，且留不住人才。无奈之下引入合伙模式，实现绝地翻盘，不到两年狂开一万多家店，而行业巨头链家 20 年才开出一万家店。 ⠊德佑具体做法是：首先与店长商量，改变薪酬方式，根据店里以往业绩约定目标，达成目标后店长可拿走店里三成利润并获得更多管理权限，将店长收入与门店业绩绑定，点燃店长创业热情，很多店长主动招人、培训、规范管理，使德佑扭亏为盈。 ⠊但仅激活店长还不够，为实现新门店快速裂变，德佑对业绩好的店长推出师徒制，告知他们可培养徒弟推荐给总部，徒弟通过考核当新店店长后，公司投七成，老店长投三成，新店盈利后徒弟拿三成利润，其余七成老店长和公司按投资比例分。这套师徒制既降低公司成本压力，绑定老店长，又促使老店长倾囊相授，门店互帮互助，降低总部管理难度。 ⠊合伙模式能激活员工潜能、降低管控成本、实现人才复制裂变、提升公司运营效率和扩张速度及效益。除德佑外，华为、海尔、阿里、百果园、喜家德、南城香、永辉超市等很多企业也早早落地了合伙模式。 ⠊在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看左下角这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击下方链接，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。商业模式是设计出来的

交互设计作品集：你需要知道的那些事儿 𐟎芤𚤤𚒨œ€近几年在就业市场上可是火得不行，连续三年成为艺术设计类中薪酬最高的专业之一。作为一个典型的跨学科专业，它涉及的范围广得让人眼花缭乱：工业设计、心理学、编程、装置艺术、数字媒体……高就业率、高薪资再加上一定的学习难度，难怪越来越多的学生选择出国艺术留学这个专业。交互设计作品集的关键点 𐟔 了解目标院校的关注点：比如，RISD（罗德岛设计学院）更偏重交互艺术，作品多以实体装置表现；而SVA（纽约视觉艺术学院）则强调用户体验，作品形式多为app和软件。去目标院校的官网看看，或者找些作品集机构中该院校的案例参考一下，确定你的作品集方向。关注问题的解答：交互设计说白了就是为了解决问题。在做之前，先确定一个问题，并在作品集中提出解决方案，展示你的设计是如何解决这个问题的。 Research要有理有据：你的灵感选题来源是什么？是不是痛点问题？这些都需要通过research来说服艺术留学考官。受众群体的特征、背景以及设计的应用前景，这些都需要调研，数据支撑很重要。成品为王：再好的设计想法如果不能落地，也没啥说服力。个别项目比如APP设计由于资源有限没落地可以理解，但一个作品集中至少要有1-2个实实在在落地的成品。交互艺术留学机构的选择 𐟏늨€师背景：选择那些毕业于强校的老师，比如美国的CMU、NYU、SCAD、Pratt、Parsons，英国的RCA、LCC、UCL、CSM、金匠。找本专业老师：这个专业比较新，名校毕业的老师少，多数会去大厂。艺术留学机构的老师多数是工业设计或平面设计的老师带这个专业，尽量别选。大城市学交互：前沿学科，很多二线城市没有开设该专业或其他专业老师兼带，offer案例也少和弱。大城市教资强势，有条件在北上广学这个专业更好。场地配套强：交互设计并不只是APP和网页界面设计。装置也是很热门的表现形式，影像、实体、游戏类装置对场地有很高要求，另外还要有一些特定硬件比如Arduino、Kinect等。总之，艺术留学中，交互设计作品集的门槛较高，需要有数据支撑、严谨的逻辑、数据分析能力、软件掌握能力、动手能力。这也是为什么该专业的艺术留学生基本会选择作品集机构的原因吧。

2024年人力资源管理论文选题指南 𐟓š 这里为大家提供了一些人力资源管理论文的选题角度，供大家参考。我们有500道题目，后续会持续更新，大家可以根据自己的兴趣进行选择： 𐟓Œ 人力资源管理论文的范围非常广泛，包括但不限于以下方向：绩效管理人力资源管理研究人力资源管理系统优化研究绩效考核企业人力资源管理激励机制对策研究人力资源管理问题改进研究绩效管理体系薪酬管理薪酬体系人力资源管理体系发展战略研究绩效考核体系案例研究人力资源规划系统设计与实现人力资源管理外包人力资源开发人力资源管理信息系统发展战略人力资源配置胜任力战略人力资源管理民营企业策略研究以上选题大家可以根据自己的研究方向进一步细化。

如何找到适合自己的家装设计师？最近有不少朋友跟我抱怨，说找了设计师设计完效果图后，总觉得还是不满意，心里预期差距太大。其实，找到适合自己的设计师确实是个头疼的问题。今天我就来聊聊这个话题，希望能帮到大家。多渠道寻找设计师 𐟌 首先，装修设计这个事儿，货比三家是必须的。你可以通过装修公司、设计工作室，甚至是互联网找到独立设计师。一般来说，你会遇到以下几种类型的设计师：不收设计费的设计师 𐟒𘊊有些设计师是不收设计费的，他们希望通过后期材料和施工来赚取报酬。虽然他们不直接收设计费，但他们的劳动成果也是需要得到认可的。公司内部的设计师 𐟏⊊在装修公司工作的设计师，他们可能更注重公司的业绩和产值，设计速度会很快，但可能不会花太多时间深入推敲方案。工作室设计师 𐟎芊开工作室的设计师通常会把设计周期拉得比较长，因为他们最强的竞争力就是设计本身。他们会反复调整设计细节，后期服务也会花更多时间在你身上。大师级别设计师 𐟌Ÿ 如果你想找顶尖的设计师，那基本都需要提前预约。他们不仅设计水平高，而且对待工作非常认真负责。他们的团队也会针对你的案例反复推敲，整个团队都在为你服务，所以设计费也会很高。如何选择适合自己的设计师？ 𐟤” 如果你对设计追求比较高，建议考虑后两种设计师。具体要选哪种，还是得看你的需求和预算。今天的分享就到这里，如果你有装修难题，欢迎在评论区留言。

英特尔职业发展指南：薪资与晋升揭秘 𐟌Ÿ 在当今竞争激烈的职场环境中，能够进入像英特尔这样的国际大厂，无疑是许多人的梦想。今天，我们来聊聊进入英特尔需要哪些条件，以及它与其他大厂相比，有哪些优势和不足之处。 𐟓š 学历要求首先，英特尔对候选人的教育背景非常重视。一般来说，本科及以上学历是基本门槛，而拥有电子工程、计算机科学或相关领域的硕士甚至博士学位会更加吃香。特别是那些来自985/211高校，或者海外知名学府的学生，他们的简历更容易吸引到HR的目光。此外，如果你有相关的实习经历或是项目经验，尤其是那些能够展示你解决问题能力的实际案例，那么你的竞争力将会大大提升。比如，参与过芯片设计、软件开发等项目，或者是发表过高质量的学术论文，都会让你在众多应聘者中脱颖而出。 𐟒𜠨‹𑧉𙥰”的优势技术创新：作为全球领先的半导体公司，英特尔始终站在技术的最前沿，为员工提供了广阔的发展空间和学习机会。职业发展：英特尔有着完善的培训体系和晋升通道，从初级工程师到高级管理岗位，每一步都有明确的规划和支持。工作环境：公司内部氛围开放包容，鼓励创新思维，同时提供舒适的办公环境和丰富的团队活动。薪资水平：虽然英特尔提供的薪资待遇在市场上属于中上水平，但是与某些互联网巨头相比，在一些特定岗位上的薪酬可能略显不足。决策速度：作为一个大型跨国企业，英特尔在某些决策过程中的效率可能会受到层级结构的影响，相对较为缓慢。竞争激烈：由于品牌效应强，每年吸引大量优秀人才申请，因此入职难度较高，竞争异常激烈。总之，想要加入英特尔并获得理想的发展，不仅需要具备过硬的专业技能和学历背景，还需要不断积累实践经验，保持对新技术的热情与探索精神。希望每位追梦人都能在自己的道路上越走越远！

𐟧˜‍♀️瑜伽普拉提馆主的你，是否常感到孤立无援？团队动力不足，员工流动性大，教学团队与前台服务脱节… 这些问题是不是让你头疼不已？𐟎‰ 𐟎‰《瑜伽场馆标准化运营手册》—你的团队管理宝典！为解决馆主在团队管理上的燃眉之急，让你从混乱走向有序，从迷茫找到方向！𐟚€ 𐟔 团队难题，一网打尽 𐟒œ员工流失频繁：如何留住人才，建立稳定的教学团队？ 𐟒œ职责不清：前台与教练之间界限模糊，效率低下？ 𐟒œ士气低落：如何激发团队积极性，提升服务品质？ 𐟒œ培训缺失：新员工培训体系不健全，服务质量参差不齐？ 𐟔 手册亮点，为你解忧 𐟒œ团队架构设计：教你如何搭建高效团队，明确岗位职责，优化团队配置。 𐟒œ员工激励机制：实例分析，教你如何制定合理的薪酬与晋升体系，激发团队潜能。 𐟒œ文化建设：营造正能量的团队氛围，让员工与馆共同成长，增强归属感。 𐟒œ培训体系建立：从新人到老手，系统化培训流程，提升团队整体专业水平。 𐟒œ冲突管理：实战案例分享，教你如何有效解决团队内部矛盾，保持团队和谐。 𐟓ˆ 手册中不仅有理论框架，更有来自真实瑜伽普拉提场馆的案例分析。每个章节都搭配了成功或失败的案例，让你在别人的故事里找到自己的解决方案，真正做到“读一案，懂一片”。 𐟓 内容组织逻辑清晰，从基础到进阶，逐步深入。无论是团队管理的新手还是寻求突破的老手，都能找到适合自己的内容，即学即用，快速提升管理效能。 #瑜伽馆经营# #瑜伽馆# #一人一馆# #普拉提馆经营管理# #瑜伽馆运营管理# #创业#

销售运营的孙子兵法：干货满满的工具书豆瓣评分 8.1 这本书的作者是黄迪祺，他曾在GE、诺和诺德、IBM等多家世界500强公司工作过。对于那些从事ToB端销售运营的人来说，这本书真的是干货满满。书中包含了近20个实战案例，既可以看作是作者工作经验的总结和分享，也可以作为一本入门级的工具书。特别适合那些对ToB销售运营有需求的人阅读。 𐟌ˆ 本书分为三大部分：概念篇、实践篇和趋势篇。其中最重要的部分是实践篇。作者结合自己在世界500强公司的工作经验和亲身实践案例，详细阐述了销售运营管理的精髓。比如：4+1管理模式、年度运营计划体系、市场目标策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方面的重要企业管理模块及工具的详细介绍。最后，作者通过一个真实的案例再次强调了这些内容的实用性。 𐟌ˆ 特别介绍一下GE的4+1模型，包括：市场目标：你能做到多少？为什么？人员配置：你需要多少人员？为什么？费用预算：你需要多少费用？为什么？市场策略：你打算怎么干？你的策略是什么？薪酬绩效：如果达到了预期，你和你的团队期望获得怎样的薪酬回报？系统地学习了这个模型后，我更加明白了销售运营的重要性。孙子说：“上兵伐谋”，销售运营就是一个参谋的角色，需要眼观四路耳听八方，信息的多少决定“战斗”的输赢。虽然在国内，销售运营还没有发展到这么重要的程度，现实中更多的是销售辅助和执行，但这个模型可以帮助运营者拥有一个全局观，跳出执行层面的局限，用理性解决问题，而不是凭感觉、拍脑袋。当我们无权制定或质疑目标可行性的时候，我们需要做的是，找出最好的办法，申请必要的资源，尽可能地完成这个目标。总的来说，这本书不仅适合那些已经在销售运营领域工作的人，也非常适合那些想要入门的人。通过学习和实践，你可能会发现，销售运营其实并没有想象中那么复杂，只要掌握了这些基本原则和方法，你也能成为一名出色的销售运营专家。

专栏内容推荐

589 x 738 · jpeg
宽带薪酬设计工具包：教你如何设计宽带薪酬（含案例+方法+模板） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1726 x 1122 · jpeg
薪酬体系设计：经典国有企业案例 - 北京华恒智信人力资源顾问有限公司
素材来自:chnihc.com.cn

1021 x 325 · jpeg
宽带薪酬设计工具包：教你如何设计宽带薪酬（含案例+方法+模板） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

720 x 333 · jpeg
宽带薪酬设计工具包：教你如何设计宽带薪酬（含案例+方法+模板） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 1130 · jpeg
高管薪酬设计高管薪酬设计案例及分析word模板免费下载_编号vw4al7wgo_图精灵
素材来自:616pic.com
1014 x 662 · png
薪酬体系设计的完整实操案例！（建议收藏） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

2316 x 1310 · png
快速掌握薪酬体系设计要点-《薪酬体系设计训练营》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
989 x 519 · png
薪酬体系设计的完整实操案例！（建议收藏） - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

984 x 1389 · jpeg
宽带薪酬体系设计 - 哔哩哔哩
素材来自:bilibili.com
600 x 835 · jpeg
真相了！月薪3W的HR都在用这套宽带薪酬设计全程指引 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

670 x 406 · png
薪酬结构设计超全指南（方法/步骤/案例/工具/图表）.zip_三茅网-商业新知
素材来自:shangyexinzhi.com
1080 x 1491 · jpeg
薪酬体系设计实操案例分享？带你了解薪酬设计的8大步骤和17个要点 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

780 x 1102 · jpeg
【项目人员薪酬设计】项目人员薪酬设计案例及分析Word模板下载_编号qvymmojl_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com
1280 x 1257 · jpeg
公司网页设计版面|网页|企业官网|chloechuchu - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn

960 x 720 · jpeg
最有效的员工薪酬激励体系，宽带薪酬设计及案例大全（详细）__凤凰网
素材来自:ishare.ifeng.com
800 x 1130 · jpeg
大气版【经典案例】企业薪酬体系的设计word模板免费下载_编号z02aj7kwe_图精灵
素材来自:616pic.com

1440 x 1080 · jpeg
宽带薪酬设计及案例_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1471 x 1073 · jpeg
2022宽带薪酬设计全案(制度+方案+表格) - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

960 x 720 · jpeg
真相了！月薪3W的HR都在用这套宽带薪酬设计全程指引 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1077 x 459 · jpeg
深一度 | 纯干货！薪酬设计7大步骤及18种落地方法解析 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1080 x 655 · jpeg
薪酬专题好文--薪酬体系设计 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
720 x 532 · png
免费的薪酬查询网站哪个好用 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 1130 · jpeg
通用版钣金件公司(行业)薪酬管理制度范本-薪酬设计方案word模板免费下载_编号z02aj9oeo_图精灵
素材来自:616pic.com
992 x 1403 · png
建筑设计行业薪酬设计方案(案例)_word文档免费下载_亿佰文档网
素材来自:doc.100lw.com

1080 x 1920 · png
《薪酬设计与绩效考核全案》（修订版）销量排
素材来自:bjsmzx.com
720 x 533 · jpeg
快速掌握薪酬体系设计要点-《薪酬体系设计训练营》 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

640 x 360 · jpeg
薪酬设计篇-薪酬制度设计 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

800 x 800 · jpeg
企业薪酬设计管理实务_图书产品类型_人力资源与文秘_天津奇庐科技有限公司
素材来自:tjqlkj.cn
900 x 500 · png
测试你的薪酬设计水平，这张表上的内容你会多少？_体系
素材来自:sohu.com

800 x 800 · jpeg
薪酬体系设计实操全案+薪酬绩效工具包U盘版绩效与薪酬管理绩效考核与薪酬激励hr书籍人力资源管理书籍_虎窝淘
素材来自:tao.hooos.com
780 x 1102 · jpeg
企业薪酬设计与薪酬体系设计PPT模板下载_编号qdeommew_熊猫办公
素材来自:tukuppt.com

1200 x 1220 · jpeg
智能薪酬|智能薪酬 - 阿里钉钉_无纸化办公_电话会议_协同办公系统_移动crm_移动办公_手机办公_移动OA_视频会议_绩效考核_钉钉考勤机-【启盟】
素材来自:winwinwithu.com
960 x 720 · jpeg
典型行业薪酬体系设计方案_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

800 x 1130 · jpeg
【案例】餐饮薪酬薪资结构设计word模板免费下载_编号142a8ypj0_图精灵
素材来自:616pic.com
640 x 360 · jpeg
薪酬设计全攻略，63张PPT设计让员工玩命干的薪酬模式，欢迎转发|薪酬|设计|模式_新浪新闻
素材来自:k.sina.com.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)