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江西中餐加盟连锁网站设计解读_大型中餐加盟连锁店(2024年11月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

江西中餐加盟连锁网站设计

是一家大型店面，有点像加盟店的形式，比较真宗𐟏Ÿ 店铺：中国兰州牛肉拉面营业时间：08：30-22：30 评分：⭐⭐⭐⭐⭐ 𐟍œ「红烧牛肉拌面」价格：￥18.8 拌面上的红烧牛肉香气扑鼻，肉质鲜嫩多汁，搭配面条口感绝佳。 𐟍𓣀Œ青椒炒蛋」价格：￥29 青椒炒蛋色彩鲜艳，口感鲜嫩，蛋香四溢，是一道下饭利器。 𐟍œ「兰州拉面」兰州拉面是这家店的招牌，面条劲道爽滑，配上浓郁的牛肉汤汁 𐟍š「红烧炒牛肉盖浇饭」这道盖浇饭香气扑鼻，牛肉炒得鲜嫩可口，搭配饭粒饱满，口感极佳。 #兰州拉面# #牛肉面# #中餐# #拉面# #美食推荐# #正宗美食# #美食分享# #美食探店# #美食打卡#

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，短短8年时间，太二酸菜鱼就完成了从0到400家门店的裂变，6个月狂赚1.25亿。将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是太二酸菜鱼的创始人管弘毅！资本家的手法，当属狠辣！管弘毅的经营策略与传统餐饮业截然不同，但仔细分析一下，方法其实也很简单。下面就让小编来揭秘一下这其中的奥秘。仔细看，这套策略不仅适用于餐饮业，各行各业都能借鉴。众所周知，无论你是服装行业还是餐饮行业，连锁品牌店常见的扩张方式无非两种，一种是直营模式，另外一种是加盟模式。直营模式，最大的弊端就是随着门店的扩张，后端资产越来越重，稍微一个不留意就会导致门店收入暴跌，现金流断裂，只能回到原点。对于很多没有雄厚资金的老板来说，这无疑就是条不归路。而加盟模式恰恰能解决后端资产问题，把人工、房租、库存压力分摊给各个加盟店，自己则靠收取加盟费盈利。但是这也并不是最好的方法，你看看小肥羊、贤合庄、钱大妈等品牌，如今已消失在市场。为什么会这样呢？因为他们只是将品牌卖给加盟商，让加盟商自行承担经营风险，导致加盟商纷纷逃离，关门潮接踵而至，品牌被市场淘汰。而太二酸菜鱼就不同了，他们采取的是721合伙模式，将员工和公司紧密地绑定在一起，快速孵化人才，轻松占领市场。那什么是721合伙模式呢？出资方面：太二酸菜鱼的门店扩张由总部全额出资，占据门店70%的利润，而店长则获得20%。这一机制让店长的利益与门店利润直接挂钩，店长不再只是打工者，而是变成了共同经营者。只有门店盈利，店长才能跟着赚钱，激发了店长的主人翁意识。人才培养方面：太二推出了师徒制，老店长培养出合格的新店长后，作为师傅，每月能从徒弟门店获得10%的利润。新店支持：太二为新店提供了3个月的托底保护期，亏损全部由总部承担。三个月后，如果门店经营仍无起色，总部将决定是否关闭门店。太二酸菜鱼的这种模式，不仅成功地调动了员工的积极性，还降低了总部的人力成本，提高了门店的存活率和成功率。同样是做餐饮，一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩，10块钱成本的面卖10块钱，一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街！正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时，小姑娘背地里默默赚了上百万！这又是怎么回事呢？其实，成本价吃面只是一个噱头，目的就是吸引大量的人气和客流量，让面馆会成为周围地区的焦点，甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。等大家真的来店里后，才恍然大悟，原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的，只有成为会员才能享受这个待遇。那如何变成会员呢？只要每年交288块钱成为本店会员即可，顾客一算，假设一周吃2次面，一年就是104次，每次消费20块也要2080块！如果有会员的话，只用支付1040块就可以了，除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员，收款将近60万。而且这还没完，尝到了赚钱的甜头后，小姑娘又去找到十多家生意一般的同行，把自己这一套盈利模式赋能给到他们，赚取赋能的费用。最后，小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用，就能拿到一手食材价。一年下来，能比自己单独采购还能便宜几万块！这种商业思维模式，不仅为面馆带来了丰厚的利润，也为顾客提供了超值的服务，更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。智慧的老板在公司发展中学习充实自己；聪明的老板在公司困境时学习解决问题；愚蠢的老板在公司倒闭后学习哪里失败。做生意最关键的是思维，思维决定财富，认知决定出路。未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源。

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，短短8年时间，太二酸菜鱼就完成了从0到400家门店的裂变，6个月狂赚1.25亿。将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是太二酸菜鱼的创始人管弘毅！资本家的手法，当属狠辣！管弘毅的经营策略与传统餐饮业截然不同，但仔细分析一下，方法其实也很简单。下面就让小编来揭秘一下这其中的奥秘。仔细看，这套策略不仅适用于餐饮业，各行各业都能借鉴。众所周知，无论你是服装行业还是餐饮行业，连锁品牌店常见的扩张方式无非两种，一种是直营模式，另外一种是加盟模式。直营模式，最大的弊端就是随着门店的扩张，后端资产越来越重，稍微一个不留意就会导致门店收入暴跌，现金流断裂，只能回到原点。对于很多没有雄厚资金的老板来说，这无疑就是条不归路。而加盟模式恰恰能解决后端资产问题，把人工、房租、库存压力分摊给各个加盟店，自己则靠收取加盟费盈利。但是这也并不是最好的方法，你看看小肥羊、贤合庄、钱大妈等品牌，如今已消失在市场。为什么会这样呢？因为他们只是将品牌卖给加盟商，让加盟商自行承担经营风险，导致加盟商纷纷逃离，关门潮接踵而至，品牌被市场淘汰。而太二酸菜鱼就不同了，他们采取的是721合伙模式，将员工和公司紧密地绑定在一起，快速孵化人才，轻松占领市场。那什么是721合伙模式呢？出资方面：太二酸菜鱼的门店扩张由总部全额出资，占据门店70%的利润，而店长则获得20%。这一机制让店长的利益与门店利润直接挂钩，店长不再只是打工者，而是变成了共同经营者。只有门店盈利，店长才能跟着赚钱，激发了店长的主人翁意识。人才培养方面：太二推出了师徒制，老店长培养出合格的新店长后，作为师傅，每月能从徒弟门店获得10%的利润。新店支持：太二为新店提供了3个月的托底保护期，亏损全部由总部承担。三个月后，如果门店经营仍无起色，总部将决定是否关闭门店。太二酸菜鱼的这种模式，不仅成功地调动了员工的积极性，还降低了总部的人力成本，提高了门店的存活率和成功率。同样是做餐饮，一个00后小姑娘毕业后花了20万开了一家重庆小面馆。她这个销售方式更是奇葩，10块钱成本的面卖10块钱，一分钱差价不赚。店里每天前来吃面的客人甩同行好几条街！正当大家都觉得小姑娘面馆开不了多久时，小姑娘背地里默默赚了上百万！这又是怎么回事呢？其实，成本价吃面只是一个噱头，目的就是吸引大量的人气和客流量，让面馆会成为周围地区的焦点，甚至是把其他餐饮店的顾客吸引过来。等大家真的来店里后，才恍然大悟，原来这个成本价吃面并不是不是每个人都能享受到的，只有成为会员才能享受这个待遇。那如何变成会员呢？只要每年交288块钱成为本店会员即可，顾客一算，假设一周吃2次面，一年就是104次，每次消费20块也要2080块！如果有会员的话，只用支付1040块就可以了，除去会员费288还能剩下七百多块。很快就收揽了将近2000名会员，收款将近60万。而且这还没完，尝到了赚钱的甜头后，小姑娘又去找到十多家生意一般的同行，把自己这一套盈利模式赋能给到他们，赚取赋能的费用。最后，小姑娘又联合十多家同行成立了一个采购联盟。采购联盟成员只要每年交1万块的加盟费用，就能拿到一手食材价。一年下来，能比自己单独采购还能便宜几万块！这种商业思维模式，不仅为面馆带来了丰厚的利润，也为顾客提供了超值的服务，更是为同行在不景气的市场中找到了存活下去的希望。智慧的老板在公司发展中学习充实自己；聪明的老板在公司困境时学习解决问题；愚蠢的老板在公司倒闭后学习哪里失败？做生意最关键的是思维，思维决定财富，认知决定出路。无模式不创业的移动互联网时代，好产品&好服务≠盈利，只有好的商业模式和好的营销才是你企业的核心竞争力。因此我推荐你学习我的专栏《实体店这样营销能爆卖》，不仅让你学会用互联网思维经营自己的生意，还让你学会如何打造一家赚钱的实体店。通过本专栏你可以学到： ①：无模式不创业时代：商业认知的迭代升级 ②：营销的6大方法论：产品是0，营销是1 ③：流量是一切生意的本质：营销36计 ④：网红店IP打造：实操与变现。为了让各位老板能够更好的设计出适合自己的营销方案，针对学习本专栏的粉丝，我们限时限量赠送《15天打造爆品》畅销书！从商业认知提升、营销方法论、实操案例到营销36计，帮你解决企业增长困境！

资本家的手段有多狠，当资本家入局餐饮，你就知道他们有多可怕，一个安徽人，用了八年时间，狂赚32亿，扩张门店396家，将3.7万亿中餐市场，搅得天翻地覆！他就是小菜园的创始人汪书高！他的打法跟我们传统餐饮业完全不同，方法其实很简单。今天我就给你讲透，你就明白该怎么做了。更关键的是，各行各业都能适用。餐饮行业主要分3种打法：第一种就是招商加盟。像小肥羊、贤合庄这些品牌如今都已销声匿迹，为啥会这样子呢？因为他们只给加盟商卖品牌，让加盟商自己出钱经营，后面生意好不好，就和自己没多大关系！所以加盟商为了生存，只能集体出逃另寻出路，紧接就是关店潮，最后品牌直接被千人骂，万人弃，沦为市场牺牲品。第二种就是重资产直营。我们很多老板打拼几十年，把所有积蓄投入一家又一家店，身陷房租、人工、库存这些高风险，整天彻夜难眠，一旦市场下滑，门店收入暴跌，现金流断裂，只能一朝回到解放前。第三种就小菜园的合伙模式。他既不做招商加盟，也不做单纯的直营。他创新的这套打法简直太牛了！不仅把员工跟公司深度捆绑，还能快速孵化人才，轻松占领市场！具体是咋干的？首先，小菜园一开始就没打算对外加盟，反而拉厨师长一块入伙。店长一职由厨师长担任，负责门店日常经营和管理。总部则在背后提供扶持，像培训、物流研发等这些脏活累活，甚至还不收管理费、品牌使用费。小菜园为了把店长、员工牢牢留在自己这，没少下硬功夫。他直接给核心骨干发股份！如果你是店长，总部还保留你厨师长的身份，会把你所在店面0.5%的股份分给你。如果你干的好，还可晋升为区域经理，就能享有0.1%的总部股权。他们的收入比之前要翻上好几倍，也就更加会想方设法降本增效，拼命完成业绩。其次小菜园还不忘一线员工，他们除了应得的工资和分红外，还有提成奖励。根据菜品销量和难度按件计算。比如你负责的菜月销售额从4000份涨到 6000份，那你就可以从中获得奖励。你可能会想：赚钱啥事都没有，可门店要是亏了咋办？小菜园给员工吃了颗定心丸：如果门店1年内亏损，公司承担全额风险。因为骨干只是利润股东，而非风险股东。当然这还远远不够。你要知道，连锁门店最缺的就是独当一面的人才，小菜园于是来了招狠的：他直接选择“师徒制”：老店长可以培养徒弟，徒弟经过考核，就可以把老店交给徒弟管理，并同时把一半的股份转给徒弟，然后师傅自己出去开新店。师傅依旧有老店一半的分红，这时师傅就可以拿老店+新店的双重收益。所以小菜园一开始就两手准备，左手合伙制，把公司的利益跟每一位员工的收入深度捆绑，有钱大家一起赚，每个人都是公司的主人，跟老板一样有创业的热情；右手师徒制，不但降低了公司的管理成本，还保证了公司的持续增长，为老板培养出一批又一批心腹班底，也不会有“教会徒弟，饿死师傅”，避免了老板始终一个人单打独斗，加快了公司扩张的速度。除了小菜园外，今天市面上成功的企业都是靠合伙制打天下！像饺子界的喜家德、房产界的德祐，水果界的百果园等等。如果你还没掌握，企业将落后10年都不止！你要知道合伙模式的厉害之处就在于，通过风险同担，利润共享，把员工跟公司变成利益共同体，大大激发员工的潜能，大幅度降低公司的管理成本和各种资源浪费，提高扩张和裂变速度，从而提升企业利润。无论你是开实体店，还是开公司，亦或是高加工厂的都可以用这套激活团队，裂变团队。企业只能在你的认知中生长，生意难、利润薄。业绩低不能怪员工、市场或者行业，怪就怪你的商业思维和模式太落后了！你只要学会合伙制中的一点，就能找到数十种提升业绩的方法和策略。

在目前内需不振的状况下，做生意就一定要做高利润的生意。什么才算高利润的生意呢？是奶茶店还是餐饮店呢？还是服装店呢？很多人以为售价和成本差额大就叫高利润生意，其实这种看法是混淆了一个概念——高毛利不等于高利润。奶茶、餐饮、服装这类生意，虽然毛利不错，但是其他的费用，比如人工、房租、损耗、推广成本等都非常高。最关键的是每开一家新店，这些成本都要随之大量的增加，开一家店和开十家店在成本上没有结构性的变化，所以这类生意很难做大。举个例子，你见过中餐做得很大的上市公司吗？曾经的俏江南、湘鄂情都是做大一点就出了问题。好不容易跑出来一家海底捞在香港上市，刚刚跑出来就亏损十个亿。有一个公式表明，真正的高利润生意，指的是生产集中、成本集中，而且成本增加的速度远远赶不上收入的增加速度。套用这个公式，微商就是好生意，实体服装就不是；快餐连锁就是好生意，加盟就不是；游戏就是好生意，奶茶就不是；短视频就是好生意，理发就不是；培训就是好生意，健身房就不是；饲料、育种就是好生意，养猪就不是；保健品就是好生意，按摩店不是…… 朋友们，关于这个问题，您们有什么想法吗？

10万泰铢在泰国能干嘛在曼谷，中餐市场的竞争日益激烈。许多旋转小火锅和大型火锅店因为缺乏核心竞争力而面临倒闭。辣巴兔餐饮连锁以麻辣烫和麻辣香锅为主打，结合泰国年轻人喜爱的其他菜品，为中餐在泰国的发展提供了新的思路。辣巴兔在曼谷已有三家加盟店和四家直营店，每家都在盈利中。其独特的酱料和合理的价格，使得无论是中国人还是泰国人都能接受。经过几年的发展，辣巴兔在泰国人及中国人中积累了良好的口碑。如果你正在寻找在泰国发展的机会，或者想要增加副业收入，辣巴兔可能是一个不错的选择。我们目前正在寻求合作伙伴，以扩大经营模式。我们提供全方位的支持，包括招工、培训和保姆式管理。如果你对餐饮业有热情，有志于在泰国发展自己的事业，欢迎加入我们的团队！我们期待与有志之士共创美好未来。

熊猫快餐：中式霸主最近带孩子去了一家叫Panda Express的中式快餐店，真是大开眼界！他们特别推荐了辣味橙鸡和宫保鸡丁，配上炒饭，简直是绝配。而且，他们还送了幸运饼干，味道也很不错，整个用餐体验干净利落，真是让人印象深刻。说到Panda Express，虽然名字听起来有点土，但它可是全美最大的中式连锁快餐店之一，年销售额高达40亿美元，拥有2200多家门店，员工超过2万人。这个企业是中央化管理的家庭企业，基本上不做加盟，背后还有一段很励志的故事。 1973年，一位来自中国的移民厨师程先生在加州开了传统中餐馆Panda Inn。1983年，程先生的儿子Andrew和妻子Peggy抓住机会，通过对美国快餐文化的观察和思考，创立了Panda Express。他们的目标是把地道的中国美食以快捷便利的形式带给美国消费者。 Panda Express的创新之处在于将传统中餐菜品调整为更适合西方人口味，并采用自助服务模式，提高了餐饮服务的效率。他们的标志性菜品，如香橙鸡和西兰花牛肉，香浓脆口，深受顾客喜爱，成为了美式中餐的代表作。 Panda Express的品牌标志性也很强，红底黑边的配色和憨态可掬的熊猫形象，让人一看就记住。他们的经营理念是“熊猫精神”，融合了家庭价值观、创新精神、卓越运营和社区责任的文化理念，积极参与社会公益活动。每开一家新店，他们都会将当日营业额的20%捐赠给所在社区的非盈利机构，支持社区建设。此外，Panda Express还通过设立基金会Panda Cares Foundation，捐赠了超过2亿美元，为贫困儿童提供教育、健康和灾难救助等服务及项目。通过严格的食品安全标准、高效的供应链管理和不断的菜单创新，Panda Express成功地将业务扩展至全美乃至国际市场，成为全球最大的亚洲快餐连锁之一。 Panda Express成功的秘诀在于移民二代的励志故事，特色鲜明的中式美食，易于复制的美味，营运的中央数字化与标准化，以及发自内心的员工优质服务和社区共创共赢的参与理念。

锅圈食汇：让家庭厨房更便捷的选择锅圈食汇是河南锅圈供应链管理有限公司旗下的品牌，专注于火锅和烧烤食材。他们的产品种类繁多，包括方便自加热、中餐预制菜、生鲜、净菜、饮品、小吃、休闲零食、调味品、火锅器具、烧烤器具以及当地特色食材等。锅圈食汇通过互联网销售平台、实体店面和超市配送的模式，打造了一条服务于中国家庭厨房的食材供应链。 𐟚€ 发展历程 2015年1月，河南锅圈供应链管理有限公司成立。 2017年1月，锅圈的首家实体店在郑州福元路开业。同年11月，门店总数达到100家。 2018年10月，锅圈线上商城正式上线。同年11月，全国加盟店面数量突破500家。 2019年8月，锅圈食汇获得不惑创投4500万A轮融资。同年10月，获得三全食品A+轮5000万投资，A轮累计融资过亿。11月，锅圈食汇门店突破1500家，遍布8个省3个直辖市，累计服务8000万家庭。 𐟓ˆ 目标用户锅圈食汇致力于为8.3亿县乡老百姓提供食材消费升级服务，尤其为“宅、急、忙、懒、老”人群提供家庭生活便利。 𐟌 未来展望随着锅圈食汇的不断发展和扩张，他们将继续提供更多元化的产品和服务，满足不同家庭的需求。

知道资本家的手段有多狠吗？当资本家入局餐饮，那场面可太震撼了。就说太二酸菜鱼吧，短短 8 年，从 0 做到 400 家门店，6 个月狂赚 1.25 亿，把 3.7 万亿中餐市场搅得翻天覆地。创始人管弘毅的玩法，那叫一个厉害。资本家的手法确实狠辣。管弘毅的经营策略跟传统餐饮业大不一样，不过仔细研究，方法也不难。这套策略可不只适用于餐饮业，各行各业都能借鉴哦。大家都知道，不管是服装还是餐饮，连锁品牌店常见扩张方式就两种，直营和加盟。直营模式有个大弊端，随着门店扩张，后端资产越来越重，一不小心就会收入暴跌、现金流断裂，回到原点。对资金不雄厚的老板来说，这简直就是条不归路。加盟模式呢，能解决后端资产问题，把人工、房租、库存压力分给加盟店，自己靠收加盟费盈利。但这也不是最好的办法，看看小肥羊、贤合庄、钱大妈等品牌，都消失在市场了。为啥呢？因为他们只是把品牌卖给加盟商，加盟商自己承担经营风险，结果纷纷逃离，关门潮不断，品牌就被淘汰了。太二酸菜鱼就不一样啦，他们用的是 721 合伙模式，把员工和公司紧紧绑在一起，快速孵化人才，轻松占领市场。啥是 721 合伙模式呢？出资方面，太二门店扩张由总部全额出资，占门店 70%利润，店长得 20%。这样店长利益和门店利润挂钩，不再是打工者，而是共同经营者，门店盈利店长才能赚钱，激发了主人翁意识。人才培养上，太二有师徒制，老店长培养出合格新店长，能从徒弟门店每月拿 10%利润。新店还有 3 个月托底保护期，亏损总部承担，不行就关店。太二这模式，既调动了员工积极性，又降低了总部人力成本，提高了门店存活率和成功率。同样做餐饮，有个 00 后小姑娘也很牛。她毕业后花 20 万开重庆小面馆，销售方式超奇葩，10 块成本的面卖 10 块，不赚差价。店里客人比同行多好多。大家都觉得她开不久，结果人家默默赚了上百万。咋回事呢？原来成本价吃面是噱头，吸引人气和客流量，把其他店顾客都吸引来。来了才发现，只有成为会员才能享受成本价吃面。咋成会员呢？交 288 块年费就行。顾客一算，一周吃两次面，一年能省七百多，很快就有近 2000 名会员，收款近 60 万。这还没完，小姑娘尝到甜头后，把盈利模式赋能给十多家生意一般的同行，赚赋能费。还联合同行成立采购联盟，成员交 1 万加盟费，拿一手食材价，比单独采购便宜几万块。这种模式，既为面馆赚了钱，又给顾客超值服务，还帮同行在不景气市场找到希望。智慧的老板在公司发展中学习充实自己；聪明的老板在困境时学习解决问题；愚蠢的老板倒闭后才学习失败原因。做生意关键是思维，思维决定财富，认知决定出路。在无模式不创业的移动互联网时代，好产品和好服务不等于盈利，好商业模式和好营销才是企业核心竞争力。学会用互联网思维经营生意，打造赚钱实体店。

德克士的商业模式解析：从美国到全球德克士这个品牌起源于美国南部的德克萨斯州，1994年进入中国市场，1996年被顶新国际收购。顶新国际投入了5000万美元，完善了经营体系和管理系统，并重新建立了CIS系统，使得德克士成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。德克士最著名的就是它的脆皮炸鸡。客户细分 𐟑𖰟‘袀𐟑颀𐟑碀𐟑报𞷥…‹士的主要客户群体包括儿童、青年和家庭。在全国各大城市、二三线城市的主商圈、社区和学校周边都有它的身影。价值主张 𐟒𐊤𚧥“价值：德克士致力于成为中国人自创的西式快餐第一品牌，也是中国西式快餐特许加盟的第一品牌。服务价值：追求“顾客满意”的最高准则，通过优质的服务与顾客建立家人朋友般的关系，严格遵守“顾客服务十条”和面对顾客情绪原则。客户关系 𐟓𑊥𞗦„卡：通过会员卡增强客户联系。促销活动：在媒体上做促销、会员日、线上商城和优惠券等。线上渠道：外卖平台和公主号等。线下渠道：覆盖大型购物中心、交通枢纽和商圈的2600余家实体门店。核心资源 𐟏⊩€‰址：农村包围城市，占据二三线城市市场。连锁战略：以特许加盟为主，直营连锁为辅的战略。营销战略：差异化营销，德克士在产品开发、促销方式等方面相比麦当劳、肯德基等洋快餐更具有个性化特色。重要伙伴 𐟤 供应商：薯条类供应商包括麦肯食品（哈尔滨）有限公司，鸡肉类供应商有秦皇岛正大有限公司、河南大用实业有限公司、山东泰森大龙食品有限公司，面部类供应商有成都川堡食品有限公司、四川圣诺食品有限公司，冰淇淋供应商有湖北康派克冰淇淋生产有限公司、双城雀巢有限公司。关键业务 𐟍”𐟍Ÿ 中西餐结合：特色产品如米汉堡、翅饺，还有它特有的基米饭，中西餐的完美结合，给喜欢吃中餐的人多一次选择的机会。成本结构 𐟒𘊩—襺—投入、机器设备、原材料投入、人工成本、加盟费用、广告营销费用和新品研发费用。收入来源 𐟒𜊩—襺—营业收入、线上外卖平台收入、营业外收入和其他业务。通过这张图，我们可以看到德克士的商业模式是相当完善的，从产品到服务，从线下到线上，都做得非常到位。希望这张图能让你对德克士有更深入的了解。

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