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网站设计师抖音营销直播_网站设计师抖音营销技巧(2024年12月全新视觉)

内容来源：北京东为网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

网站设计师抖音营销

Hey 集美们𐟑‹，我是小红书的“营销小达人”，今天要给你们揭秘一个抖音企业号员工账号矩阵的黑科技𐟚€，让你的品牌在抖音上爆火𐟔导 𐟌Ÿ首先，你得知道，抖音企业号员工账号矩阵不是简单的账号堆砌，而是要有策略、有计划的布局。我手把手教你怎么做𐟑颀𐟏민 1️⃣ 品牌理念一致性：我们的品牌理念是“创新引领未来”，每个员工账号都要围绕这个核心来打造内容。比如，我们的技术小哥“代码小能手”，他的账号就专门分享我们的技术突破和产品创新，短短3个月，粉丝数暴涨到5000+！ 2️⃣ 受众分析精准化：我们通过数据分析，发现我们的目标受众主要是18-30岁的年轻人。所以，我们的市场小姐姐“潮流前线”，她的账号就聚焦时尚穿搭和生活方式，吸引了一大波年轻粉丝，点赞数平均每个视频都能破万𐟑！ 3️⃣ 账号人格化：我们的客服小妹“贴心小棉袄”，她的账号就是以亲切、贴心的形象出现，专门解答用户的各种疑问，用户满意度直线上升，复购率提高了30%！ 4️⃣ 内容规划系统化：我们的内容团队“创意无限”，每个月都会制定详细的内容计划，确保每个账号的内容既丰富又有趣。比如，我们的设计师“设计小天才”，他的账号就以创意设计为主，每个作品都能引发网友的热烈讨论，转发量轻松破千！ 5️⃣ 运营团队专业化：我们的运营团队“流量大师”，他们负责监控每个账号的数据，及时调整策略。比如，我们的销售小哥“销售小能手”，他的账号就以销售技巧和案例分享为主，转化率提高了50%！ 𐟌ˆ最后，自媒体矩阵的打造，不仅仅是抖音一个平台，我们还要将这些内容同步到小红书、微博等平台，形成全方位的品牌传播，融媒宝可以一键发布到多个平台，提高效率。集美们，你们学会了吗？赶紧行动起来，打造属于你们自己的抖音企业号员工账号矩阵吧！𐟒ꊊ#抖音企业号# #员工账号矩阵#

以下是一份较为通用的年入百万计划示例，你可以根据自身实际情况进行调整和完善哦。一、目标设定明确在一年内实现年收入100万元的目标，将其分解到每个月，即每月需赚取约8.33万元（100万㷱2）。二、自我评估与选择方向（一）技能和优势分析仔细盘点自己现有的技能、知识、经验以及个人优势。比如： • 若擅长写作，可考虑从事自媒体创作、文案策划、网络小说写作等相关领域。 • 有销售经验，那拓展高利润产品的销售渠道、开展线上销售业务等可能是方向。 • 懂设计，就可以往品牌设计、UI设计、电商视觉设计等专业设计领域深入发展，争取高端客户。（二）市场调研与热门领域选择结合自身优势，调研当下市场热门且有高盈利潜力的领域： • 互联网行业：如短视频创作与运营（抖音、快手等平台），随着短视频流量红利，通过广告植入、带货等方式盈利；还有软件开发，针对特定行业开发实用软件，收取授权费或提供定制化服务收费。 • 健康养生领域：包括开设高端健身工作室、营养咨询服务、销售特色健康产品等，人们对健康越来越重视，消费意愿高。 • 电商行业：除了传统的淘宝、京东等平台开店，跨境电商（如亚马逊、速卖通等）也有很大机会，尤其是销售有特色的产品。三、具体行动计划（一）创业路线（以开设电商店铺为例） • 第1 - 2个月：学习与筹备阶段 • 深入学习电商运营知识，包括平台规则、店铺装修、营销推广等，可以通过线上课程、书籍等方式学习。 • 选定要销售的产品类别，进行市场调研，分析竞争对手，找到产品的差异化卖点。 • 筹备启动资金，可通过个人积蓄、亲友借款、申请小额贷款等方式筹集，预估至少准备5 - 10万元作为初期投入。 • 第3 - 4个月：店铺搭建与产品上架 • 在选定的电商平台（如淘宝）上注册店铺，完成店铺的基础装修，设计出吸引人的logo、首页等。 • 根据前期调研，联系可靠的供应商，采购首批产品，确保产品质量和供应稳定性。 • 将产品精心拍照、撰写详细且有吸引力的文案，上架到店铺中。 • 第5 - 8个月：运营与推广阶段 • 制定营销计划，利用直通车、淘宝客、社交媒体（如微博、抖音宣传店铺和产品）等多种手段进行推广，提高店铺知名度和产品曝光度。 • 定期分析店铺数据，如流量、转化率、客单价等，根据数据调整产品策略、定价策略和推广策略。 • 积极与客户互动，及时回复咨询和处理售后问题，提高客户满意度和复购率。 • 第9 - 12个月：拓展与盈利冲刺阶段 • 视店铺发展情况，考虑增加产品品类，满足更多客户需求，扩大业务规模。 • 继续优化营销推广方案，争取在双11、双12等大型购物节期间实现销量的大幅增长。 • 每月进行财务分析，确保盈利目标的达成，若未达到，及时找出原因并调整经营策略。（二）专业技能提升路线（以成为高端UI设计师为例） • 第1 - 3个月：技能提升基础阶段 • 报名参加专业的UI设计课程，系统学习设计理论、软件操作（如Adobe XD、Sketch等）、用户体验设计等知识。 • 每天至少抽出3 - 4小时进行练习，完成课程布置的设计作业，同时自己额外进行一些简单的UI设计项目练习，如设计手机APP界面草图。 • 建立个人设计作品集，将练习作品和一些小型项目作品整理收录，方便展示给潜在客户或雇主。 • 第4 - 6个月：项目实践与拓展阶段 • 尝试在网上承接一些低价的UI设计项目，如在猪八戒网、威客中国等平台寻找适合自己的项目，通过实际项目锻炼自己的设计能力和沟通能力。 • 在项目过程中，不断学习和借鉴优秀的UI设计案例，提升自己的设计审美和风格把控能力。 • 积极与客户和同行交流，加入设计相关的社群、论坛，了解行业最新动态和市场需求。 • 第7 - 9个月：品牌塑造与高端客户拓展阶段 • 对个人作品集进行优化升级，突出自己的设计风格和优势项目，使其更具专业性和吸引力。 • 利用社交媒体（如Behance、Dribbble等专业设计平台，以及微博、抖音等大众平台）展示自己的作品，吸引潜在高端客户的关注。 • 主动出击，通过邮件、电话等方式联系一些有设计需求的企业、创业公司等，推荐自己的设计服务，争取承接高端项目。 • 第10 - 12个月：稳定发展与盈利阶段 • 确保承接的高端项目能够高质量完成，通过良好的口碑传播，吸引更多高端客户。 • 合理定价自己的设计服务，根据项目难度、工作量等因素确定收费标准，确保每个项目都能获得可观的收入。 • 每月进行财务分析，统计自己的收入情况，朝着年入百万的目标不断调整和努力。四、风险管理与应对 • 财务风险：无论是创业还是提升技能接项目，都可能面临资金不足的问题。要提前做好财务规划，预留一定的应急资金，同时合理控制成本，避免不必要的开支。如创业过程中，若产品滞销，要及时调整销售策略或更换产品。 • 市场风险：市场需求可能会发生变化，竞争对手也可能推出更有竞争力的产品或服务。要时刻关注市场动态，定期进行市场调研，

利用数字工具重塑核心竞争力，百丽时尚树立行业经营新标杆随着互联网、云计算、人工智能等技术的深入应用，数字经济正与实体经济进行着前所未有的高速融合，驱动着各行各业商业模式的深刻变革。在时尚鞋服领域，这一趋势尤为显著，其中，国内大型时尚鞋服集团——百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）便是实现数字化转型的成功范本。作为消费者公认的“中国鞋王”，百丽时尚能在时尚鞋服赛道保持长青的秘诀就在于其自带创新活力，早早洞悉市场趋势，开启数字化转型之路，通过数字化赋能全价值链、重点打造数字营销矩阵，不断强化核心竞争力，为自身及行业发展赋能。数字化赋能全价值链，提升前中后端综合能力数字化并非单一引入数字技术升级某一环节，而是要将整个企业的前中后端运营串联起来，形成高效的发展合力。为此，百丽时尚建立了垂直一体化布局，坚持以消费者为中心，以数字化赋能从产品研发、生产到零售的全价值链，将一件产品所经历的设计制造、仓储销售、门店决策、会员管理等流程全都纳入数字化系统，进而全面提升前中后端综合能力。具体来说，当设计师拥有了设计灵感，百丽时尚打造的专有鞋类开发平台可以通过可视化工具与3D打印技术助其快速落地；随后，生产端会根据“订补迭”模式和商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，进行科学生产、高效流通，而产品相关的预热造势、营销推广、反馈优化方案都会在企业内部的“组织群”“项目群”“业务流群”中得到快速审批落实。如此形成良性循环，保证既能精准快速地满足消费需求，又不会造成库存积压风险，为自身发展筑起坚固的竞争壁垒。全价值链数字化的成功，让百丽时尚成为了中国领先的时尚潮流公司及规模最大的时尚鞋履公司（以2022年零售额计），并在时尚鞋类连续十余年稳居全国市场份额第一，在激烈的市场竞争中独占鳌头。重点打造数字营销矩阵，多渠道快速触达消费者新消费时代，消费者获取信息的主要渠道是互联网。所以，品牌想要走出去，就得利用好互联网这一数字工具，尽可能多渠道地触达消费者，这也是百丽时尚重点打造数字营销矩阵的关键因素。一方面，百丽时尚打造了集团和品牌公众号及内容营销小程序，不断输出新鲜的集团资讯和品牌动态，实时刷新消费者的信息接收情况，强化品牌印象，并通过企业微信等数字化工具赋能门店数万名导购，让他们跨域时空限制，随时随地为消费者提供上新提醒、产品咨询、活动优惠等高质量服务。另一方面，百丽时尚旗下品牌积极入驻天猫、抖音、小红书等主流社媒平台，通过直播、明星、KOL等方式输出消费者喜爱的优质营销内容，并不断联合多方时尚力量，打造“集团欢聚日”“天猫超级品牌日”“献‘丑’为敬”等线上创意营销活动，持续抢占消费者视野，为企业发展累积声量。现如今，百丽时尚的数字化能力已达到行业领先水平，不仅取得了由工信部牵头制定的数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）四级企业等级证书，是近百家四级及以上等级企业中唯一的消费零售公司，而且自2021年起连续三年获得“全域数字化经营榜年度行业经营标杆”，充分展现出数字化转型的坚定决心和显著成果，为时尚鞋服行业与数字经济的融合注入了强劲推力。

风起抖音乘风增长知名学者高宣扬在《流行文化社会学》里说，流行是当今社会最活跃的力量和酵母，即便你意识不到它，它也在对你产生影响。服饰领域是流行演变的一个典型代表，从文艺复兴时期意大利风格的分体式女袍，到连裤袜、紧身胸衣、牛仔裤、轻奢风、爷爷风……流行绵延不绝。但流行是如何诞生的？电视时代，影星、歌星引领潮流，电视是潮流趋势的扩散地。到了今天，趋势的策源地又变了。如果你留心近两年服饰行业引领风潮的趋势和热词，必然听说过“薄荷曼波”、“美拉德风”，而无一例外，这些趋势的策源地、扩散地和爆发地，都在抖音。今年秋天最新的一场趋势风潮“雅丹风”，又是从抖音商城掀起的。其灵感来自于自然界的雅丹地貌，强调与自然的融合和质朴的美感，以棕色、卡其色、米色等大地色系为主，给人温暖而沉稳的感觉。借助抖音商城秋日上新趋势大秀，“雅丹风”迅速成为新一波服饰流行趋势的代名词，也成为商家生意增长的新抓手。数据显示，大秀直播总播放量超过1700万，带动秋上新开门红两日破百万商达大场超过290次，破百万爆品超过190个。为什么服饰行业的趋势和潮流，多是从抖音电商而起？这些趋势和潮流，能够创造什么样的独特价值？商家又该如何捕捉趋势的生意？趋势策源地：蕴含巨大商业价值空间趋势策源地与热点高点，蕴含着巨大的商业价值空间，这句话或许可以成为“趋势经济学”的真谛。现如今，爆款或许才是增长的关键，爆款带来的收入通常能占到营收的90%。爆款的本质，来源于对趋势和流行的洞察；而爆款的产生，又在引领和强化潮流与趋势。以“雅丹风”为例，它并非凭空创造而来。“雅丹风”的爆红，本质上是因为抖音作为内容平台，可以以横跨圈层的无阻视角洞察中国时尚界最前线生态，从而获得一个更适合当下、多层次的时尚趋势，再通过内容把这个趋势无限放大。据抖音电商数据，在过去一年，山羊绒的GMV指数增长了125%，貂毛的GMV则增加了158%。而“雅丹风”的子风格——“雅丹老钱风”，就是一种由羊绒/羊毛、灯芯绒等面料，搭配针织衫、阔腿裤等单品打造的温柔慵懒、优雅极简的秋冬穿搭风格。从用户的视角来看，潮流趋势本质上是一种供需的连接者和粘合剂——需求引发了潮流，潮流也激发了需求。如果说抖音是领风者，那品牌就一定要去乘风。品牌需要率先抓住趋势、参与趋势，如果能够快速捕捉并巧妙借助趋势的力量，就能够实现品牌力与销量的双重提升。因为趋势本身就能够传达品牌的价值观、文化理念和产品特色，进而在消费者的心中构建起鲜明的品牌形象，提升品牌的忠诚度，为长期的销量增长奠定坚实的基础。同时，趋势必然会带来一波销售的爆发式增长，品牌的精准洞察、提前布局，就能够及时地接住“泼天”的富贵，最终实现“品效合一”的理想状态。抖音爆发的大量趋势蕴藏着巨大的商业价值空间，而抓住了趋势机会的商家，能够更好地实现生意增长。如何接住“雅丹风”下的“泼天”富贵？品牌要如何抓住“雅丹风”的趋势，创造更大的商业价值？从目前来看，“雅丹风”的势能已经起来，品牌和商家去借风、乘风，已经完全具备了条件。势能层面，9月21日抖音商城举办了一场盛大的秋日上新趋势大秀，在这场大秀上，“雅丹风”穿搭隆重登场。抖音商城秋日上新趋势大使游天翼、陆仙人、余三火等众多趋势达人集结领秀，6大趋势风格“雅丹风”秋装新品轮番登场，更有时尚设计师陈采尼、晏大小姐Vivi 合体在线解读“雅丹风穿搭”时髦tips，大秀相关话题也是频频登上抖音热榜，#看完大秀我悟了秋冬穿搭秘籍话题登上总榜TOP1、种草TOP1 榜位。秀场之上，抖音商城还与英特尔共同发起“智能数字门店合作伙伴计划”，用英特尔⮠边缘 AI 计算盒子，以“云-边-端”三端整合的架构，提供强有力的技术、终端服务和管理服务支持，为服饰品牌提供一站式数智化门店解决方案。从服饰的流行趋势规律来看，快时尚短则风靡一个季度，长则跨越多个季度周期。目前雅丹风还处于趋势机遇的前期阶段，对更多的品牌和商家来说，是乘风而起、创造生意增量的好机会。做趋势生意，经营方法很重要；掌握经营技巧，不管是推动新品的爆发，还是实现更长期的品效合一，都能事半功倍。最近，抖音电商发布的全新经营方法论——CORE，以“Cost vs Quality 价优货全、Omni-Content 全域内容、Reach 营销放大、 Experience 体验提升”作为四项关键经营动作，更好帮助品牌在秋上新期间看清流量变化，实施确定性的经营动作，收获生意增长。目前已有两个搭乘雅丹风趋势快速爆发的成功案例。北面羽绒服是海外知名户外品牌，以生产高品质户外服装和装备而闻名。在秋季上新季，北面洞察“雅丹机能风”相关热搜词在平台快速爆红，进而识别到秋冬爆款色系、材质、风格，选择明星同款“北面30周年爆款羽绒服”在抖音商城首发，打响了户外羽绒服抖音第一枪，抓住趋势流量实现高效转化。首先，北面在货品上很好体现了价优货全，北面喜马拉雅羽绒服30周年电商专享纪念款在抖音抢先首发，会员还享有大额优惠券、积分兑换等专享福利；在全域内容层面，北面喜马拉雅羽绒服30周年庆，跨界明星 x 艺术家齐聚共创魔都街潮之巅，李晨nic等多名潮流艺术家直击活动现场，马伯骞亲临直播间展示与北面共创艺术作品，打造2024品牌年度现象级大事件，与此同时，达人矩阵全面铺开也更好帮助了生意转化；在营销侧，联动平台秋上新「抖音商城高光秀场」，开屏、搜索、品牌专区等多种方式帮助好内容在全域范围放大影响提升销量。这些动作，在短时间内立刻形成了营销的强势能和影响力的全域化，推动了短期生意的快速引爆。活动首日，北面即完成 3900万+GMV，官方旗舰店冲上抖音旗舰榜当日Top1 ，爆款黑武士冲锋衣单日销售破1w+，第二日即超额完成全周期GMV目标。 Teenie Weenie在生意借势快速爆发上也很有参考价值。一件充分展示“雅丹老钱风”风格的单品外套，在本次秋日上新趋势大秀中登场并引发大量关注，实现了单品销售GMV50万的爆单成绩，打破了高客单价产品的转化难点。秀场之外，American Country系列新品首发充分做好尖货供给，品牌代言人赵露思进直播间，打造沉浸式「赵露思直播间图书馆」秀场，设置多样性互动话题揭秘赵露思MBTI，带动Bigday当日内容播放量环比增长3027%；再加上热点话题、搜索彩蛋等营销动作的配合，最后实现了销售额6700万+、女装赛道Top 1的好成绩。如果说以上两个案例侧重于生意的快速爆发，那么GAP案例则更多体现了长期的“品效合一”。今年9月的秋季上新季，GAP则围绕#雅丹风热趋配色，结合CORE经营方法论重点发力，实现了品效合一的突破性成功。一个是在货品上价优货全，所有货品保价双十一、全平台最低价，3个新系列首发，新增的牛仔丹宁和针织品类更是在抖音独家首发5天，尖货款&主推款&常规款组合，备货量173万件。在内容上，构建达人矩阵，其中巴图达播专场突破2250万，创造国际男装行业达播新纪录；自播方面，男装、女装、童装多品类矩阵号开播，通过还原美式复古自播场景，营造学院风氛围，让百万单场频现；欧阳娜娜进直播间分享搭配巧思，结合创意舞台秀场，生动演绎Gap秋冬经典系列，提前为双11造势。在用户体验层面，支持7天无理由退货、达播运费险，为用户提供了极致体验。最终，GAP既实现了品牌力和好感度的显著提升，也实现了秀场期间单爆品销售2000万+、销售件数10万+、男装赛道TOP1的好战绩，可谓“品效合一”。潮流趋势为何在抖音电商接连爆发？为何这么多的热点趋势都在抖音爆发？抖音电商为何能成为服饰潮流趋势的策源地、引爆地？作为全域兴趣电商的开创者，抖音电商的一大特色是将短视频、直播等高度吸引用户兴趣的内容形式，与商品种草、转化无缝对接。这种模式的创新之处在于，它不仅为用户提供了娱乐消遣的新方式，更在无形中发现、塑造并引导了消费趋势。短视频和直播，作为内容的载体，本身就是潮流趋势的直接体现，也是发现用户需求、潮流走向的前线阵地。用户在这些内容中，既能获取到最新的时尚资讯，还能通过互动、评论等方式表达自己的喜好和需求，甚至直接创造新的内容参与其中。此次兴起的“雅丹风”，其实就是抖音电商洞察和提炼出的一种服饰风格趋势，体现了平台强大的内容生态优势，也体现了平台对市场需求的敏锐捕捉能力，让“雅丹风”从最初的小众圈层走向大众视野，成为了潮流趋势。但是，趋势的提炼只是第一步，如何将这些趋势放大，形成强大的市场动能，是抖音电商的“真功夫”。在这方面，抖音电商拥有得天独厚的优势。抖音平台可以引导达人、商家创作高质量的内容，进一步放大趋势的影响力。作为意见领袖，这些达人的穿搭示范、产品评测等内容，往往能迅速吸引大量粉丝关注，从而加速趋势的传播。此外，抖音电商还擅长发起各类大秀、主题活动、营销季大促，比如这次的抖音商城秋日上新趋势大秀。这些活动不仅为用户提供了更多元化的购物体验，也为商家提供了展示新品、提升品牌势能的舞台。通过内容场域、货架场域和营销场域的协同作用，抖音电商成功构建了一个完整的趋势传播与销售转化的链路，使得每一个潮流趋势都能在短时间内实现最大化的传播效果和销售转化。著名传播学者麦克卢汉曾提出“媒介即讯息”的观点，这一理论在抖音电商平台上得到了生动的体现。抖音电商平台不仅仅是一个内容讯息发布的媒介，更是一个趋势创造、放大和销售爆发的场域。在这里，内容与商品、娱乐与消费、趋势与市场紧密相连，形成了一个充满活力的生态系统。在这个生态系统中，用户既是内容的消费者，也是趋势的创造者。他们的每一次点赞、评论、分享，都在无形中推动着潮流的发展。而商家和达人，则通过创作高质量的内容，与用户建立深度互动，共同塑造着市场的未来走向。这种基于用户参与和互动的传播模式，使得抖音电商平台上的潮流趋势更加贴近消费者，更具生命力和持久力。对商家来说，如果你不是领风者，至少要学会成为借风者，在激烈的市场竞争中占据一席之地。抖音电商之所以能够连续成功成为趋势策源地，背后既有其独特的平台模式和运营策略的支持，也符合传播学的深刻规律。对于商家而言，把握抖音电商的趋势机遇、积极参与其中，是提升自身竞争力和市场份额的关键。“抱大器者，必择所投”，选对平台，就成功了一半。

多元差异化业务布局与品牌稳健成长，夯实百丽国际坚实“底盘” 众所周知，国内知名大型时尚及运动产业集团——百丽国际拥有三大业务，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元差异化业务和品牌覆盖了全场景、全人群、全赛道和消费者全生命周期，并持续稳健向好发展，自然也就具备了穿越市场周期，持续扩大领先优势的基础。 1、多元品牌良性发展，共创开放时尚生态圈百丽国际鞋服业务经营着19个核心自有品牌及合作品牌，覆盖女鞋、男鞋、童鞋、服装和配饰等品类，包括定位于时尚流行的BELLE、TATA、STACCATO、73Hours、Joy&Peace、BASTO、TooManyShoes，功能休闲的SKAP、hush puppies、Bata、SENDA，运动休闲的TEENMIX、CHAMPION、CAT、ellesse，潮流活力的OGR、INITIAL、MOUSSY、SLY，涵盖了大众穿搭的方方面面，是中国最大的直营时尚鞋服零售网络。借助多品牌矩阵及其多层次的精准定位发展，百丽国际鞋服业务增长也呈现出高水平。根据弗若斯特沙利文的资料，截至2022年12月31日止年度，按零售额计算，STACCATO、hush puppies及Joy&Peace三个品牌分别在中国中高端时尚鞋履品牌中排名第一、第二及第三位；BELLE、TATA、TEENMIX及BATA四个品牌分别在中国中端时尚鞋履品牌中排名第一、第二、第三及第五位；BASTO、SENDA品牌在中国大众时尚鞋履品牌中排名第四及第五位，综合实力强劲。 2、打造极富活力的品牌成长平台，赋能新品牌实现跃变百丽国际致力于打造极富活力的品牌成长平台，通过持续创新、深化市场洞察与精准定位，为旗下品牌注入源源不断的生命力。以中国先锋鞋履品牌、中国硬核机能潮流品牌OGR为例，2023年1月OGR加入百丽大家庭，基于品牌特色和优势，百丽国际将OGR的发展重点放在了产品升级和营销侧。产品研发方面，百丽国际以消费者体验为基础，凭借在脚型3D扫描建模方面的大量投入和研究，建立了数百万级的脚型数据库，配合专有的鞋类开发平台、可视化工具及3D打印技术，能使设计师能在短时间内将想法转化为设计，令原型快速建立，并进一步缩短生产时间，带来更快的市场响应速度。基于时尚市场潮流风向和成熟的研发工具和技术体系，OGR着力打造出“响尾蛇”系列，于2023年9月底上线，设计风格上高能又硬核，5.5厘米的鞋底高度还能满足有身高焦虑的消费者的需求，迅速引爆时尚消费市场。营销传播方面，百丽国际早早成立了品牌发展及形象创意（BIC）团队，建立数字化营销评估体系，统筹明星、跨界联名等资源，研究试点新型营销策略，为旗下各品牌赢得巨大曝光量，迅速实现产品的销售转化。在营销上，百丽国际助力OGR开启了从天猫、京东、抖音，再到小红书、得物的全渠道布局，还建立了一套金字塔模型，顶部为明星、艺人、专业媒体，中部是博主种草和达播，底层是用户的口碑积累和沉淀，通过这套打法，品牌像滚雪球一样走入正向循环：品牌声量起来了、爆品销量过亿、社交媒体全面开花。数据显示，2023年“双十一”期间，OGR在中国的线上销售额较2022年同期增长约380%。2024年618期间，OGR销售额相比去年同期增长700%，进入天猫男鞋前十、天猫老爹鞋类目第一，并出现了过亿的单品。没有人能完全精准地预测市场需求的变迁、市场周期何时到来或结束，但坚持长期主义的百丽国际，具备齐头并进的多品牌这一“厚实”底盘，能更好地应对各种风险。

洞察客户真实需求，百丽时尚以多元化营销策略激活消费动力当今瞬息万变的商业环境中，营销早已超越了传统意义上的产品推广和销售促进，它成为了深化品牌与消费者之间情感连接的重要手段。作为中国大型时尚鞋服集团，百丽时尚集团（以下简称“百丽时尚”）始终以敏锐的营销嗅觉和独到的市场策略，引领行业风向标。从早期的女鞋王者到如今的多品牌、多渠道的时尚集团，百丽时尚通过不断创新与调整，持续焕发品牌活力，为消费者带来耳目一新的时尚体验。（小标题）差异化定位，精准满足多元化时尚需求审美不是一家之言，而是百花齐放。百丽时尚深知单一品牌难以满足消费者多样化的审美需求，因此采取了多品牌差异化布局的策略，通过深入研究市场趋势和消费者需求，为每个品牌量身定制市场定位。如今，百丽时尚已经布局了20个核心品牌，各具特色，且覆盖了女鞋、男鞋、童鞋、服装、配饰等多个品类。通过差异化定位，百丽时尚能够充分满足不同年龄、不同喜好的消费者的时尚需求。无论是追求时尚潮流的年轻人，还是注重品质生活的中年消费者，都能在百丽时尚找到适合自己的产品。（小标题）跨界联名，焕新品牌生机与活力跨界联名是百丽时尚营销策略中的重要一环。通过与国际知名IP、设计师以及艺术家的合作，百丽时尚不仅为产品注入了新的创意元素，还成功吸引了大量消费者的关注。例如，百丽时尚旗下主品牌百丽BELLE与著名时尚品牌TOGGLER推出联名系列，解锁趣味嘭嘭体验，推动品牌创新与品牌影响力的提升；旗下潮流鞋履品牌天美意TEENMIX与哈利ⷦ𓢧‰𙧚„联名系列，不仅唤起了消费者的童年记忆，还以独特的设计风格和丰富的产品品类，满足了消费者的多元化穿搭需求；旗下高端时尚品牌真美诗Joy&Peace与知名设计师魏东辉创立的同名品牌JACQUES WEI，推出限量版鞋履，以其独特的设计风格和精湛的工艺赢得了消费者的广泛赞誉。（小标题）数字化营销，构建全渠道零售网络在数字化时代，百丽时尚充分利用数字化技术，构建了线上线下全渠道零售网络。通过建立数字化营销评估体系，百丽时尚能够统筹明星、跨界联名等资源，实现精准营销。同时，百丽时尚还不断完善线上购物体验，通过天猫、京东、唯品会、抖音、小红书等主流电商平台/社交媒体渠道，与消费者形成更紧密的互动。这种全渠道零售网络的构建，不仅打破了时空限制，还为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。总而言之，百丽时尚的成功并非依赖于某一单项策略，而是将差异化定位、跨界联名和数字化营销等多种手段有机结合，形成综合营销策略，在时尚鞋服行业中持续焕发着生机与活力。与此同时，通过一系列创新的营销手段，百丽时尚能够更好地与消费者进行对话沟通，洞察用户真实需求，不断拓宽视野、丰富内涵、提升品质，为消费者带来更加多元化、高品质的时尚选择。

数字工具赋能，创意营销加码，百丽时尚构建活力品牌成长平台近日，百丽BELLE、思加图STACCATO、他她TATA、CHAMPION等时尚鞋服品牌联合天猫打造的超级品牌日活动掀起巨大声浪，再次重塑并提升了百丽时尚集团（简称“百丽时尚”）在广大消费者心中的品牌形象与认知高度。作为国内大型时尚鞋服集团，百丽时尚旗下拥有包含上述品牌在内的20个核心品牌组合，多元差异化业务和品牌满足了不同消费者的诉求。为赋能旗下品牌良性增长，百丽时尚积极拥抱数字化浪潮，优化全价值链业务流程，为消费者提供高品质产品及服务，并持续发力创意营销，深化品牌差异化形象，让消费者了解品牌、爱上品牌。打造数智生产力，为品牌成长筑基品牌诞生于消费需求，服务于消费者。百丽时尚很早就建立了垂直一体化业务布局，坚持一切以消费者为中心，在此基础上以数字化赋能产品研发、生产到零售的全价值链，将一件产品所经历的设计制造、仓储销售、门店决策、会员管理等流程全都纳入数字化系统，让数智化成为全新生产力，为品牌生产制造、洞察需求、反馈市场提供高效保障。例如，在设计端，百丽时尚打造了专有鞋类开发平台，通过可视化工具与3D打印技术，推动设计师灵感快速落地，不断为消费者提供时尚潮品；在生产端，优化升级供应链，以“订补迭”模式配合商品全生命周期的动态数据呈现系统，实时分析商品的“进、销、调、存”数据，从而根据市场需求灵活调整生产计划，令消费者满意的同时降低库存风险……如此一来，旗下品牌可以精准捕捉消费趋势，以优质的时尚产品快速响应市场需求，构建生产力、洞察力及反应力均在线的高效发展体系。建立创意营销团队，为品牌成长添翼酒香也怕巷子深，优秀的品牌也需要有效的营销，才能让更多消费者了解其价值，成为长期“忠粉”。百丽时尚特别成立了品牌发展及形象创意（BIC）团队，并建立了数字化营销评估体系，统筹明星、跨界联名等资源，不断研究、试点新型营销策略，赋能品牌活力成长。以旗下品牌OGR为例，自2023年初收购后，百丽时尚将其定位由“新兴运动休闲鞋履品牌”升级为“硬核机能潮流鞋履品牌”，以清晰的定位和高辨识度的产品持续吸引消费者。同年10月，OGR在营销团队的赋能下，推出了“响尾蛇”系列新品，以匠心工艺和创意设计火速“出圈”，成为杨紫、赵露思、黄景瑜等一众顶流艺人及时尚博主们爱不释“脚”的潮流爆品，不仅在抖音、小红书、得物等平台引发达人争相种草，在一年内创下1.7亿元的惊人销量；而且促成了品牌与全球史诗级科幻大片《沙丘Ⅱ》的梦幻联动，掀起“废土风”穿搭新风尚，再一次打响品牌声量。打造最富活力的品牌成长平台，共创开放时尚生态圈，是百丽时尚的愿景。为此，百丽时尚积极引进数字工具，不断打造创意营销，正以充满活力的多元品牌及业务矩阵，推动中国鞋服产业高质量发展。

兰州0基础学达芬奇调色,抠像合成,影视后期培训【开设课程】影视后期培训、C4D三维动画培训、影视剪辑与包装班、抖音短视频制作班、游戏动漫设计、MG动画就业班、影视广告策划、三维建模、影视动画培训、三维动画班培训、C4D影视包装、CG原画插画设计、玛雅Maya培训、游戏原画培训、次世代游戏建模培训、UI/UE设计培训、平面设计培训、电商美工培训、Adobe软件培训、商业插画培训授课常用软件：Ai/Ps/Ae/Pr/An/Dw软件培训授课常用软件： Maya、Photoshop、Adobe、After、Effects、Premiere等影视后期全科入学条件： 1.零基础开始，想要成为一名成功的数码视频设计师 2.已经在中担任平面设计制作人员，想要转型为视频设计师课程课时：共128课时（45分钟/课时）使用教材：院方自编教材、电脑教材可考证书：《数码视频设计师》、《结业证书》学习周期：全日制2个月；业余制4个月培训内容视频设计配套软件基础 Photoshop 1.界面的组成，规则选区及不规则选区的应用，载剪工具的应用 2.图章工具，污点修复画笔工具，修补工具，去红眼工具的应用 3.橡皮擦工具，历史记录画笔工具的使用 4.图层的基本操作，图层样式的应用，图层混合模式的应用等 5.点文字及段落文字的基本操作，文字蒙版及路径文字的操作，钢笔工具的使用 6.色彩的概念，亮度对比度，色相/饱和度，曲线，色阶的调整，替换颜色，可选颜色的调整 7.Alpha通道与蒙版，快速蒙版的应用 8.液化滤镜，消失点的应用，模糊，艺术滤镜的高级使用等 Illustrator 1.矢量与位图的区别，工作界面的介绍，文件的基本操作，如何使用标尺，参考线与网格，图形的绘制，剪刀美工刀的使用等 2.铅笔及钢笔工具的使用，对象的造形，轮廓化描边的应用，偏移路径的效果，分割下方对象等 3.选择工具，直接选择工具，套索工具的使用，对象的缩放，旋转工具，镜像工具的使用，对象的对齐与分布操作等 4.路径查找器的应用，对象的群组与取消群组的应用，如何锁定与解锁对象，对隐藏与显示，扩展及扩展观的操作等 5.色彩常识，图形的填色，渐变填充，网格工具的使用，混合渐变，描边和画笔的应用，液化工具的使用，符号工具的使用等 6.字符面板，段落面板的应用，分栏，图文混排，图表的操作等 7.图层的应用，如何创建剪切蒙版及不透明蒙版，封套扭曲的操作等

为什么好产品经理至关重要而且极度稀缺？产品经理是一个门槛极高的岗位，而好产品经理更是稀有物种，这是由几个条件决定的：第一、好产品经理必须具备足够的生活阅历当我们说生活阅历时，不是简单地谈论岁月，而是谈有相应品质的岁月。比如设计汽车的产品经理，如果目标是打造豪华品牌的汽车，但是自己从来只开10万元的经济型轿车，那么是绝无可能做出豪华汽车的。如果本人没有在日常生活中每天体验豪华汽车，不会理解豪华汽车的本质，也不会注意到那些关乎成败的关键细节。第二、好产品经理必须洞察人性人性是什么？人性是欲望、恐惧、贪婪、求认同等等一系列本源的事情，所有商业上的巨大成功都依赖对人性的深刻了解。微信为何能走出QQ最初的用户群？和张小龙对于人性的把握密切相关，他屡次提到贪痴嗔。他本人极度在意隐私，所以微信设计上特别关注隐私，这充分满足了微信核心用户的刚需。比如微信的搜索区从来不保留搜索历史；同一个微信账号，只能在一台手机上同时登陆；如果需要同账号登陆iPad、电脑版本微信，则必须用已经登陆账号的手机扫码登陆，而不是靠密码登陆，因为这至少确保手机在手边，而且已经解锁且登陆。以上这些特点会在使用过程中带来一定的不便利，但是一旦想到这是为了保护隐私而做的取舍，我就会更加喜欢这款产品。第三、好产品经理必须保持克制一言以蔽之，产品经理必须非常了解人性，但是不能滥用人性。比如不能单向强化人的贪痴嗔，因为使用者一旦看清套路，就会义无反顾地离开。在这方面，抖音是一个值得探讨的例子，如果抖音的目标用户与QQ产品重合，那么当下的「不克制」可以理解，但是如果抖音希望走近更为成熟的消费群体，那么当下的策略就值得探讨。对于成熟的消费群体，时间是他们最宝贵的资源，信息密度低，推荐时不懂得克制会阻碍这类用户成为抖音的忠实用户。当然，这一点也会反过来限制抖音的商业模式。第四、好产品经理必须懂生意在一些大公司，每个产品经理只做整个价值链的一个环节，缺少对于完整价值链的把握。比如做搜索产品的人，要么了解用户产品（比如移动App），要么了解商业产品（比如广告变现），但是缺少了解全局的人。又比如在一些大型汽车制造商公司内，老板负责定价和商业模式，产品经理和设计师只负责一些具体环节，缺少全局成本意识。东西设计出来不错，但是产品定位从根本上出了问题，尺寸定位不对，和同级产品相比没有竞争力，单车成本严重超标等等。产品还没有造出来，就过不了商业分析的挑战，最后只能被放弃。而优秀的产品经理，则会平衡成本收益，在设计之初就能深刻意识到产品的商业竞争力，从而在有限的资源下做明智取舍而没有半点迟疑。好产品经理，必须懂生意；不懂生意的产品经理，不会是好产品经理。第五、好产品经理必须是管理专家如果只靠动动嘴，就把产品设计理念下沉，变为现实，那么做事难度太小。产品经理必须能调动内部资源，协调外部资源，共同帮助他来实现产品的梦想。从这个意义上讲，一个好产品经理必须是管理专家，知道如何统合综效，如何调动团队，如何争取资源。这要求产品经理具备出色的情商和高超的管理能力。如果想法无法落地，或者实现效果大打折扣，那么这个产品经理是不合格的。第六、好产品经理必须有决策权，但决策权是自己打出来的好产品经理必须有决策权，否则关键的设计理念一定会走歪。产品经理如果只有建议权，那么这个产品的最终成败与他无关。好产品经理必须有决策权，但这个世界上最好的产品经理必然是一路打过来的，他所获得的信任和授权不是别人施舍的，都是他自己凭借努力争取来的。张小龙如果不是在Foxmail和QQ邮箱上的成功，不会获得微信产品设计的核心掌控权。如果你立志要做一个好产品经理，推出被千万用户喜爱的产品，那么请注意以上六条建议。 ——来自网络文

妈呀！穿着旗袍，推着行李箱，不知道这造型是哪个设计师想出来的？有多怪就有多怪。我就纳闷了，大妈们，穿着统一旗袍，还推着统一的行李箱，排成长队，这是要干嘛？是一起去旅游吗？还是只是走走秀？或只是拍个抖音而已。看这架势，我估计大妈们应该只是走走秀，只是不知道这种秀又有什么意义？大妈这是想告诉人们：你们也想来一场说走就走的旅行吗？我实在理解不了，都一大把年龄了，还这么喜欢折腾，这么喜欢成群结队，不觉得这么操作很幼稚吗？

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