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小微网站建设团队哪家好解读_微网站建设多少钱(2024年12月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

小微网站建设团队哪家好

竞聘支行副行长工作思路的五大关键点 𐟎‰ 赢得全场掌声不断 𐟎‰ 各位领导、同事们，大家好！今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长的工作思路，希望能得到大家的认可和支持。以下是我围绕“筑基拓业、优化布局、联动共赢、团队精进、合规稳行”五个核心展开的详细阐述。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟏把面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率和服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为资产业务打下坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟒𜊊对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务协同发展。通过加强与各部门之间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务水平和竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保贷款的合规性和安全性。同时，加强内部管理，建立完善的风险防控体系，确保银行稳健运营。以上就是我竞聘支行副行长的工作思路分享。希望大家能够给予我更多的支持和鼓励！谢谢大家！

提质增效，开启高质量发展新篇一、精准对标，提升执行力，确保重点任务落地见效 𐟏† 强化规划部署，有序推进各项任务重点指标实现突破，盈利能力稳步提升创新“目标分解+周度追踪”模式，确保任务落地二、资源精准配置，优化结构，推动业务迈向新台阶 𐟌𑊤𜘥Œ–资源投放，夯实对公业务基础创新服务模式，提升市场竞争力推动中间业务增长，构建多元化收入结构三、强化零售优势，深挖个人业务潜力，推动全方位增长 𐟒𜊥䚧𛴥𚦤𜘥Œ–个人存款业务推进消费信贷多样化布局提升按揭贷款竞争力四、深化服务实体经济，推进普惠金融，全力支持小微企业 𐟏抦™ 贷款规模稳步增长创新普惠产品，扩大覆盖范围深化乡村振兴领域的金融服务五、创新引领发展，数字化赋能提升服务水平 𐟌 加强数字化平台建设数字科技与业务深度融合构建智慧服务体系六、夯实管理基础，优化内部建设，激发组织活力 𐟏⊤𜘥Œ–组织架构，提升工作效能注重人才培养，提升专业能力强化文化建设，营造团队协作氛围

在当前形式下，给创业者、小微企业主和个体户十大忠告： 1、未来短则3-5年，长则8-10年，经济形式不会有好转。重复三遍，不会有，不会有，不会有。所以，别再幻想一夜暴富，得做好长期抗战的准备。 2、现金流是王道，手里有粮，心里不慌。别光顾着扩张，忘了口袋里的银两。 3、别把鸡蛋放在一个篮子里，多元化经营，分散风险，这不是老生常谈，是生存法则。 4、数字化转型不是选择题，是必修课。跟不上时代，就会被时代淘汰。 5、客户是上帝，这句话永远不过时。服务好老客户，新客户自然会上门。 6、创新是企业的生命力，但创新不等于盲目跟风，得找到适合自己的路。 7、小而美胜过大而全，专注于细分市场，做精做专，往往能出奇制胜。 8、团队合作是成功的关键，找对人，用好人，才能一起打天下。 9、别忽视了品牌建设，好的品牌故事能让你在竞争中脱颖而出。 10、法律法规是底线，别为了短期利益，给自己挖个大坑。 11、持续学习，不断充电，只有跟上知识的更新速度，才能不被淘汰。 12、健康是最大的本钱，别为了事业透支身体，得不偿失。 13、社交网络是你的第二张名片，好好经营，它能带来意想不到的收获。 14、保持敏锐的市场洞察力，机会总是留给有准备的人。 15、最后，心态决定一切，保持乐观，即使冬天来了，春天也不会太远。 #我要上热门#

竞聘支行副行长：五大核心工作思路大家好，今天我想和大家分享一下我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望能得到大家的认可和支持。筑基拓业：抓小微拓户，增厚资产业务根基 𐟌𑊊面对激烈的市场竞争，小微企业作为经济发展的重要力量，其金融服务需求日益旺盛。作为支行副行长，我将紧密结合区域客户构成特点，与行长紧密协作，制定科学的小微拓户计划。通过实施清单管理，精准锁定目标客户群体，采取名单走访的方式，深入了解企业需求，提升开户率与服务质量。同时，注重后续跟踪与服务，确保小微企业在我们的陪伴下健康成长，为支行资产业务的持续发展奠定坚实基础。优化布局：调整对公客户结构，优化存款布局 𐟏把对公客户是银行存款的重要来源。我将结合区域客户构成，坚持“抓大不放小”的原则，实施对公客户分层营销维护策略。通过常态化上门拜访，深入了解客户的金融服务需求，为客户提供量身定制的金融解决方案。在服务上，我将积极创新，引入更多便捷的金融服务产品，提升客户满意度与忠诚度。同时，加强对公客户结构的动态调整，确保存款结构的合理性与稳定性。联动共赢：强化联动机制，推动一体化营销 𐟤 公私联动是提升银行综合服务能力的重要途径。我将充分利用公私联动的契机，搭建联动平台，推动公私业务一体化营销。通过加强与其他部门的沟通与协作，实现资源共享和优势互补，提升银行的整体服务能力和市场竞争力。团队精进：注重条线管理，提升队伍士气 𐟏… 团队建设是银行发展的核心动力。我将主动配合支行长抓好团队建设工作，注重发挥每名员工的特长与优势。通过建立健全的管理制度，明确岗位职责与工作流程，确保团队运作的高效与有序。同时，注重员工关怀与激励，营造积极向上的工作氛围，提升队伍士气与凝聚力。合规稳行：坚守合规底线，确保稳健发展 𐟛᯸ 合规经营是银行稳健发展的前提。我将带头落实“合规优先、风险为本”的经营理念，以风险防范为重点，全面加强合规建设。在信贷风险防范方面，我将严格把控风险关口，确保银行资产质量的安全与稳定。这就是我竞聘支行副行长职位的工作思路。希望大家能够支持我，让我们一起努力，为银行的发展贡献力量！谢谢大家！

嘿！小微又出现了 HNUers国庆假期过得怎么样呢穿梭时间的方向的钟~ 前奏一响终要回归我湖的怀抱 “齐步，走！” 秋意渐起，风朗气清 24级本科生军训正当其时诺奖揭晓正在加载中大家追更了吗？我们的目光不止停留在前沿也立足当下快来看看我湖这周又发生了哪些新鲜事新闻速览 ●2024级本科生军训开训 ●湖南大学幼儿园教育部安吉游戏推广计划试点项目结项 ●《中国教育报》头版 | 科技成果从“书架”走上“货架” ●我校学子宣讲暑期海外修读学分学生代表座谈会召开 ●首批！我校入选教育部哲学社会科学创新团队 01 2024级本科生军训开训 | 扫描二维码查看更多 10月7日，湖南大学2024级本科生军训正式开训。此次军训对2024级本科生进行统一编组，组建军训团，下辖7个营，共100个连，由湖南省军区派遣军训教官来校开展军训，学校自训队部分优秀学生及退役在校生协助开展军训，为期两周。 02 《中国教育报》头版 | 科技成果从“书架”走上“货架” | 扫描二维码查看更多 “高性能沥青基碳纤维长丝连续化制备技术”摆脱了碳纤维领域关键材料及成套装备“卡脖子”技术难题；“电涡流阻尼新技术”实现了大型结构电涡流阻尼减振技术的工程应用，打破了重大工程中进口阻尼器的行业垄断……近年来，湖南大学一系列优质科技成果从校园走进了企业，从实验室走向了生产线，从“书架”走上了“货架”。 03 暑期海外修读学分学生代表座谈会召开 | 扫描二维码查看更多 10月10日晚，暑期海外修读学分学生代表座谈会召开，11名参与暑期海外修读的本科生代表分享收获及感悟。校长段献忠、副校长姜潮出席。 04 首批！我校入选教育部哲学社会科学创新团队 10月8日，教育部办公厅公布首批教育部哲学社会科学创新团队建设名单，工商管理学院张跃军教授领衔的“碳定价机制与智能决策创新团队”入选，这是在湘高校唯一入选的创新团队。热点微“评” 哀牢山爆火，别把“禁区”当“景区” （向上滑动阅览）近日，视频博主“山取画材”独自进山收集材料的视频在网络上走红，也让云南哀牢山再次走进公众视野。不少“好奇心满满”的游客纷纷选择在国庆假期来到这神秘的“小众”地区一探究竟。10月5日，云南哀牢山仙境景区发布安全提示,哀牢山深处危险，别贸然前往未知地带，未开发区域不要深入。所有的旅游活动，都离不开游客的参与。通过在创意、行程安排、要素组合等方面的深度参与，游客得以标记自己，彰显个性，与目的地建立起独有的联系。越是参与度高，能够发挥游客主动性的旅游活动，往往越能激发起游客的兴趣，创造出更美好丰满的旅游体验。这种别具一格的体验，以及与之相对应的独特联系是对千篇一律、雷同无趣的“批量化”旅游行程的否定和反抗，也是游客力图以专属于自己的方式发现世界，同时发现自我成就自我的过程。从这个意义上观察，包括近日在网络上走红的哀牢山探险在内的各种“特种”旅游活动当然有它们存在的理由。正因如此，近年来这类旅游活动呈现出快速增长的态势。游客们乐此不疲地探索世界，扩展着自己的认知范围，试探着自己能力的边界。越是有神秘感，越是有挑战性，越是平素难以到达，就越有吸引力。而社交媒体的广泛分享和推波助澜，又极大地放大了这类旅游活动的规模。太多游客大规模涌入未知之境,原本人烟稀少的“禁区”变成了人满为患的“景区”。遗憾的是，这些“探险”活动往往没有如正规景区一般的安全保障，游客常常暴露在各种各样的风险之中。比如，哀牢山区域有开发成熟的旅游景区，在这里安全有保障。但在旅游景区之外，特别是“未经批准，禁止进入”的哀牢山国家级自然保护区的核心区，其地形复杂、气候多变、磁场不定，迷路、坠崖和遭遇野生动物攻击都可能发生，存在着诸多不可预知或难以充分防范的风险。如果贸然进入其中，危险是可以想见的。在哀牢山“爆红”前，国内一些非景区开发的户外穿越线路就反复出现过人员伤亡的情况。仅在今年，就已经发生过多起。比如5月，一女子在江西武功山徒步的过程中出现失温,经救援送医后不幸离世。6月，海南热带雨林国家公园吊罗山林区保亭县什玲镇毛辉村附近，有25名徒步人员被困。经全力搜救，成功转移了24名被困人员，但有1人因坠落死亡。这些惨痛的教训，都在提示着人们，在参加这类风险较大的活动时，一定要有必要的常识和知识储备,一定要有充足的信息和物资保障，一定要对风险有足够的认知和必要的训练,一定要确保紧急情况下能获取专业的帮助和救援支持。一句话,确保安全是第一位的，美好的体验只能建立在安全的基础上。想象中的体验再美好，如果安全得不到保障，那么就完全不应该考虑。无论怎样，以身犯险都不值当。可以说，如何为游客提供足够的具有充分安全保障、内容和质量满足需求的多元化旅游产品和服务，是管理部门、旅游目的地和市场主体都需要认真考虑的问题。在这个过程中，游客始终是这类旅游活动的发起者，既享受着个性化旅游活动带来的美好体验，也直接承受着与之相伴随的风险。游客也是这类旅游活动的第一责任人。在成行之前，一定要对风险心里有数，对控制风险要有足够的准备。世界可以是旷野，但对大自然应该有足够的敬畏之心。安全大于天，云南哀牢山景区发出的安全提示，应该成为每位游客的行为“红线”。参考文章：《哀牢山爆火，别把“禁区”当“景区”》 -新京报评论《对擅闯禁区的游客不能再仅“罚酒三杯”》 -人民日报 -END- 体测正在进行中新生杯也如火如荼开展着让我们在满城桂花香中动起来吧假期已然远去让我们挥别慵懒与倦怠用充沛的精力和无限的活力热烈地迎接生活的每一个瞬间！来源 | 湖南大学新闻网图片 | 网络编辑 | 欧阳艳校对 | 董曼杰甘琳审核 | 吴瑀峂九杲监制 | 言覃

近日，中建一局中标江西景德镇彭家弄历史文化街区工程，这是与陶文旅集团再度携手，重点打造的又一项历史文化街区保护类工程。项目紧邻陶阳里历史文化片区，是景德镇申遗工程的重要组成部分，是对历史文化街区保护的传承和延伸，助力景德镇焕发文化新生，推动传统陶瓷产业提档升级，为城市带来文化创新和经济增长的新活力，推进景德镇文化和旅游事业发展。项目位于江西省景德镇市，主要建设内容包括青山坊、朱氏坊、瑞州下弄、哲四巷等公有建筑，修缮传统街面立面整治改造工程，街区里弄道路、强电外线、街区环境等配套公共服务设施修复完善。项目团队将采用“新旧并置、肌理缝合”的修缮策略，以有机更新、以留为主的小微改造方式，化解彭家弄片区空间功能和社会历史遗留问题，建成后将助力景德镇打造集文化体验、研学旅行、休闲购物、餐饮住宿功能于一体的文化旅游消费主体街区，延续“千年瓷都”独树一帜的文化生态，焕发历史风貌的生机与活力，对促进景德镇发展新兴业态，推动经济社会高质量发展具有重要意义。

支行行长竞聘演讲：用人民日报金句收尾！各位评委、领导：大家好！ “世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”在金融领域这片广阔天地中，同样存在着许多令人向往的“奇伟、瑰怪、非常之观”。今天，我怀着坚定的志向和无畏的勇气，站在这里参与支行行长的竞聘。我深知支行行长的职责重大，这一职位就如同那位于险远之处的奇景，充满挑战但也蕴含着无限可能。我渴望成为那个有志者，带领团队勇攀高峰，探索未知，开拓创新。我对金融事业满怀热忱，对我们支行的发展充满信心。我相信，凭借我的经验、能力和决心，定能在这充满机遇与挑战的道路上，引领大家共同前行，创造出属于我们的辉煌成就。一、客户服务优化以客户为中心，深化服务理念。建立客户需求快速响应机制，确保客户的问题能在第一时间得到解决。加强员工服务培训，提升服务水平和专业素养，为客户提供个性化、精准化的金融服务方案，增强客户满意度和忠诚度。二、业务创新拓展积极探索新的业务领域和模式。结合市场需求和支行特点，推出特色金融产品，如针对小微企业的定制化信贷产品，满足不同客户群体的需求。加强与互联网金融的融合，拓展线上服务渠道，提升业务办理的便捷性和效率。三、团队建设强化打造一支高素质、团结协作的团队。定期组织内部培训和学习交流活动，提升员工的业务能力和综合素质。建立科学合理的激励机制，奖励优秀员工，激发团队的积极性和创造力。营造良好的工作氛围，促进员工之间的沟通与合作。四、风险管理防控构建全面的风险管理体系。加强对各类风险的识别、评估和监测，严格把控信贷风险，确保资金安全。强化合规文化建设，使合规经营理念深入人心，保障支行的稳健运营。各位领导、各位评委，人民日报上提到过这样的一句话：“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”每一项事业，不论大小，都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的，这是永恒的道理。对于我们银行工作而言，无论是拓展新业务，还是服务好每一位客户；无论是优化内部流程，还是应对市场的瞬息万变，都需要我们秉持这种务实肯干的精神。如果我有幸竞聘成功，我将把这种精神融入到工作的每一个细节，以实际行动推动支行的发展，为实现更高的业绩目标努力奋进。倘若竞聘失败，我也不会气馁，仍会以这句话为指引，严谨务实、一步一步地做好本职工作，为我行的发展默默贡献自己的力量。我的竞聘演讲完毕，感谢大家。

𐟏栧램˜工作思路：四个核心设想 𐟎𐊦•짚„领导、亲爱的同事们： 𐟌ˆ 大家好！ 𐟏† 站在这里，我深感荣幸与责任并存。常言道：“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。”这句话不仅是对个人奋斗精神的颂扬，也是对我们金融从业者面对挑战、勇攀高峰的生动写照。 𐟒ᠥœ覭䯼Œ我想围绕“稳健前行、创新引领、服务升级、团队凝聚”四个核心设想，阐述我的工作思路与愿景。 𐟌Ÿ 一、稳健前行,筑牢风险防线 𐟌𑠥œ襽“前复杂多变的经济金融环境下，稳健经营是银行发展的基石。作为支行副行长，我将把风险防控放在首位，构建全方位、多层次的风险管理体系。 𐟔 强化信贷风险管理，严格执行贷前调查、贷中审查、贷后检查的全流程管理，确保每一笔贷款都经得起市场的考验。 𐟓œ 加强内控合规建设，推动制度落地，确保业务操作规范，杜绝违规操作，营造良好的合规文化。 𐟓ˆ 深化风险预警机制，利用大数据、人工智能等技术手段，提升风险识别的前瞻性和准确性，做到风险早发现、早处置。 𐟚€ 二、创新引领,驱动业务增长 𐟌 创新是银行发展的不竭动力。我将积极拥抱金融科技，推动支行在业务模式、产品创新、服务渠道等方面实现新突破。 𐟔‘ 探索数字金融服务新模式，如利用区块链技术提升交易透明度，通过云计算优化资源配置，利用人工智能提供个性化金融服务等。 𐟌𑠨š焦普惠金融，致力于为更多小微企业和个人提供便捷的金融服务。 𐟒– 三、服务升级，打造客户满意银行 𐟑䠥ˆ𗦘禎𖨡Œ生存和发展的根本。我将秉持“以客户为中心”的服务理念，推动服务全面升级。 𐟔 深化客户需求调研，通过数据分析、客户访谈等方式，精准把握客户需求变化。 𐟓ˆ 提供个性化服务方案，满足不同客户群体的需求。 𐟛᯸ 四、团队凝聚，共筑发展之路 𐟑堥›⩘Ÿ是银行发展的核心力量。我将致力于打造一个团结协作、充满活力的团队。 𐟓ˆ 通过定期培训、团队建设活动等方式，提升团队成员的专业素质和凝聚力。 𐟌𑠩𜓥Š𑥛⩘Ÿ成员积极创新，为银行的发展贡献智慧和力量。 𐟚€ “坚毅笃行催奋进,策马扬鞭再奋蹄”。无论竞选结果如何，我都会坚定不移的做好本职工作。因为，在哪工作都是为公司奉献，在哪都会出彩。我始终相信：风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。奋斗是青春底色，只有不懈追求，不懈奋斗,才能不负青春。 𐟙 谢谢大家！

推动数字金融高质量发展的三大关键 𐟌 加快数字经济步伐，促进数字与实体深度融合，是打造国际竞争力数字产业集群的关键。 𐟔젧瑧 ”平台建设：围绕数字经济发展，以需求为导向，形成一批前沿引领技术研究成果，并加大对发明专利的发布和保护。同时，根据基础研究和原始创新的特点和规律，加大中央财政对基础研究长期持续稳定的支持力度，重点建设一批具有先进水平的跨学科创新基础平台和设施。 𐟑袀𐟎“ 人才培养：人才是推动数字经济高质量发展的根本。首先，依托重点平台和高校，加大对于数字经济方面人才在薪酬待遇、科研启动资金等方面的支持力度，加快引进一批敢闯“无人区”的人才和团队。其次，开展人工智能、大数据、云计算等数字技能培训，积极开发数字技能类新职业，培养一批熟练掌握、创新应用数字技能的新职业人才。最后，建立灵活的人才激励机制，打通科技和经济转移转化的通道，让人才在数字经济领域人尽其才、才尽其用、用当其时。 𐟒𜠦•𐥭—金融发展：数字金融是数字经济的重要组成部分，通过数字化手段提升金融服务效率和普及性。鼓励金融机构利用大数据、人工智能等技术提升风险评估和信用评价能力，为小微企业和农村地区提供更加便捷的金融服务。同时，加强金融监管技术创新，确保数字金融业务的合规性和安全性。 𐟌 全球视野：在推动数字金融高质量发展的过程中，要关注全球金融科技的发展趋势，积极参与国际合作与交流，引进国际先进经验和技术，提升我国数字金融的国际竞争力。 𐟓ˆ 评估与调整：定期评估数字金融发展的成效和问题，及时调整政策措施和技术发展方向，确保数字金融健康、稳定发展。

银行下一步工作措施：提升业绩和管理水平银行经营总结报告下一步措施，照着大纲加实际，领导看了不生气。𐟓„ 𐟌𑠤𛥥勦–—姿态打开高质量发展新天地 𐟎ˆ心如磐，使命在肩，全力以赴推动支行再上新高下一步，我们将在的正确领导下，坚定不移向零售转型，压实压紧目标责任，抓重抓牢风险防范，努力让经营业绩和管理水平再上新台阶。 𐟒𜠥š持合规底线，压实风控管理责任严格开展家访工作，主动识别案件风险。提高思想认识，加强潜在贷款精细化管理。转变“重贷轻管”工作观念，压实贷后管理工作，将贷后管理工作动态有序、持续推进，提升风险预警能力。 𐟓ˆ 坚持人本管理，提升团队建设水平持续完善职工关爱机制。重视女职工工作和关怀帮扶。 𐟒ᠥš持严格管理，抓实会计发展根基坚持理论武装，持之以恒学习实践，综合素质不断提升。强化担当意识，实抓各项工作。严格落实制度，继续修订和完善账户管理、反洗钱工作实施细则，细化岗位职责、完善反洗钱保密要求、反洗钱相关工作的联络机制等内容，真正做到靠制度管人、用制度规范行为。 𐟌Ÿ 提升内控管理，打实支行发展根基继续提高办文办会质量。下半年内进一步优化会议流程，提高会议效率，同时根据总行规定，将严格要求会议纪律，切实提升会议质量。持续做好网点服务检查工作。以神秘人检查反馈为契机，不断加大现场检查、监控检查、服务培训以及员工服务测试等，提升全行员工、大堂经理、保安人员的服务能力，完善设备、优化服务。持续加大安保教育力度。细化各网点进行安全演练、消防演练、安全知识测评等方案，提高员工对突发事件的应急处置能力。同时加强对各类人员履职考核评价，特别是对网点负责人安全保卫工作质量的考核，确保网点日常安全管理工作落到实处。 𐟏栥š持DJ引领，筑牢经营发展基石储蓄存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是要牢固树立强烈的责任意识和紧迫意识，掌握本单位各项指标营销进展，对重点客户的资金变动情况做到心中有数，及时做到有针对性的营销客户，深入了解客户需求，提升营销质效。二是以优质服务为依托，将柜面营销转化和厅堂识别相结合，系统存量挖潜与批量营销共同推进，以产品、产品等特色产品为抓手，提升存量客户留存率，齐心协力开创储蓄存款提升新局面。三是全力抓好代发工资业务营销工作。 𐟏⠦Š“实主营业务，筑牢经营发展基石对公存款方面，预计下一步指标任务完成情况，达到多少，冲刺多少。一是强化各营销单位的主体责任，围绕“对标市场、对标同业、对标先进”开展拓户营销，实施多级联动，获取准确信息，实施分层营销，加大对客户的营销力度，实现目标客户的精准、有效营销。二是对存量重点客户做好营销维护工作。对重点大户走访常态化、规律化、深入化，持续跟踪项目事宜落地。三是利用信贷产品结合方式撬动对公存款稳定增长，下半年拟具体可落地项目。 𐟏栨𔷦쾦–𙩝⊧篦ž推进个贷中心业务发展。要充分运用具体信贷产品等有特色、接地气、上规模的拳头产品，不断加大营销力度，实现信贷投放与满足零售客户需求的“双赢”，在年末力争新增投放亿元，总投放量达亿元。积极捕捉关键信号。加强与各类小微、民营企业主管部门的联系，建立畅通的沟通协调机制，及时掌握各类小微、企业合作意向和合作项目，积极对接抢占先机，将公司类信贷业务营销重心转移到双以下小微客户，积极营销符合环保政策的小微企业客户，保持xx以下的小微企业贷款稳步增长。持续做好客户维稳工作。对已储备贷款项目强力跟进，力争月底前全部实现落地，确保圆满完成新增亿元贷款目标任务。

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