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内控举报网站建设方案下载_内控举报网站建设方案最新(2024年11月最新版)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-27

内控举报网站建设方案

在一个成熟的市场里，机构内控合规建设到位，欺诈造假违规成本高昂，投资者赔偿制度完善，才可能做到价值投资理念盛行。这时候，优秀公司的低估值、成长性和分红率才可能受到追捧并长期持有。对照上面几项，倘若一个市场机构口碑不佳，存在利益输送现象；欺诈造假违规成本不高，投资者赔偿制度形同虚设，那价值投资不可能是市场主流，市场流行炒题材、炒小市值，研究涨停连板和情绪周期，价值投资被人嗤之以鼻，这就没必要研究优秀公司与垃圾公司的区别了，反正是捞一把就跑，哪个板块受活跃资金攻击放量上涨，就去追哪个板块好了。长期以往，这样的市场一定是乱象丛生，交易者亏损累累，现在看来，巴基斯塔股市就是这样，好几年不涨，一旦上涨就是暴涨，实在是散户储蓄了好几年的钱，受短期暴涨的诱惑集中入场，垃圾股严重供不应求，从而使得卡拉奇KSE100指数在15个月内大涨一倍多。这说明如果能限制大股东减持，即使不买白马股，也不耽误市场大涨。股票交流股市分析股票财经交易

合规建设年：四大举措筑牢风险防线今年以来，我们单位以强化内控、防范风险为重点，结合履职实际和巡察审计整改要求，顺应形势、主动求变，在规章制度、业务流程、管理措施、风险监督等四个方面不断强化内控合规机制建设，深入开展“制度执行强化年”活动，着力构筑风险防范屏障，保障单位安全。 𐟓œ 强化规章制度建设我们坚持以制度建设为先导，建立健全管理制度，明确岗位职责、操作流程和风险防控要求。通过开展内控教育、业务培训、案例分析和制度宣讲，不断增强从业人员的责任意识和职业素养，营造“守规章、重合规”的良好氛围，推动形成常态化、长效化管理机制。 𐟓Š 优化业务经办流程我们对内控管理制度进行全面梳理，逐一制作简明实用的业务管理流程图，将管理相关业务处理事项的具体步骤、内容、要求纳入其中，以图表的形式进行直观反映，为各类业务经办提供操作遵循，力求达到线条清晰、操作便捷、易于理解和执行的效果。 𐟔 细化管理措施落地我们强化财务预算分配和支出管理，拟定预算分配方案，明确预算分配原则和标准；强化采购和招标管理，严格执行集中采购目录和限额标准，按规定组织招标，履行采购程序，签订采购合同；组织开展基建项目检查辅导，确保项目投资严格控制在核定的预算指标以内。 𐟚蠦𗱥Œ–风险排查监督面对从严管理的新形势，我们针对审计反馈的问题，建立责任清单和整改台账，深入剖析问题成因，落实对账销号制度，开展自查自纠。加强整改落实情况的跟踪督导，实行动态管理，做到举一反三，切实消除隐患，确保整改到位。随着合规年深入开展，我们的规章制度体系建设日趋完备，日常管理和操作更加规范，风险防控能力进一步增强，员工的思向自觉和行动自觉得以形成，不仅有力推动了各项基础性工作的制度化、规范化，也有效防止了风险事件的发生，为保障安全生产奠定了基础。

【证监会：个别证券公司投行内控把关不严】中国证监会近日通报了今年对部分证券公司投行内部控制及廉洁从业情况开展现场检查的情况。从检查情况看，通过近年来持续从严监管，大部分证券公司重视投行内控基础制度建设，由业务部门、质量控制、内核合规构成的“三道防线”内控体系运行总体有效，项目执业质量水平有所提升。但是，个别证券公司仍存在投行内控把关不严等问题，一些项目尤其是债券承销项目尽调核查工作不到位，没有全面落实勤勉尽责的要求。

𐟏橓𖨡Œ副行长竞聘演讲攻略 𐟎䠥𐊦•짚„领导、亲爱的同事们，大家好！我怀揣着对金融事业的热爱，站在这里竞聘支行副行长。 𐟛᯸ 我的第一个核心设想是“稳健前行，筑牢风险防线”。在复杂多变的经济环境下，风险防控至关重要。我将强化信贷风险管理，严格执行全流程管理，并加强内控合规建设，利用大数据和人工智能技术提升风险识别能力。 𐟒ᠧ쬤𚌤𘪨ƒ𓦘œ创新引领，驱动业务增长”。创新是银行发展的动力。我将积极拥抱金融科技，探索数字金融服务新模式，如区块链技术提升交易透明度，通过云计算优化资源配置。 𐟒𜠧쬤𘉤𘪨ƒ𓦘œ服务升级，打造客户满意银行”。客户是银行生存和发展的根本。我将深化客户需求调研，精准把握客户需求变化，推动服务全面升级。 𐟤 第四个设想是“团队凝聚，共创辉煌未来”。作为副行长，我将注重团队建设，营造良好的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力。 𐟌Ÿ 我的工作思路与愿景就是围绕这四个核心设想展开。希望大家能够支持我，一起为银行的未来发展贡献力量！

企业文化与内控之间存在着密切的关系，以下是十条核心要点： 1. 文化影响内控设计：企业文化在内控制度设计中发挥着柔性作用，强调以人为本、服务客户，并要求员工在执行公司内控制度的过程中坚持自主自觉。 2. 文化影响内控运行：企业文化往往是企业核心价值观的体现，指导着内部控制制度在公司的运行，既是一种鼓舞力量，也是一种约束力量。 3. 文化影响内控评价：企业文化如“自我批判与改正”可以增强员工对企业内控制度的认同感，有利于企业内部的和谐与稳定。 4. 文化影响内控审计：良好的内部环境是企业内控制度得以顺利实施并发挥效用的基础，内部环境优良与否也是注册会计师在对企业进行审计时首先要关注的点。 5. 文化对内控的消极影响：企业文化可能会给企业带来不好的影响，如过分给员工施加压力，可能导致员工与上级之间出现猜忌甚至难以调和的矛盾。 6. 建立以人为本的和谐企业文化：强调“以人为本”，合理协调企业与其利益相关者之间的关系，建立完善的信息沟通系统，促进内控制度的有效实施。 7. 发挥核心价值观的无形纽带作用：将企业文化融入企业硬性管理条例中，提高员工对各项制度的接受程度是建设优秀企业文化、实现有效内部控制的关键。 8. 树立正确的价值理念和风险意识：企业在建设企业文化时要注重培养员工正确的价值理念，提高员工的风险意识，避免因为个人偏好或欲望而造成企业的决策错误。 9. 企业文化与内控的融合：企业文化是企业建立和完善内部控制的重要基础，内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实，这些规章制度连同其他管理规范，甚至包括企业的发展目标和战略规划，要真正落实到位，都必须努力建设优秀的企业文化。 10. 企业文化的创新：企业文化形成并用以指导领导和全体员工行为后，应当保持相对稳定，当企业内外部环境和条件发生变化时，企业的发展战略可能发生改变，企业文化也应进行相应的调整，实现文化的创新与发展。

银行员工深入社区宣传金融安全知识近年来，随着信息技术的快速发展，电信诈骗等违法手段层出不穷，严重威胁到人民群众的财产安全和社会经济秩序的稳定。为了进一步提高公众的识别和防范风险能力，确保广大群众的财产安全，某银行双支行积极行动，于X月X日组织员工走出网点，深入社区，开展了一场以“防范电信诈骗，抵制行为”为主题的宣讲活动，将金融安全知识送到千家万户。活动当天，该行工作人员分为两组。一组重点走访社区周边的商户，通过发放宣传折页的方式，向商户详细讲解电信诈骗的新手法，并结合案例强调账户信息安全的重要性，提醒商户们对可疑情况做到“不轻信、不透露、不转账”。同时，着重讲解了活动的危害性和商户在活动中的责任，鼓励商户建立健全内控机制，共同维护金融市场的安全稳定。另一组则在社区中心广场设立了宣传摊位，摆放了醒目的宣传展板和资料，吸引了众多居民驻足观看。摊位前，工作人员热情地向过往居民发放反诈宣传手册，并通过简洁明了的语言，现场解说常见的诈骗套路，如AI换脸、假冒公检法、冒充亲友、虚假投资理财等，以及这些诈骗背后的陷阱。他们不仅传授识别技巧，还演示了如何使用中心APP来拦截疑似电话短信和举报疑似信息，有效提升居民的自我防护能力。此次宣传活动效果显著，吸引了众多居民积极参与，发放了数百份宣传折页和手册，成功引导双名居民下载并注册中心APP，有效地扩大了防诈知识的普及范围。今后，支行将不断创新宣传形式与内容，以更加贴近民生、接地气的方式，将金融安全意识深植民心，筑牢全民反诈防线，为建设安全、和谐的金融环境持续贡献力量。

公开招标=内控体系建设与风险管理咨询服务询比采购公告

𐟔—内控与合规：联系与差异解析𐟔 𐟤”内控管理与合规管理，两者在企业管理中占据着举足轻重的地位，它们之间既有紧密的联系，又存在着明显的区别。 𐟔—联系： 1️⃣ 目标一致：无论是内控管理还是合规管理，它们的最终目标都是为了保障企业的合法合规经营，助力企业持续稳健发展。 2️⃣ 互为支撑：内控管理是企业内部建立的一套制度和控制机制，旨在管理风险、提升效率；而合规管理则依据外部法律法规和行业规范进行监管，确保企业遵从。值得注意的是，内控体系中往往也包含了合规要求的内部控制。 3️⃣ 相互影响：合规管理的要求会直接影响内控管理的设计和执行。随着合规要求的变化，可能需要调整内控管理策略。 4️⃣ 共同服务于企业治理：两者都是企业治理的重要组成部分，共同致力于建立规范、高效的管理机制。 𐟔区别： 1️⃣ 定位不同：内控管理侧重于企业自身内部的管理机制建设，专注于风险管理、控制机制设计等方面；而合规管理则侧重于确保企业遵守外部法规和行业规范。 2️⃣ 范围差异：内控管理的范围更为广泛，涵盖了风险管理、控制机制设计、信息披露等多个方面；相比之下，合规管理的范围则更专注于法律法规和行业规范的遵守。 3️⃣ 来源不同：内控管理主要源于企业内部自主建立和执行的管理机制；而合规管理的依据则主要是外部法规和行业规范。 4️⃣ 目的迥异：内控管理旨在保障企业的长期稳健经营和发展，提高运营效率；合规管理则旨在确保企业的合法合规，降低法律风险。 𐟒᧻𜤸Š所述，虽然内控管理与合规管理在企业管理中有着紧密的联系，但它们在定位、范围、来源和目的上仍存在明显的区别。有效整合这两者，将有助于企业更规范地经营行为、提升管理效率并降低法律风险。

明日（9月25日）市场热点标的猜想（1）银之杰核心题材：并购重组+互联金融+参股券商公司亮点：为金融行业提供的软硬件产品和服务，属于信创行业涉及到的产品；持有东亚前海证券26.10%的股权。（2）中粮资本核心题材：国企改革+大金融+乡村振兴公司亮点：中粮旗下运营管理金融业务，第二批混改试点企业；主要资产包括中粮信托的76.01%股权、中粮期货的65%股权等。（3）新力金融核心题材：并购重组+互联网金融+供销社公司亮点：安徽供销社旗下，主营融资租赁、小额贷款、典当等业务。（4）天风证券核心题材：国企改革+大金融+参股新股公司亮点：高度重视研究所建设，在研究业务具有竞争力的证券服务商。（5）国海证券核心题材：西部大开发+国企改革公司亮点：证券经纪业务在广西市场占有率位列第一，区域和品牌优势明显。（6）中航产融核心题材：国企改革+参股券商+3D打印公司亮点：行业领先的产业资本控股公司，拥有全牌照金融业务平台。（7）汇金科技核心题材：互联金融+网络安全+并购重组国内金融行业内控风险管理整体解决方案的主要供应商之一；金融行业产品的国产化自主可控，并取得了相关的认证检测。（8）华软科技核心题材：光刻胶+电子商务+化工公司亮点：光刻胶基材产品业务目前正处于客户接洽阶段；主营业务为精细化工产品的研发、生产与销售。以上观点仅供参考交流，不作为具体操作建议；欢迎大家在评论区留言讨论！

竞聘演讲：用央妈文案打动人心！大家好，今天我要竞聘的是中层副职岗位。在这个岗位上，我希望能够发挥自己的优势，为公司带来更多的贡献。忙而有获，忙而不“盲” 𐟌 首先，我想引用一句央妈的话：“忙而有获，忙而不‘盲’。”这句话深深触动了我。在忙碌的工作中，我们不仅要高效，还要有目标，不能盲目。我的竞聘优势 𐟌Ÿ 回顾过去的工作经历，我总结了自己的三个优势：队伍建设：作为企业文化建设的引领者，我将全力打造和谐、公平、充满活力的工作氛围，坚持透明的选人、用人机制，建立员工阶梯晋升制度。业绩提升：以支行全面业务发展为中心，大力发展负债、信贷和国际等三大核心业务，确保业绩稳步提升。内控建设：作为风险责任人，我将不遗余力抓好内控。一方面通过持续不断的宣传教育增强员工的风险防控意识；另一方面通过强化制度制约和岗位制约，形成工作自觉，推进合规建设。我的工作思路 𐟌𑊊如果竞聘成功，我的工作思路如下：队伍建设：以企业文化建设为引领，围绕“严谨、务实、进取、创新”的经营理念，打造和谐、公平、充满活力的工作氛围。业绩提升：以支行全面业务发展为中心，大力发展负债、信贷和国际等三大核心业务。内控建设：通过持续不断的宣传教育增强员工的风险防控意识，强化制度制约和岗位制约，形成工作自觉，推进合规建设。结语 𐟌𞊊就像芒种时节农民们播种希望一样，每一次的成长和进步都离不开辛勤的付出和不懈的努力。今天，我站在这里竞聘中层管理岗位，不仅仅是为了追求个人的职业发展，更是希望能够为团队和公司带来更多的贡献。我深知，中层管理岗位不仅是一个职务的普升，更是一份责任和担当。我相信，这些经验和能力将为我胜任中层管理岗位奠定坚实的基础。谢谢大家！

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