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做网站建设财务预算直播_工程量变更超过10%的规定(2024年11月全新视觉)

内容来源：北京东为网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-28

做网站建设财务预算

如何加强企业财务内控管理？𐟒𜰟“ˆ 企业要加强财务内控管理，可以从以下几个方面入手：完善内部控制制度𐟓œ 建立明确的职责分工体系，确保财务工作中的授权、记账和保管等职责相互分离。例如，出纳负责现金收付和银行结算，会计负责账务处理和财务报表编制，二者相互监督。制定严格的财务审批流程𐟓 明确不同金额、不同类型的财务支出审批权限，防止资金的随意使用。比如，小额支出由部门负责人审批，大额支出需要高层领导甚至董事会审批。加强财务人员素质建设𐟑颀𐟒𜊠 定期组织财务人员参加专业培训，包括财务知识更新、内控制度解读、法律法规学习等内容。比如安排内部审计人员学习最新的审计准则。同时，强化职业道德教育，提高财务人员的责任心和诚信意识，避免因利益诱惑而出现违规行为。强化内部监督机制𐟔 设立独立的内部审计部门，定期对财务活动进行审计，检查财务内控的执行情况。如审查财务报表是否真实、财务流程是否合规。建立有效的风险评估机制𐟌 对可能影响财务内控的内外部风险进行识别、评估和应对。例如，当市场环境变化可能导致原材料价格波动时，提前做好财务预算。通过这些措施，企业可以更好地管理财务风险，确保财务活动的合规性和有效性。

【企业税金及附加包括什么？】 𐟒𜤼业税金及附加：你需要了解的一切！𐟒𜊰Ÿ“⥤祮𖥥𝯼今天我要和大家聊一聊企业税金及附加，这可是企业运营中不可忽视的一部分哦！𐟘‰ 𐟎辶–先，让我们来了解一下什么是企业税金及附加。它主要包括营业税（已取消）、消费税、城市维护建设税、资源税和教育费附加等。这些税金虽然看似不起眼，但却是企业必须要承担的费用呢！𐟘㊰Ÿ’ᤸ过别担心，了解这些税金的种类和计算方法并不是那么难。只要我们掌握了一些基本的财务知识，就能够轻松应对啦！𐟒ꊰŸ“š接下来，我要给大家分享一些关于企业税金及附加的小技巧。首先，要及时了解税收政策的变化，确保企业的纳税申报准确无误。其次，合理利用税收优惠政策，可以为企业节省不少税金呢！最后，要做好财务预算，合理安排资金，避免因为税金问题给企业带来不必要的压力。𐟒𐊰Ÿ™Œ最后，希望大家都能够重视企业税金及附加，合理规划，合法纳税，让企业健康稳定地发展！𐟒–

央企财务BP的成长之路：从萌芽到成熟近年来，央企一直在积极推动业务与财务的融合，但财务BP这一岗位在央企财务编制中却鲜见踪影。这究竟是为什么呢？让我们一探究竟。 𐟏›️ 集团组织架构与财务管理重点央企通常采用股权结构串联整体，形成五六层股权的纵向架构。由于多层级股权结构的松散性，加大了财务管理的难度。因此，近年来央企财务变革的每一步都紧紧围绕着“管控”而不是“融合”。从十多年前建立的财务共享中心，到这两年打造的司库，再到不断更新的财务数字化平台，以及自上而下的预算管理体系，都是为了加强管控。 𐟒𜠨𔢥Šᤸ‰支柱的短板根据财务三支柱理论，央企目前已经形成了较完善的COE（集团战略财务和二级控股公司战略财务），并不断建设SSC（财务共享中心），但BP（业务财务）的建设还在起步阶段。为什么说SSC还在不断建设？因为很多项目财务的工作量并没有减少。央企的财务共享中心目前只是在标准化和审批流上下功夫，最终的核算、税务、资金、报表工作仍然由项目财务完成。没有SSC减少基础工作，哪里有时间做BP。 𐟏ž️ 缺乏竞争与惰性央企所在行业大多是垄断、半垄断或者重资本，竞争性不强，浪费一点大家也觉得无所谓。而且如前文所述，每个项目都是一个公司，业务场景单一，不需要专职BP就可以发现问题。只是没人愿意当第一个吃螃蟹的人改变罢了。 𐟌Ÿ 未来的挑战所以呀，央企想要补足财务BP还任重道远。财务共享中心要真正让前端项目财务从繁杂的工作抽身，各类财务数智化平台和系统要完成底层数据治理，最关键的是要改变观念。绝大部分央企也需要放下身段去市场厮杀。

财务BP的三板斧：预算篇 𐟓ˆ 财务预算到底是什么？简单来说，财务预算就是为了实现组织的战略目标，把关键业务策略的财务表现和资源需求盘点清楚。用好预算，能让组织协作更有章法。明确财务预算的角色定位 𐟎财务预算的角色定位可以分为三大类：战略决策方、业务方和财务方。战略决策方：财务BP要明确清晰的战略目标，比如市场占有率和净利润。这两个战略目标对业务策略和预算编制的指导方向完全不同。业务方：财务BP需要模拟达成战略目标的可行性路径，盘点所需的资源（资金、人力、产能等）。没有盘点的预算只是愿望，难以实现，还容易让企业陷入资金困境。财务方：财务BP要提供易懂、标准的财务预算模板，支持业务梳理财务模型、财税政策，编制、汇总预算，让业务语言和财务语言相通。预算框架 𐟓Š 预算框架可以分为经营预算、财务预算和资本预算。经营预算和财务预算依照公司业务实质及费用投入进行编制，而资本预算则偏重现金流计划。如何做财务预算？ 𐟒ከጤ𘚨𖋥Š🧠”判和市场分析：这是第一步，比如研判国家政策变动、行业内竞争格局、企业竞争优势变化等。根据战略目标确定财务目标：根据企业战略目标确定相应的财务目标，为企业发展明确前进的方向。搭建财务模型和预算模板：基于企业自身的发展阶段、核心竞争力、战略目标等搭建财务模型和预算模板，这是检验财务工作价值的关键。具体做法包括：充分理解业务的商业模式、盈利模式及关键财务指标，并进行公司收入解构，了解收入来源，是否具备核心竞争力。结构与收入相匹配的成本结构，并测算毛利率。根据销售、研发、管理等费用来进行费用拆解。根据财务相关税率、计算公式等搭建财务模型和预算模板。模拟可行性路径+盘点需求资源：由业务方根据公司的战略目标对关键业务策略或可行性路径进行拆解、模拟，将策略对应的资源等做时间线维度的盘点与达成可能性估计。资源分配+汇总编制各项预算：最后，由财务汇总各类预算，形成公司总预算，先看是否达成公司财务目标，再由公司高层进行资源分配。一份好的财务预算，其实就是一个公司的战略路径图，帮助企业明确方向。希望这些小技巧能帮到你，让你的企业在预算编制上更上一层楼！𐟚€

工程全周期财务解析 𐟔 工程建设流程解析 𐟔 项目建议书和可行性研究阶段：这个阶段主要进行项目的初步规划和可行性研究，估算投资成本。初步设计阶段：在初步设计阶段，需要制定设计方案并进行概算。施工图设计阶段：施工图设计完成后，进行预算造价的编制。招投标阶段：在招投标阶段，确定标底，为后续的合同签订做准备。合同实施阶段：合同签订后，开始进行合同价的管理。竣工验收阶段：竣工验收时，进行结算价和决算价的确定。 𐟓Š 工程估算、概算、预算、结算、决算详解 𐟓Š 工程估算：在项目建议书和可行性研究阶段，进行投资估算。工程概算：在初步设计阶段，根据初设图或施工图纸进行设计概算。工程预算：在施工图设计阶段，编制施工图预算。工程结算：在竣工验收阶段，对实际工程造价进行核对与结清。工程决算：在竣工验收阶段，进行财务汇总，确认实际花费。 𐟓‘ 估算、概算、预算、结算、决算的概念 𐟓‘ 估算：对应项目可行性报告和项目建议书阶段。概算：对应初步设计和扩大初步设计阶段，需要初设图或施工图纸。预算：发生在施工图阶段，也叫施工图预算。结算：也叫竣工结算，对应施工的竣工阶段。决算：对应施工的付费确认的最后阶段，由四部分组成：竣工决算书、竣工财务报表说明书、竣工图、工程造价对比分析表。 𐟓ˆ 工程建设阶段的财务管理 𐟓ˆ 在每个阶段，都需要进行相应的财务管理，确保项目的顺利进行。估算阶段：进行投资估算，确保项目可行性。概算阶段：根据设计方案进行概算，控制初步设计阶段的成本。预算阶段：在施工图设计阶段，编制详细的预算，为施工阶段提供资金依据。结算阶段：在竣工验收阶段，对实际工程造价进行核对与结清，确保项目实际花费与预算一致。决算阶段：进行财务汇总，确认实际花费，为项目最终财务结算提供依据。

三都县林业局“四强化”规范财务管理严肃财经纪律一是强化财务知识学习，提升财务管理水平。结合岗位责任分工，督促单位财务人员认真学习政府会计制度、预算管理制度以及各项财经法规等政策文件，进一步提升财务人员财经法规意识；积极参加财政部门组织的全县财务管理人员能力提升培训，及时了解掌握新政策、新制度及最新财经法规，同时对上级巡察检查、专项审计反馈问题整改进行研讨部署，进一步提升财务管理水平。二是强化财政监督监管，确保资金管理规范。充分发挥行业职能职责，聚焦生态保护修复、森林植被恢复、退耕还林、森林防火、野生动植物保护以及其他补贴资金流向，对林业项目资金管理支付进行监督检查，切实做到规范用权、依法监管、防控风险。三是强化项目资金管理，加大业务培训力度。严格执行项目计划、申报等建设流程，规范资金拨付和使用，对项目进行全程公告公示，自觉接受群众监督。充分发挥行业主管职能，多形式对项目实施方开展项目培训，强化农民工工资支付保障。四是强化预算管理制度，保障财务安全运行。要求财务人员从林业工作大局出发，立足现实，以经费保障有力、林业人员满意为目标，突出经费保障重点，科学合理编制预算，提高经费使用效益，加强沟通协调，切实把财务管理工作做细、做实，不断强化工作措施，优化服务理念，强化财务管理，为林业工作提供强有力的后勤保障。

如何改掉乱花钱的毛病？试试这些方法吧！ 𐟑颀𐟒𜠥’訯⨀…：女，32岁，一线城市。我来自一个小城市，大学毕业后幸运地找到了一份好工作，收入还不错，生活品质也逐渐提升。然而，最近几年收入下降，但爱花钱的习惯却难以改变。之前的高收入让我没有感觉到压力，所以积蓄不多。现在小金库快空了，每天都很焦虑。我尝试过做一些增加收入的事情，比如开展第二职业或副业，但效果不佳，还赔了一些钱。因此，我想请教如何节约，改掉乱花钱的毛病，度过这个困难时期。 𐟌ž 琦哥回复：首先，要认识到改变消费习惯不是一蹴而就的，给自己一些耐心和时间，做好心理建设。 1️⃣ 制定详细的财务规划。列出每个月的固定支出，如房租、水电费、交通费等，明确知道自己每个月必须花多少钱。 2️⃣ 设定合理的消费预算。每月在购物、娱乐等方面的花费限定在一定金额，一旦超支就要警惕。 3️⃣ 养成记账的习惯。使用记账小程序或app，每周回顾一下，看看钱都花在了哪里，哪些是不必要的支出，以后再遇到不必要的花费就坚决不花。 4️⃣ 购物前先冷静思考。看到一件漂亮的衣服，先问问自己有没有类似的，是不是非买不可，内心默念：明年看到的衣服会更漂亮，这件买回去就过时。 5️⃣ 减少逛街和浏览购物网站的时间。这样能降低冲动消费的概率，种草笔记少看，凡是让你花钱的笔记一律标记为“不感兴趣”。 6️⃣ 找一个信任的朋友或家人来监督你。当你控制不住想要花钱的时候，跟他们聊聊，让他们帮你克制冲动。希望这些方法能帮助你改掉乱花钱的毛病，度过难关！

𐟓š银行计财部总经理竞聘攻略𐟒𜊰ŸŽ䦃𓨦竞聘银行计财部总经理？来看看这份攻略吧！ 𐟌Ÿ首先，要摆正位置，快速转变角色。加强学习锻炼，注重实践磨练，自觉融入团队，服从组织安排。多与团队成员交流沟通，共同为银行事业的发展贡献力量。 𐟒𜥅𖦬᯼Œ要履职尽责，干好事。细化职能，做好年度综合经营计划和财务预算的协调编制。科学制定管理制度和费用预算，强化开支的综合管理，确保流动性、安全性、效益性三者统一。 𐟓ˆ再者，要统筹安排，创佳绩。强化分工负责，科学设计工作目标。加强部门的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，推动制度、管理和服务的创新。建立健全项目谋划、申报、整合、推进等机制，助力银行事业更上一层楼。 𐟌𑦜€后，要保持清正廉洁，严于律己。不弄虚作假，不巧立名目，不吃拿卡要，不违规违纪。自觉树立标杆，用一身正气去影响和带动部门人员。 𐟒ꦀ𛤹‹，竞聘银行计财部总经理需要全面展现自己的素质和能力。希望这份攻略能对你有所帮助！加油！

财务职业规划：四大方向详解 𐟌Ÿ很多财务专业的朋友们做了很多年财务，但对财务方向的具体分支和每个分支的具体工作内容还不清楚。今天，我为大家总结了财务职业的四大方向，希望对大家有所帮助。 𐟌Ÿ财务方向的四大分类： 1️⃣ 财务管理主要工作：为CEO提供决策支持，制定战略规划，投融资管理，风险管控，绩效管理，财务制度建设，规范和政策制定。晋升路线：从初级财务经理到中高层领导。 2️⃣ 业务合作伙伴（财务BP, 管理会计）主要工作：与业务单元紧密合作，提供运营决策支持，支持业务单元的计划、预算和预测，进行盈利性分析和投入产出分析，制定绩效和政策。晋升路线：从BP专员到BP主管，再到BP经理。 3️⃣ 财务服务主要工作：日常会计交易处理，记账，每月报表出具，报税，财务信息管理，凭证整理，内部会计稽核，其他专业会计核算服务。晋升路线：从会计专员到主管，再到核算经理和核算总监。 4️⃣ 其他财务方向税务部：专门从事税务工作，发展受限，需要做到纳税筹划才有更大发展，大公司会设置此岗位，小公司一般请外账会计。资金部：主要负责企业的资金收付，发展方向包括资金理财和结算规则制定，帮助企业节约成本。 𐟌Ÿ希望这些信息能帮助大家更好地规划自己的财务职业道路！

财务共享中心建设的七大核心系统解析财务共享中心的建设是现代企业财务管理的重要一环，它通过整合多个关键系统来实现高效、自动化的财务管理。以下是财务共享中心不可或缺的七大系统及其功能介绍： 𐟓Š 核算系统核算系统是财务共享中心的核心，负责日常会计核算、账务处理和财务报告的生成。它需要能够处理大量交易数据，并生成准确的财务报表。 𐟓ˆ 合并报表系统合并报表系统用于处理企业集团内部的财务数据，实现母子公司及总分公司的财务报表合并。它能够自动整合不同会计准则下的财务数据，生成抵消分录，并输出合并后的财务报表。 𐟒𜠥…詝⩢„算系统全面预算系统帮助企业制定、执行和监控预算。它支持多种预算编制方法，如滚动预算、零基预算等，并搭配预算调整控制流程，提供预算与实际执行的对比数据。 𐟒𘠨𕄩‡‘管理系统资金管理系统负责管理企业的资金流入和支出，包括资金平台系统、收付管理和资金报表的生成。它有助于企业优化资金使用，降低融资成本，防范财务风险。 𐟓œ 税务管理系统税务管理系统用于处理企业的税金计算、发票管理和税务申报等。它能够自动计算税额，生成税务申报表，确保税务数据的准确性和及时性。 𐟓Š 经营分析系统经营分析系统提供数据挖掘、分析和报告功能，帮助管理层做出基于数据的决策。它从不同的数据源提取信息，通过仪表板和报告工具可视化数据，提供深入的财务洞察。 𐟓‘ 主数据系统主数据系统负责管理企业中的关键参考数据，如客户、供应商、产品、账户等。它确保数据的唯一性和一致性，为其他系统提供准确的基础数据。这些系统共同构成了财务共享中心的基础架构，实现了从数据收集到报告生成的全方位财务管理。