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事件营销方案模板网站设计解读_营销100个引流方法(2024年12月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

事件营销方案模板网站设计

高端护肤品PPT模板分享，太惊艳了！大家好，我是何杨建晨，今天给大家带来一份超高端的护肤品PPT模板#PPT #ppt设计 #PPT模板分享 #工作总结PPT --- 目录活动目的营销理念营销框架营销地点 --- 活动目的推出主题节日，吸引会员回归，提升销售额培养会员忠诚度，让会员自发传播，吸引更多新会员 VIP会员品牌体验通过特定事件吸引VIP会员，提升品牌曝光针对性沟通，激活非活跃会员 --- 营销理念消费者画像人群特征：会员数据平均年龄：26.7岁学历：大专及以上77% 新会员：15~24岁占70%以上职业：在职人员68%，学生22% 老会员：大于25岁占50%以上婚姻状况：未婚63% 购买框架：水-乳液-洁面 --- 营销框架通过数据分析，精准定位目标用户群体制定针对性的营销策略和活动方案利用社交媒体和线下活动进行品牌推广建立会员体系，提升用户忠诚度和活跃度 --- 营销地点线上平台：官方网站、社交媒体、电商平台等线下活动：专柜体验、社区活动、品牌活动等合作渠道：合作伙伴、行业活动、媒体推广等其他平台：合作伙伴、行业活动、媒体推广等 --- 总结通过这份高端的护肤品PPT模板，你可以轻松制作出专业且吸引人的护肤品宣传材料。无论是用于内部培训还是外部展示，都能展现出你的专业度和创意。希望这份模板能对你的工作有所帮助！

新传实务备考指南：避坑与提升 𐟓š 新传考研的同学们，实务复习是否让你感到头疼？实务考试不仅包括消息改写和评论写作，还有广告策划、报道提纲和采访等内容。这些部分虽然看似简单，但实际掌握起来却并不容易。 𐟎𙿥‘Š策划：一份完整的广告策划书需要涵盖市场分析、产品分析、销售分析、企业经营目标、市场战略、阻碍分析、公关战略、广告战略、媒介战略、广告预算及分配、广告统一设计以及广告效果预测等多个方面。记住，公益广告不追求盈利，因此不需要进行SWOT分析，创意性是关键。 𐟓– 报道策划：报道策划需要在模板基础上，突出报道主题、目的、采访步骤和报道方案等关键步骤。报道方案通常分为三天进行，第一天聚焦新闻事件本身，后两天则围绕事件反映的问题和意义展开报道，形式上建议多样化展现。 𐟤” 采访提纲：采访提纲的核心在于选择合适的采访对象和设计有效的问题。采访对象通常为3-5人，包括事件当事人、上级部门、专家或网友等。问题设计要紧密围绕事件本身和当事人的角色。采访时，要全面了解事件的始末，并计划好后续的采访安排。 𐟒ᠥ”襷奅𗯼š在实务学习过程中，一份完备的模板集可以提供极大的帮助。例如，一份包含节目策划、广告策划、短视频策划、微博、新闻评论、危机公关、营销、广播、融媒体策划和app设计十种模板的指南，能够为你的实务写作提供清晰的思路，避免不必要的误区。 𐟌Ÿ 总之，新传实务的备考需要全面而细致的准备。通过合理规划复习内容，掌握必要的技巧和方法，你一定能够在实务考试中取得优异的成绩！

新媒体运营必备工具推荐，小白也能轻松上手 𐟓… 营销日历：全年重要节日和热点事件一览无余，助你抓住每一个营销机会。 𐟔堤𛊦—姃�œ：汇聚各大主流平台的热点信息，紧跟潮流，不错过任何热门话题。 𐟎蠧迥𜚦供海量优质模板素材，即使是新手小白也能轻松上手，设计变得如此简单。 𐟓– 135编辑器：丰富的排版样式和模板，让你的文章排版更加精美，提升阅读体验。 𐟒𛠥ƒ瓜数据：海量数据资源，帮助创作者了解热门趋势，提供决策依据。 𐟐𘠨‰小红：强大的社交媒体数据分析工具，精准追踪社交平台数据，洞察市场动态。 𐟖𜠥ƒ图网：专业创意服务平台，为设计师和普通用户提供创意灵感，激发创意火花。 𐟎‰ 爱恰网：精彩内容汇聚地，独特视角优质分享，学习找素材的好帮手。

𐟏⠧‰餸š公司经营管理全攻略 𐟓ˆ 𐟓š 物业服务指南：从基础服务到增值服务，一应俱全。 𐟛 ️ 物业管理方案：涵盖办公楼、厂区、商业地产等多种物业类型。 𐟓 物业常用表格：包括财务、人事、行政等各方面的表格模板。 𐟒𐠧‰餸š薪酬绩效：建立合理的薪酬体系，激励员工积极性。 𐟓œ 物业管理制度：从岗位职责到工作流程，确保物业运营高效有序。 𐟑♂️ 物业岗位职责：明确各部门、各岗位的职责和权限。 𐟏‹️‍♂️ 物业内部培训：提升员工技能，增强团队凝聚力。 𐟓„ 物业各类合同：从物业服务合同到保安保洁合同，一应俱全。 𐟓Š 物业工作手册：记录日常工作，方便管理和查阅。 𐟏⠧‰餸š公司股权设计：合理规划公司股权结构，保障公司稳定发展。 𐟓– 物业公司章程：明确公司治理结构和运作规则。 𐟓⠧‰餸š工作汇报：定期向上级汇报工作进展，确保信息畅通。 𐟚— 物业安全生产资料：确保物业运营安全，减少事故发生。 𐟎‰ 物业公司全年节日活动策划方案：增加节日气氛，提升员工归属感。 𐟓Š 物业工作总结与计划：总结过去，规划未来，确保公司持续发展。 𐟏† 物业企业各岗位述职报告：让每位员工都有机会展示自己的工作成果。 𐟚‘ 物业公司应急预案和防疫措施：应对突发事件，保障员工和业主安全。 𐟒𓠧‰餸š收费管理：确保收费透明，合理规划资金使用。 𐟛 ️ 物业设备运行管理：保障设备正常运行，延长设备使用寿命。 𐟓ž 物业客服话术资料：提升客服水平，增强客户满意度。 𐟏⠨婔€中心物业服务方案：为销售中心提供专业的物业服务。 𐟏⠧‰餸š公司后勤管理：确保公司后勤服务高效有序。 𐟏⠧‰餸š公司仓库管理制度：规范仓库管理，保障物资安全。 𐟏⠧侥Œ𚧉餸š资料：了解社区物业的基本情况和管理要求。 𐟏⠧‰餸š公司经营报告：全面展示公司的经营状况和发展趋势。

品牌新媒体年度季度规划模板分享 𐟓… 大家好！今天我想和大家分享一下如何制定品牌新媒体的年度和季度规划。作为一个品牌运营的小达人，我深知一个好的规划对于品牌的发展有多么重要。所以，我特意整理了两种不同类型的规划模板，供大家参考。以产品为主的品牌规划 𐟓Š 首先，我们来看看以产品为主的品牌规划。这种规划主要侧重于产品的推广和品牌的宣传。以下是具体的步骤：阶段概述：曝光阶段：在这个阶段，品牌线上基础信息建设很重要，比如品牌官网、社交媒体账号等。通过大量的内容输出，吸引用户的注意力。运营发展阶段：在这个阶段，我们需要通过内容营销、活动策划等方式，建立用户对品牌的信任感。品牌推广方向：做品牌内容：包括品牌故事、产品介绍等，通过这些内容提升品牌的认知度。品牌场景紧密联合：比如通过一些有趣的互动活动，让用户感受到品牌的魅力。产品推广方向：重点：新品上市体验推广，包括新品发布、品质测评等活动。系列活动：比如新品发布会的预热、线上主题活动等。口碑种草活动：通过KOL、KOC等渠道进行口碑传播。友好生活系列活动：比如社区活动、线下聚会等，增加品牌的曝光度。行业展会大会：参加行业展会，展示品牌实力。营销活动：线下活动，如露营、运动会等。城市粉丝会：通过城市粉丝会活动，增强用户粘性。以内容为主的品牌规划 𐟓– 接下来，我们看看以内容为主的品牌规划。这种规划主要侧重于内容的创作和传播。以下是具体的步骤：阶段概述：曝光阶段：在这个阶段，我们可以通过一些热门的社交媒体平台进行内容推广，比如公主号、百度、某音等。运营发展阶段：在这个阶段，我们需要通过优质的内容创作和传播，建立用户对品牌的信任感。品牌推广方向：内容规划：包括品牌故事、产品介绍等，通过这些内容提升品牌的认知度。传播渠道：通过公主号、百度、某音等平台进行内容传播。品牌官媒输出：通过新闻媒体、KOL等进行品牌宣传。长期内容建设：持续性的内容输出，建立品牌的权威性。季度品牌运营规划模版 𐟓… 最后，我给大家分享一下季度品牌运营规划的模板。这个模板可以帮助大家更好地安排每个季度的具体工作：年度目标：根据年度目标，制定每个季度的具体目标。项目计划：列出每个季度的重点项目和活动。月度计划：根据季度计划，制定每个月的具体计划。主题活动：包括新品发布、品质测评等活动。口碑种草活动：通过KOL、KOC等渠道进行口碑传播。友好生活系列活动：比如社区活动、线下聚会等，增加品牌的曝光度。行业展会大会：参加行业展会，展示品牌实力。营销活动：线下活动，如露营、运动会等。城市粉丝会：通过城市粉丝会活动，增强用户粘性。年度推广运营规划 𐟓ˆ 最后，给大家分享一下年度推广运营规划的模板。这个模板可以帮助大家更好地安排每年的具体工作：年度目标：根据年度目标，制定每个季度的具体目标。项目计划：列出每年的重点项目和活动。月度计划：根据年度计划，制定每个月的具体计划。公益活动：包括节日营销活动、主题活动等。线上品牌活动：通过线上平台进行品牌宣传和互动活动。线下活动：如社区活动、线下聚会等，增加品牌的曝光度。企业大事件：包括经销商大会、周年庆等活动。表彰大会：年终总结表彰大会，激励团队成员继续努力。总结 𐟓 以上就是我分享的品牌新媒体年度季度规划模板啦！希望这些内容对大家有所帮助。无论你是品牌运营的小达人还是新手小白，都可以根据自己的需求进行调整和优化哦！加油！𐟒ꀀ

龙行天下，以客为先┃东风龙擎3.0危化车批量交付，打造襄阳运输安全标杆 10月18日，中原腹地襄阳再次向外界展现了其在物流运输领域的发展潜力，襄阳物流头部企业襄阳捷顺达物流有限公司与东风商用车有限公司携手举办东风龙擎3.0危化品运输牵引车批量交付仪式，襄阳捷顺达物流董事长王华志、总经理罗锋，东风商用车市场与营销领域行业客户开发部副部长刘舰，湖北兴荣亚总经理张云翔等嘉宾出席活动，并代表公司进行三方战略合作签约。此次活动，不仅是捷顺达物流在优化运输结构、提升服务能力方面迈出的关键一步，也是东风商用车与捷顺达物流深化合作、共同推进襄阳危化品运输行业高质量发展的里程碑事件。可靠东风：共建“物增其值，货畅其流” 近年来，随着我国经济快速发展，危化品运输行业的市场规模持续扩大，运输需求的增长对运输工具的安全性、经济性也提出了更高要求。东风商用车作为国内商用车制造领军者，始终秉持“一切源于可靠”的品牌理念，积极研发适应市场需求的新产品，致力于为客户提供更加安全、高效、可靠的运输解决方案。而捷顺达物流作为一家深耕危化品物流领域的4A级大型物流企业，凭借其多年积累的专业经验和优质服务赢得了广大客户的信赖。两者强强联手，无疑将为推动襄阳乃至湖北省危化品运输行业的规范化、专业化发展注入新的活力。在简短而隆重的交付仪式上，捷顺达物流总经理罗锋借由活动致辞表达了对东风商用车的信赖和后期合作的信心：“本次采购此批危险品车辆主要承接四川-上海的新能源锂电池货柜运输业务。因为对运输时效性要求高，前期经过多家产品对比、考察，最终选定了具有高时效性、高可靠性的东风天龙龙擎商品，再次达成与东风商用车、湖北兴荣亚此次战略合作。相信此批车辆投入一定能为物流运输高质量发展、促进实现‘交通强国’的伟大目标做出企业更大的贡献。” 活动现场，捷顺达物流、东风商用车、湖北兴荣亚进行三方战略合作签约，为实现资源共享、优势互补、促进三方长期稳定发展谋定方向。以此次龙擎3.0危化车的定制和运营为模板，三方将展开车辆定制、销售、服务以及金融、保险、车厢改装等多维度合作探索，就整合上下游产业链、提高整个链条运作效率、降低运营成本寻找新路径，为行业和其它企业发展提供成功的合作模式参考，有助于推动整个物流行业的进步和发展。龙擎智造：助力“安全快捷，帮你运达” 本次批量交付的东风龙擎3.0危化品运输牵引车，集成了东风商用车最新科技成果，是东风商用车为捷顺达物流量身定制的创收利器。针对该批车型即将承接的四川至上海新能源锂电池货柜运输业务，以及锂电池易燃易爆、运输距离长、路况复杂、运营成本高等多项挑战，东风商用车在安全性、稳定性、动力性、经济性、合规性等多方面精准打磨，最终东风龙擎3.0 490马力危化燃油车成为捷顺达物流的理想之选。该车型搭载东风自主研发的动力总成龙擎DDi11发动机，采用沃尔沃HDE11发动机平台技术，使用全新自主开发，完全适应国内工况路况的 CS2.5 燃油系统，在燃油经济性、可靠性、安全性等方面实现全面升级。动力升级：490马力的强劲动力输出，为整车提供了充足的驱动力，能够轻松应对各种地形挑战，保证了在复杂路况下的运输效率；节油升级：采用电控废气旁通涡轮增压（E-WGT）技术、热EGR技术路线、快速燃烧系统、低摩擦PCU组件技术、发动机压缩释放制动技术等，高效的节油技术可以有效降低燃油消耗，减少运营成本；安全升级：通过多项主动安全配置，如DCB集成压缩释放发动机制动配合电控气动排气制动阀，可实现制动功率无极调节，最大制动功率265kw，行车制动更安全，在车辆长下坡时减少行车制动车轮的过热，降低车轮磨损，降低燃油耗，提升平均车速。服务保障升级：让捷顺达物流最终对东风商用车情有独钟的不仅仅是整车智造的各项优势，还有东风商用车在业内享有盛誉的服务保障。活动仪式中，东风商用车再次郑重阐述龙擎产品服务承诺。依托全国近千家网络服务点，东风商用车将为客户提供技能提升培训和充足的备件保障，由地方服务技师、应用专家、服务工程师组成的龙擎飞虎队24小时在线，不仅在客户出现车辆故障或是运营需求时提供服务，更在客户运营之初甚至购车之前提供一体化运输解决方案，通过售前介入、售后跟踪对车辆进行全生命周期管理，为客户降本增效保驾护航。以可靠共筑安全标杆，以高效再创共赢新程。此次交付仪式的成功举行，不仅拉开了捷顺达物流与东风商用车合作共赢的序幕，为襄阳和湖北省危化品运输树立了新标杆，同时也为推动我国危化品运输行业迈向更高水平提供了范本。未来，随着合作的不断推进，我们期待双方将携手创造更多辉煌成就，共同谱写中国危化品物流发展的新篇章。

□论框架思维一、引言在当今复杂多变的世界中，人们需要一种有效的思维方式来理解、分析和解决问题，框架思维便应运而生。它如同一个有序的知识地图，引导我们在信息的海洋中航行，帮助我们更高效地认知世界和做出决策。二、框架思维的内涵（一）概念解析框架思维是一种基于结构化模式的思维方法，它将复杂的事物或问题分解为一系列相互关联的元素，并通过特定的关系将这些元素组织起来。这种思维方式为我们提供了一个先验的模板，使我们能够快速地对新信息进行分类、整合和理解。例如，在医学诊断中，医生会根据症状、体征、检查结果等多方面因素，将患者的病情纳入不同的疾病框架中进行分析，从而做出诊断。（二）心理认知基础从认知心理学角度来看，人类的大脑倾向于寻找模式和规律以简化信息处理。框架思维正是利用了这一特性，通过建立框架，我们能够减轻认知负担。当面对新的情境时，我们会自动尝试将其与已有的框架匹配，从而迅速把握关键信息。这就好比我们在学习新单词时，会将其纳入已有的语法和词汇体系框架中，以便更好地理解和记忆。三、框架思维的重要作用（一）信息处理的高效性在信息爆炸的时代，每天都有大量的数据和消息扑面而来。框架思维使我们能够从杂乱无章的信息中提取有用的部分，并将其放置在合适的位置。例如，在新闻报道领域，记者和编辑会使用不同的新闻框架，如政治、经济、社会、文化等，来对各类新闻事件进行分类和报道。这样，读者在浏览新闻时，能够快速地找到自己感兴趣的内容，并在相应的框架下理解事件的背景、经过和影响。（二）决策制定的科学性在商业、政治等领域的决策过程中，框架思维扮演着至关重要的角色。以企业战略决策为例，企业管理者可以运用波特五力模型这一竞争战略框架，分析行业内现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。通过这种分析，管理者可以制定出更具针对性和前瞻性的战略，如选择成本领先战略、差异化战略或聚焦战略等，以提升企业的竞争力。（三）沟通与协作的便利性在团队协作和跨领域沟通中，共同的框架思维有助于各方迅速达成理解。比如，在项目管理中，使用项目管理知识体系（PMBOK）所规定的框架，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，团队成员能够清楚地知道自己的职责和工作流程，不同部门之间也能更好地协调工作。同时，在跨学科研究中，不同领域的学者可以通过建立统一的研究框架，整合各自的专业知识，共同攻克复杂的问题。四、框架思维的形成与培养（一）知识积累与学习广泛而深入的知识积累是形成框架思维的基础。我们需要学习不同领域的理论、模型和方法，这些知识本身就是一种框架。例如，学习经济学中的供求理论、边际分析等，能够为我们分析经济现象提供框架；学习历史学中的朝代更替、社会变迁等框架，有助于我们理解人类社会的发展。通过不断学习，我们将众多的知识框架储存在大脑中，并在需要时灵活运用。（二）实践与反思实践是检验和完善框架思维的重要途径。在实际工作和生活中，我们会遇到各种各样的问题，通过尝试运用已有的框架来解决问题，并对结果进行反思，我们可以发现框架的不足之处，进而对其进行调整和优化。例如，一位营销人员在实践中运用传统的 4P 营销框架（产品、价格、渠道、促销）时，可能会发现随着互联网的发展，还需要考虑网络营销渠道、社交媒体促销等新因素，从而对原有的营销框架进行补充和改进。（三）多元视角与跨领域融合培养框架思维还需要我们具备多元视角和跨领域融合的能力。我们不能局限于单一领域的框架，而要尝试从不同的角度去看待问题。例如，将生物学中的生态系统框架应用于城市规划中，将城市看作一个生态系统，考虑人口、资源、环境等要素之间的相互关系，从而制定出更科学合理的城市规划方案。通过跨领域融合，我们可以创造出更具创新性和适应性的框架。五、框架思维的局限性及应对策略（一）思维定式的风险框架思维在为我们带来便利的同时，也可能导致思维定式。当我们过度依赖某个特定的框架时，可能会忽视新的信息和变化，从而无法及时调整思维。例如，在传统媒体时代，媒体从业者习惯了以传统的新闻报道框架来呈现信息，但在新媒体时代，这种框架可能无法满足用户对互动性、个性化等新需求。为了避免思维定式，我们需要保持开放的心态，不断审视和更新自己的框架，积极接纳新的观念和方法。（二）框架的适应性问题不同的框架适用于不同的情境和问题，当我们将一个框架应用于不恰当的情境时，可能会得出错误的结论。例如，在分析小型创业企业的发展时，如果直接套用适用于大型企业的战略框架，可能会忽略创业企业的灵活性、创新性等特点。因此，我们需要根据具体情况选择合适的框架，并在必要时对框架进行调整和改进，以确保其适应性。六、结论框架思维是一种强大的思维工具，它在信息处理、决策制定、沟通协作等方面发挥着重要作用。通过知识积累、实践反思、多元视角和跨领域融合等途径，我们可以培养和发展框架思维。然而，我们也要清醒地认识到框架思维的局限性，通过避免思维定式和提高框架的适应性，更好地发挥框架思维的优势，使其成为我们在复杂世界中探索和前行的有力武器。在不断变化的时代中，我们需要不断优化和创新我们的思维框架，以适应新的挑战和机遇。

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2024 -造《案例》|临门一脚一、总投资构成与财务评价 1、折旧(固定资产不含可抵扣进项税)、摊销、余值(残值和没有使用的折旧费)。2、增值税及增值税附加。如果题干要计算运营期第二年的增值税，一般就是运营期第一年没有抵扣完建设期可抵扣进项税，所以运营期第一年的增值税为负。 3、总成本费用:①经折摊息维、②可变成本+经营成本固定+折摊息维、③可变成本+固定成本 4、调整所得税、净利润。注意到第一年亏损的问题，第二年的(调整)所得税补亏，净利润不要直接乘以75%。 5、净现金流。投资现金流量表的净现金流量是其中某一年的，营销补余流-建流经维四项税6、项目投资现金流量表的填表。注意如果增值税计算出来是负数，写0.00。 7、总投资收益。①EBIT 从正常年份开始求平均值:②总投资=固定资产投资及进项税+流动资金+维持运营，不包含流动资金利息。 8、盈亏平衡分析，核心要点还是利润总额-0的方程，考试应该是考变形，比如补贴是多少的产量总投资收益率多少的产量。如果是计算运营期第一年的盈亏，记得验证一下，第三年后就不需验证9、流动资产-流动负债=流动资金。资产和负债都是累计值，填表是使用新增值。二、方案必选和招投标 1、功能指数、成本指数、价值指数选最优方案。多方案中价值指数大的就是好方案。 2、费用现值法、年费用法。生命期相同，就是现值，生命期不同，就是年值。 1)现金流量图。只要是时间价值计算，第一步一定是画图。 2)资金时间价值公式。①是否有建设期、②资金投入时间是年初还是年末 3)用系数计算。一定采用已知的系数，涉及到倒数关系，计算始终一定是写上系数表达式，再带入数据计算。 3、费用效率法。效率就是收益，收益ⷦˆ本，成本根据题决定选择什么作为成本。4、期望成本利用率。一般是先计算期望成本，期望成本计算时注意构成100%，或者计算增加值的期望值，收入-期望成本=期望利润，期望利润期望成本。 5、联合体、工程总承包资质。三、索赔 1、工期和费用索赔。 1)索赔时效性，如 2019 年真题，A 工作(50日)完成之后再提出索赔。 2)甲方责任、甲方风险。根据题目要求现场管理费计取。 3)不可抗力。①三阶段、②)是否取管利、③新增清理全计取、④)理由书写。 4)施工方责任。不参与索赔工期的动态调整。 5)共同延误。按照初始责任判断。 2、索赔工期和计算 1)一定注意事件发生之后，是否改变关键线路，重新凋整网络工期 2)增加新的实工作或者虚工作。虚工作可能是2条。 3)共用一台机械。①注意题目在故事情节什么时候提出，决定什么时候绘图。②迟进早退，直接转换成计算第一个工作的最迟开始时间，最后一个工作的最早完成时间。3、索赔题目中的工程量变化、增加新工作、减少工作,才能计取措施费用,,如果是材料价差变化、窝工、机械闲置等不计入措施。 4、赶工和奖励。 1)改变组织方式，即局部流水施工缩短工期。注意流水施工的几个工作和未参与流水的工作是可能存在紧前紧后的关系。 2)已知赶工费和奖励比较，选择更大者。记一下固定理由模板，四、结算 1、签约合同价、预付款(基数x比例)、安全文明施工费(工程款，考虑2个百分比)。 2、某月完成的或支付的工程进度款或工程款，截止到某月完成的或支付的工程进度款或工程款。累计的工程款包含开工后 28 天内预付的安全文明预付款。 3、合同价款的增减额、偏差分析。①工程量的变化:②材料价的变化，注意采购价和投标大值的105 倍比较;③暂估价材料替换;④默认都要计取管利，但是要管利计取基数;⑤价格指数，一般是按照分项工程费用作为基数计取，说明包含了管利。 4、工程实际总造价、尾款。①如果采用加新减旧计算实际造价，注意扣减暂列金额取规税:②尾款计算思路，实际造价-实际造价x质保金比例-(实际造价-竣工结算时调整的措施)x工程款支付比例，题目一般是其他项目费用按照进度实际支付。五、土建图量价 1、工程计量:柱、梁、板(有梁板、无梁板、来板、预制、叠合板 2、工程计价:综合单价分析、控制价(已知消耗量定额、材料单价、进行材料调差) 3、量价联动。一定要仔细看图。避免 2023 年的偏心梁影响整个计算，图的一个细节影响全局。六、电气图量价 1、计量部分照明、插座、开关、灯具、防雷 2、应该还是量价分离。拿到图先看图复杂不，如果太复杂，先做计价部分。计量感觉复杂，可以直接先写项目特征描述，如果计量不难，先算量和综合单价。

在2024中国企业高质量出海论坛上，联想集团董事长兼CEO杨元庆的分享为中国企业全球化提供了宝贵的洞见。杨元庆强调，出海是联想最正确的战略抉择之一，这一决策不仅推动了联想的全球扩张，也为中国企业国际化提供了实践模板。杨元庆回顾了联想的全球化历程，特别是2004年联想以三十亿美元收购IBM PC业务的“蛇吞象”事件，这一举措标志着联想正式扬帆出海。他指出，整合是全球化的关键，涉及产品、品牌、供应链和组织文化等多个方面的系统性整合。这一过程不仅考验了联想的勇气和魄力，更考验了其长期主义的韧性与毅力。在全球化的实践中，杨元庆提出了联想的三大关键支柱和两大基座。三大支柱包括全球供应链、全球研发体系和全球市场营销体系，而两大基座则是数字化和ESG（环境、社会和治理），这些构成了联想全球化的核心竞争力，也是其他中国企业出海时需要锻造的关键能力。杨元庆还强调了中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。联想约80%的生产制造、70%的研发人员和60%的员工都布局在中国，通过深耕海外市场，联想能够更有效地整合全球资源，实现对国内市场的有力回馈，为国家经济的繁荣发展注入新的活力。最后，杨元庆对有志于出海的中国企业提出了三点建议：重视本地化产品创新构建全球知名品牌；贴近本地市场构建韧性供应链；通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。这些建议不仅体现了联想的全球化经验，也为中国企业在全球化浪潮中如何加速“走上去”提供了明确的方向。杨元庆的分享不仅是对联想全球化经验的总结，更是对中国企业如何在全球市场中精准布局、乘风破浪的深刻洞察。他的发言积极正向，为中国企业的全球化之路提供了信心和方向。