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上海缔客网站建设公司下载_上海缔客网站建设公司怎么样(2024年12月最新版)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

上海缔客网站建设公司

周总理晚年确诊膀胱癌后，每天的工作时间仍常常超过18小时。主治医生吴阶平曾回忆说：“如果能够得到良好的休养，总理的病情远不至于到一个不可收拾的地步。” 1976年初，周总理弥留之际还对吴阶平说了最后一句话。二十余年后，时任总理朱镕基听到这句话时，竟忍不住泪流满面。一、周秉德：周总理是替先烈们工作的 1927年，国共第一次合作破裂，同年8月的南昌起义也宣告失败，周恩来辗转到了香港。次年中共举行第六届一中全会后，他回到上海领导地下情报工作，成为实际上的中共中央主要主持者。此时，远在湖南长沙的和平村，朱镕基才差不多刚刚出生。在之后的岁月里，周恩来在主持与协助毛主席开展党的各项工作期间，遇到的明斗暗杀数不胜数，其中最为凶险的一次，当属崂山遇袭。 1936年，西安事变后，国共达成第二次合作，共产党被允许在西安、重庆等部分国民党辖区设立办事处。次年4月，周恩来奉命从延安前往西安，设立八路军驻西安办事处。这一行程对外绝对保密，并有三十余人的加强警卫排负责保护周恩来的安全。然而，中途依然出了岔子。4月25日，一行人搭乘三辆车，进入地势险要的崂山一处山坳，突然间枪声大作，弹雨倾泻而至！周恩来所在车辆的司机被当场击毙，警卫排与其余随行工作人员拼死掩护，几乎全部牺牲，才使周恩来等人得以突围，逃入山中密林后脱险。在此次事件幸存者的合影背后，周总理写下：崂山遇险，仅存四人。多年后，侄女周秉德谈到周恩来的工作态度时就曾说：“周总理认为自己是革命队伍的幸存者，许多革命路上的同志都牺牲了，所以，他是替先烈们工作的，责任重大。” 崂山事件后，共产党痛定思痛，针对性加强了警备工作。之后，各地八路军办事处陆续成功设立，并很快展开各项工作。 1941年，美国作家海明威作为美国特使到访重庆时，与周恩来的一面之缘。海明威出身于记者、军人，曾历经第一次世界大战的残酷，也曾嘲讽过无数长袖善舞的政客，这些练就了他简洁，毫不矫揉造作的文风，后来凭借《老人与海》获得了美国普利策新闻奖与诺贝尔文学奖。当时正值“皖南事变”发生不久，国共第二次合作也宣告破裂。受蒋介石盛情招待后，海明威秘密前往位于如今渝中区的八路军驻重庆办事处，同周恩来进行了一次交谈。彼时周恩来经常使用化名活动，真实身份一般并不直接对外公布，因此海明威并不了解周恩来在共产党的地位，只知面前之人是当时著名的亲华导演乔里斯ⷤ𜊦–‡思的好朋友。短暂的谈话结束后，海明威这位文坛硬汉不禁被周恩来的魅力折服，他大胆预言说：“如果周恩来是中国共产党人的典型，那么中国的未来将是他们的。就我个人而言，我被这个魅力十足的人强烈地吸引住了。” 1949年，海明威的预言成真，中国共产党突破重重险阻建立了新中国。此时，朱镕基则刚好考上清华大学电机系不久，并在同年加入了中国共产党。二、确诊患癌却拒绝入院，数月后严重便血新中国成立后，周恩来担任数职，可他的个人享受却并没有因此增多，工作压力倒是更大更急。作为党内外德高望重又人脉极广的领导人，他的新任务是成为整个中国的大管家，成为周总理。周总理不仅需要协助毛主席开展这些给后代“攒家底”的大事：对外打赢了抗美援朝战争，研制了原子弹、氢弹，对内剿灭了土匪，为民生建设争取了安全、稳定的发展环境；赢得土地国有化，解放农民的生产力量，并进行扫盲运动，打造了基本的工业体系…… 他还需要亲自负责执行诸多具体事务：组织政协会议，起草《共同纲领》作为临时宪法；主持制定、实施五年计划发展经济；为破除新中国成立之时的外交坚冰，出席日内瓦会议、亚非拉会议，提出和平共处五项原则，大展中国领导人的智慧与风采…… 尤其是特殊时期，他必须苦苦支撑，尽可能保护党的更多力量。那时的中国一刻也离不开周总理，因此他只能十二分地珍惜工作时间。忙碌之时，他甚至经常一连伏案数小时，很少喝水以节约上厕所的时间，饿了就往茶杯里放些玉米糊泡了喝，或是吃两块饼干。总理说：“我们这一辈子和这一个时代的人多付出一点代价，是为后代更好地享受社会主义幸福。”这代价就是燃烧周总理的生命。1972年5月，保健医生张佐良为总理做了例行的尿检后，噩耗开始传来——经北京、上海、天津三方专家会诊，结果均是：确诊周总理患膀胱癌。医生们苦苦哀求总理住院治疗，却只是被总理安慰说，“查出癌症也没办法，毕竟我都这么大岁数了。能多忙几天就是几天，让我先忙完这阵子再说吧。” 医生们拗不过总理，只好采取“随行护理”的法子尽力控制，总理则照常出席各种会议，处理大小事务。直到一天，周总理的警卫员突然紧急电联张佐良，说总理出现了严重便血的情况。此时，张佐良作为医生再也不能容忍病人继续无视病情。他请来叶剑英，二人一同对总理苦苦劝说，才终于使得总理让步，同意了接受手术治疗。三、3年进行14场手术，医院成为总理办公室 1973年3月10日，周总理进行了第一次手术。手术非常成功，众人满心喜悦与期盼，因为此时的肿瘤尚在早期，只要总理术后能够好好休养，病情痊愈几率还很大。然而，许多工作无人能替，亟待解决。于是，术后不久，周总理又开始恢复了工作，而且强度也未减轻多少。仅仅2个月后，癌症复发，可总理依然忙于工作，直到1974年3月11日，他才又进行了第二次手术。术后的总理又恢复高强度工作，病情又恶化。在如此的恶性循环中，他的身体更是大不如前，仅当年5月，周总理就出现了3次因过度劳累而缺氧，最终不得不入住北京305医院治疗。自此，他再也没能离开305医院。然而，令人好气又好笑，其实最无比心疼的是，总理竟然将医院当做了他的办公室，在此批阅文件、接待外宾。他的工作台历上清楚记录着每日的作息安排，光是从1974年1月1日到6月1日，139天中，他工作时间少于12小时的仅有13天，竟有5天还是24小时连续工作！两年里，总理陆续接受了13场手术，以延长生命再去处理工作。1976年初，医生们已经无力回天，周总理经常处于昏迷状态，体重更是掉到了只有61斤。在毛主席的支持下，邓小平以国务院副总理的身份开始接替周总理主持党、国家和军队的日常工作。 “以后不要再叫我总理，叫恩来就好，我现在没有为人民、为国家做贡献的能力了。”受病痛折磨时，周恩来曾如此说。四、朱镕基：我将鞠躬尽瘁，死而后已 1976年1月7日深夜11时许，邓颖超先行回家休息，主治医生吴阶平正守在周总理身边。这时，总理忽而醒转，他认出了身边人，微弱却平静地说道：“我这里已经没有别的什么事了。你们还是去照顾别的生病的同志，他们那里更需要你们……” 这就是周总理说的最后一句话。随后，他再也无法发出声音来，只是微微睁着眼睛望向门口。到了第二天中午，工作人员见总理仍是如此，发觉他可能是想见邓颖超。众人连忙通知，然而，等邓颖超赶到时，总理已经永远闭上了眼睛。当时，朱镕基正在石油工业部任职，是一名办公室副主任与工程师。那时谁也想不到，二十年余后，朱镕基将会任职上海市市长、市委书记，并在那期间成为邓小平眼中“有观点，有主张，有干劲，有魄力又懂经济的难得的干才”。邓小平去世一年后，1998年，朱镕基被任命为国务院总理。就任后的第一场记者招待会上，朱镕基说：“不管前面是地雷阵，还是万丈深渊，我将勇往直前，义无反顾，鞠躬尽瘁，死而后已。” 这一年，朱镕基为中国打造出了 “三驾马车”，次年，他与龙永图等人与美方谈判6天6夜，签署了中国入世双边协定。 2000年，朱镕基携夫人劳安参观周恩来纪念馆。周恩来研究室主任秦九凤时任周恩来纪念馆资料科科长，一直陪在朱总理左右，寸步未离。据秦九凤回忆，当讲解员说到周总理生前的最后一句话时，评价道：“这就是人民的好总理，在他的生命最后时刻，想到的仍然是他所热爱的人民，在他的心中，唯独没有他自己。” 此时，朱镕基与劳安都已泪流满面。年少时，周总理选择为国家崛起而读书，壮年时他与革命战友拼命缔造了新中国，晚年患病时，他又选择了鞠躬尽瘁，死而后已。周总理正是身体力行了朱镕基曾立下的誓言，令他一生谨记。#动态流量挑战赛# #动态#

东风汽车：刚柔并济的数字化变革之旅，构建新质生产力东风汽车集团有限公司是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂（简称二汽），50多年来，累计产销汽车超6000万辆。东风公司产业链齐全，业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等，经营规模居国内汽车行业前列，在荆楚大地上缔造着独属于中部地区的“汽车王国”。随着新一代信息技术与实体经济深度融合，汽车产业迎来了巨大的机遇和挑战。东风公司紧紧抓住技术革命和产业变革带来的重大机遇，制定并发布“东方风起ⷧ瑦Š€跃迁”战略，希望通过数字化转型完成商业模式和业务模式的变革与创新，实现“卓越东风，世界一流”的理想。启航：从分散建设到集约化建设，做厚基础能力东风公司在数字化转型过程中面临多重困难，在基础设施建设方面，公司下级单位40+分散数据中心，能耗高、管理难，导致数字化投资大、效果差；业务应用系统方面，分散建设导致重复比例高、系统老旧迭代慢、数据不流通、应用能力提升难，使用体验差；安全方面，也面临安全基础薄弱，安全隐患较高的诸多风险。为此，东风公司制定了“一个平台，两个旅程，三个贯通”的数字化战略，通过构建东风公司一朵云、统一数据中台及7个业务域的云服务，支撑“客户数字旅程和产品数字旅程”两个核心旅程的数字化，最终达到应用贯通、数据贯通和体系贯通的目标。 2023年初，东风公司正式发布了基于华为云Stack的东风云2.0，构建了武汉、十堰两地三中心布局的云底座，全面启航基于云底座的数字化转型升级之旅，实现混合云架构，丰富算力类型，构建数据及AI训练服务，上线云服务70多项（公有云契合率68%）。在IaaS层，不断夯实计算、存储、网络等基础设施能力，差异化资源池建设规格，以满足不同租户的场景需求；在PaaS层，持续丰富服务能力，构建数据库、工具链、中间件等服务，做厚云底座产品服务能力。经过一年多的运作，集中采购、统一资源管理及容量合理分配的模式，降本增效效果明显，并通过滚动按需投资建设的模式，以需求主导精准投资建设，极大提升了投资建设的效率，助力东风公司数字化向健康正确的方向发展。征途：建立运营管理体系，护航全面云化之旅 2023年东风公司发布了科技跃迁行动计划，联合华为构建了云运营及运维管理体系，建立了完善的央国企一朵云运营及管理的流程标准，华为运营团队专业的服务和先进的经验为东风公司补齐了云运营和运维管理的短板，实现了从投资、建设、产品上架、资源计量、计费到经营结算的全链路闭环，不仅为云底座的健康可持续运营打造了坚实可运转的模式，还通过异地容灾中心构建了三级安全等保能力，为云上应用的安全可靠提供了坚实的保障，最终能够安全、高效地支撑东风自主乘用车业务及组织变革带来的应用迁移及融合所需的资源及服务。东风公司在全面云化的征途中，通过云上资源随开随用，极大缩短了自行采购的周期，降低了资源使用成本；多样化的云服务更好的满足了差异化业务场景，为业务创新发展奠定坚实基础。同时，通过建立云平台的产品、资源、容量、客户服务等系列健全的流程体系标准及规范，业务上云通过云管工具建设上线，实现流程60%自动化，保障了业务上云的高效、有序。为帮助各单位更好的了解和使用云服务，同步构建了1V1用云服务支持，帮助各单位业务上好云、用好云，实现新增系统100%上云，存量应用应上尽上，东风公司云化率极大提升的同时，客户满意度也不断提升。远航：应用现代化，价值驱动数据、应用及体系贯通东风公司一直致力于探索一条以业务场景及价值驱动的数字化之路，“数字化不能脱离业务，缺乏业务价值驱动的数字化注定是失败的”客户高层如是说，东风必须迈向新的发展阶段，通过公司架构治理，从业务、应用、数据和技术4个方面，描绘全新的东风蓝图。目前，东风公司学习华为先进的企业架构管理流程及规范，运用研发工具链，结合自主乘用车的业务场景，在制造、营销、研发等核心领域构建了坚实的中台能力，以实现应用、数据和体系的三个贯通战略目标。东风乘用车制造总部成立制造数字化混合纵队，联合华为，打造符合东风发展需要的数据管理体系，高质量推进制造转型升级。同时华为通过不断打磨关键技术，以推动应用现代化进程，助力东风持续前行。从传统“瀑布式”开发转向云上智能研发，将应用上市时间从月级缩短到天级；通过低代码开发，实现组装式交付，促进全民参与开发，加速业务创新，助力东风实现高质量增长。加快数字化焕新，风从东方起。东风汽车与华为云携手，积极探索AI新领域的更多可能性，推进“东方风起”计划，展开“科技跃迁”行动。东风公司的数字化之旅正在加速航行，华为云将以坚实的技术实力、强大的云行业能力支撑东风云更好更快转型，相信在新一轮的制造革命大潮中，东风将继续引领汽车行业的未来风潮。

造不如买？1985年，一场误判让中国付出上万亿的代价，也让一代巨星抱憾而终。（信源：原上海飞机设计研究所所长、运—10总设计师马凤山——跑出大飞机事业第一棒——2019-10-09 人民日报） “造不如买”——这四个字，在八十年代的中国，像一阵魔咒，困住了无数人的思想。我们亲眼见证了一个个项目被叫停，一项项技术被搁浅，其中就包括那架本可以翱翔蓝天的“运-10”。它的缔造者，中国航空巨擘马凤山，也只能带着无尽遗憾，溘然长逝。 “运-10”的夭折，真的是中国航空工业的“滑铁卢”？时间回到1960年，中苏这对曾经的“CP”说散就散，老大哥一不高兴，专家撤了，资料毁了，给咱们刚起步的航空工业来了个“大背头”。科研工作简直比登天还难。就在这节骨眼上，马凤山站了出来。他从苏联留学归来，不仅肚子里装满了知识，手里还攥着一堆宝贝——那些写得密密麻麻的笔记本。这些可都是他在苏联冒险收集的“干货”，靠着过目不忘的本事，把课堂上、实验室里的精华全都记了下来，成了中国航空工业的“秘密武器”。这些笔记本，后来被尊称为“马凤山笔记”，被国家当作绝密文件保管起来。在它们的助力下，中国科研人员像是开了挂一样，一个个技术难题迎刃而解。到了1969年，咱们的第一款自主研发的战略轰炸机“轰-6”横空出世，那可是国人的骄傲，马凤山的名字也跟着火了起来，和“中国航空”绑在了一起。西飞的领导们眼光独到，他们说：“一本笔记本都能有这么大能量，要是笔记本的主人亲自上阵，那还不翻天？” 于是他们破天荒地“抢”来了马凤山，目的就是要让“轰-6”变成核武器的投掷平台。这在当时可是个大胆的决定。马凤山果然没让大家失望。他带着团队，就像是打了鸡血一样，不分昼夜地干。核武器投掷过程中的冲击波、光辐射等难题，在他们面前统统都不是事儿。马凤山和他的团队为中国核力量的建设立下了汗马功劳，堪称“核武护航者”。但马凤山的野心可不止于此。在“轰-6”项目如火如荼进行的同时，他心里已经有了一个新的目标——中国自己的大型民航客机！他明白，核心技术是买不来的，就像独家秘方一样珍贵。于是他毅然决然地踏上了自主研发的道路，誓要让中国航空工业掌握自己的命运。 1970年，“运-10”项目正式启动，马凤山被推上了总设计师的宝座。这不仅仅是一个项目，更像是一场与时间的赛跑，一场豪赌。没有图纸，没有技术，一切从零开始。马凤山带着他的团队，就像是打怪升级的玩家，一路闯关，克服了资金短缺、技术封锁、人才匮乏等重重难关，用近乎“拼命三郎”的精神，投身于“运-10”的研发。在这个过程中，马凤山和团队成员们成了真正的“航空侠”，他们用自己的智慧和汗水，书写了中国航空工业的辉煌篇章。功夫不负有心人。1980年9月26日，“运-10”首飞成功，中国航空工业实现了“质的飞跃”，让全世界都为之震惊。马凤山和他的团队，用汗水、泪水甚至生命，浇灌出了这朵希望之花。然而“运-10”试飞成功后不久，由于种种原因，项目被迫终止，最终未能投入量产。 “造不如买”的论调再次抬头，马凤山和他的团队只能眼睁睁地看着“运-10”被封存，心血付诸东流。那段历史充满了心酸和无奈。中国航空工业在“造”与“买”的十字路口徘徊，最终选择了一条看似平坦，实则荆棘丛生的道路。马凤山，这位为中国航空事业奋斗一生的老人，最终也没能等到“运-10”翱翔蓝天的那一天，带着无尽的遗憾离世。如今中国航空工业已经走过了从无到有、从小到大的发展历程，一系列先进航空装备的成功研制，标志着中国航空工业已经迈入了自主创新的新时代。我们不会忘记那些为中国航空事业呕心沥血的先驱者，不会忘记他们未竟的“冲天之梦”。这位从“绝密笔记”中走出来的航空巨星，他的名字将永远镌刻在中国航空发展史的丰碑上，就像一颗永不熄灭的星星，照亮后来者前行的道路。

宝鸡高新区生态大盘林溪境营销中心闪耀绽放，璀璨开场！𐟎‰ 喜迎八方来客，笑纳四海宾朋，新城登场ⷧ𛽦”𞥅襟Ž——10月13日上午10点，林溪境住宅项目营销中心正式开放。林溪境住宅项目位于宝鸡高铁新城板块黄金地段，高新三路与马营大道交汇东南角，是板块内最后一块价值高地。总占地面积33.57亩，总建筑面积约85000㎡，共建设5栋高品质住宅，停车位407个。项目由宝鸡市新城投资建设开发有限公司全方位打造，立体便捷交通，公交路线四通八达，宝鸡高铁南站、绕城高速环绕左右；优质教育、医疗资源，集合全市众多品牌名校，拥有15年全龄段教育资源以及三甲综合医院护航健康；生态资源丰富，西沙河景观公园、渭河生态公园和站前广场三大自然生态环绕；智慧管家服务，顶尖团队提供一级物业服务。项目备受社会各界的关心和支持，高新区管委会、股东单位、市金融机构、友好合作单位、多家媒体、项目施工单位、代理公司、房产经纪公司的负责领导应邀出席。活动现场，礼炮齐鸣、张灯结彩、锣鼓声起、祥狮起舞，祝愿项目顺风顺水，头狮登高采青，寓意吉利生财。高新管委会领导和新城公司董事长魏学谦共同为祥狮点睛，在各级领导和嘉宾的见证与祝福掌声中，通往幸福之门——林溪境营销中心正式开放，喜迎各级领导、嘉宾进入销售中心，参观了解。林溪境住宅项目五证齐全，并获得“陕西省建筑优质结构工程”奖项。明星户型164㎡、都市藏品云墅，其独特的设计理念缔造全龄段满分家庭户型，高标准的铸造技法和扎实的用料，打造现代人居典范，一个“颜值”与“温度感”兼具的生活场域，巍然成型，是改善品质、宜居生活的佳选。作为宝鸡城市建设的“排头兵”，新城公司“用心智造ⷧ𒾥🃧푥€林溪境高品质改善型住宅小区诚邀您的亲临，感受林溪境的独特魅力，倾城共鉴，理想生活新篇章！ #林溪境#

程益国：营销实战专家与培训导师 𐟌Ÿ 资历背景程益国，中国讲师联盟认证讲师，企业文化和系统建设专家，营销模式实战专家。他被誉为“民营企业财神爷”，在营销和企业管理领域有着丰富的经验和深厚的造诣。他的工作背景包括四川朝阳医药连锁有限公司总经理、云南天成房地产公司高管、贵州阳光医院CEO，以及聚成股份等培训公司的高级讲师。 𐟓š 擅长领域程益国专注于企业文化建设、冠军团队打造和营销模式更新。他提供民营企业顾问管理、咨询培训、营销策划等服务，帮助企业提升核心竞争力。 𐟎䠦Žˆ课风格他的讲课风格幽默风趣，激情洋溢。他通过趣味性、实用性、实效性结合案例分析、角色扮演、游戏感悟，以及教练技术结合室内拓展咨询式培训，深入浅出地为众多企业建设了核心竞争力的系统文化，打造了无数狼性执行力团队，缔造了一批批营销精英，使无数企业销售业绩成倍增长。 𐟓š 核心课程《正能量与高效执行力》《赢销为王》《高品质沟通》《连锁门店新赢利模式》《责任胜于能力》《精英团队特训营》《总裁领导力》《公众演说与绝对成交》 𐟎젨ﾧ苧‰𙨉𒊥’訯⥼培训：提供一对一的咨询服务，帮助企业解决实际问题。互动性强：课程设计互动环节，增强学员参与感和体验感。案例丰富：提供大量实际案例，让学员从中汲取经验。图文并茂：课程资料丰富多样，图文结合，易于理解。短篇播放：短篇视频播放，直观展示营销技巧。室内拓展：通过室内拓展活动，提升团队协作和沟通能力。激发潜能：鼓励学员发挥潜力，创造更多可能。实战落地：课程内容实用性强，能够帮助企业落地执行。 𐟏堦œ务客户程益国的服务客户包括多家知名企业和医院，如黔东南爱康医院、威宁阳光医院、广元821医院、紫荆、正健、詹氏、恒博等集团旗下数十家民营医院；凯里东方水艺浴城酒店、如家连锁、7天连锁等知名酒店；完美、安利、玫琳凯、罗麦等直销公司；聚成股份、成都川尚咨询管理、红万国际时代等国内知名企业。

### 大商广告传媒有限公司：诚信筑基，创新致远大商广告传媒有限公司自2012年成立以来，始终致力于“感动中国商界，展神州企业风采，立大志振兴中华，为民族强盛加快步伐”的企业使命。凭借卓越的专业能力和深厚的行业经验，我们在广告传媒领域树立了坚实的市场地位，成为众多企业信赖的合作伙伴。大商广告传媒有限公司不仅仅是一家广告公司，更是梦想的缔造者。我们的企业愿景是打造世界顶级团队，为天下人搭建实现梦想的平台。在不断变化的市场环境中，我们以客户为中心，始终保持创新精神，为客户提供量身定制的广告解决方案，助力他们在竞争中脱颖而出。诚信是大商广告传媒有限公司的核心价值观。我们坚持“用良心做事，用事实说话，服务真诚永远，传递无限商机。”不做难以实现的承诺，以真诚和专业赢得客户的信任。我们深知，只有团队合作，才能实现卓越的业绩。公司内部倡导合作共赢的理念，没有完美的个人，只有完美的团队。在王金亮董事长的领导下，大商广告传媒有限公司不断发展壮大。王金亮先生以其非凡的领导才能和独到的市场见解，带领公司迎接每一个挑战，实现一次又一次的突破。我们深信“财聚人散，财散人聚”的道理，注重团队建设和员工成长，力求在和谐的氛围中共同发展。展望未来，大商广告传媒有限公司将继续践行“感动中国商界，展神州企业风采，立大志振兴中华，为民族强盛加快步伐”的使命，坚定不移地朝着打造世界顶级团队的愿景迈进。我们将以创新为动力，以诚信为基石，与更多的客户和合作伙伴携手前行，共创美好未来。让我们一起，为实现中华民族的伟大复兴贡献智慧和力量!

𐟙Œ【战时拒绝、故意延误军事订货罪的构成要素】𐟒슰ŸŒŸ（一）客体。𐟒ꊦœ짽ꤾ𕧊栗„客体为军事订货秩序，即部队为满足国防需求而向相关企业采购武器装备和军需物资的流程。𐟒ꊰŸŒˆ（二）客观。𐟒ꊦœ짽ꥮ⨧‚方面表现为战时拒绝或故意延迟交付军事订货且情节严重者。𐟒ꊥ†›事订货指部队依据国防安全利益所需，依法与相关企业缔结的生产或供给国防建设产品的合同行为。𐟒ꊨ𔧥†…容涵盖多种范围，如武器装备、军需物资以及军事设施等。𐟒ꊦ‹’绝对军需进行交付行为须发生于战时，否则即便存在该种行为，亦不能构成本罪。𐟒ꊦˆ˜时定义见“战时故意提供虚假敌情罪”。𐟒ꊦœ짽ꦈ立需具备情节严重，主要表现为多次拒绝或延迟交付、大量军事订货被拒、因行为导致战机延误、重大军事任务受阻、战斗失利、伤亡增加等后果。𐟒ꊰŸ‘‰（三）主体。𐟒ꊦœ짽ꤸ𛤽“仅限单位，即负有军事订货义务的生产、销售单位及其负责人和其他责任人。𐟒ꊰŸ‘（四）主观。𐟒ꊦœ짽ꤸ𛨧‚方面为故意，非故意情况下，如客观原因无法完成订货、无条件完成军事订货、不可抗力或特殊困难导致延迟交付等均不构成犯罪。𐟒ꀀ

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