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国企网站信息发布制度建设解读_c#学生管理系统代码(2024年12月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

国企网站信息发布制度建设

国有企业审计：问题与对策国有企业审计是确保企业合规运营、防范风险的重要环节。然而，当前国有企业审计面临诸多挑战，需要采取有效措施加以解决。 𐟔 强化数智赋能，提高审计效率与准确性 𐟒𛠥š持科技强审，利用大数据、区块链、云计算、人工智能等现代信息技术手段，推进国企审计信息化建设。通过智慧审计，推动国有企业监管常态化。 𐟏—️ 在审计国有企业投资项目中，探索将BIM技术与投资审计相结合，构建“BIM+投资审计”工作体系，实现对国有企业投资项目的全天候、全过程、全方位监管。 𐟌 在审计国有企业资源保护利用项目中，应用“3S”技术创新，通过自然资源资产审计“一张图”系统平台，快速揭示违规占用基本农田、越界采矿等问题。 𐟓Š 充分发挥大数据技术优势，借助各部门、单位、行业的信息化监管系统，完善国有企业信息库，强化数据综合分析。实施远程联网审计和实时在线监督，推进国有企业信息化监管建设。 𐟤 坚持多方联动，形成审计监管合力 𐟔’ 强化内部审计机制，建立健全内部审计制度，明确内部审计的职责和权限。内部审计部门应积极参与企业日常运营管理，及时发现和纠正问题。 𐟛᯸ 加强外部审计监督，与国资、纪检等国企国资监管相关部门建立“1+N”合作联动机制，发挥各自优势，实现监督互补、信息共享。 𐟓ˆ 推动信息共享和协同监管，各部门应建立健全信息共享机制，及时将审计结果和发现的问题进行共享和交流，形成监管合力。 𐟌Ÿ 坚持“监督与服务并重”，推动源头治理 𐟔 通过审计监督强化制度建设，发挥审计源头治理、服务发展的作用。深入研究国企国资改革发展问题和风险背后的体制性障碍、机制性缺陷和制度性漏洞。 𐟓 对国企审计发现的问题，秉持“区别对待、分类处置”“惩前后、治病救人”的原则，对性质不严重、涉及金额较小、尚未造成不良后果的情况，以强有力的整改促进问题整改到位；对性质严重、造成大额损失浪费、产生恶劣影响的情况，审计机关要敢于“亮剑”，发挥审计“利剑”作用。 𐟓‹ 动态编制国企审计问题清单和整改台账，一方面可以印发给国有企业，起到警示、自查、培训、教育的作用，破除“屡审屡犯”难题；另一方面综合考虑国有企业的经济责任和社会责任对抗博弈关系，固化审计思路，构建常态化审计模型，指导国有企业审计工作。

个人照片人物简介高金波（1977--）男，中国天津人，重庆大学本科毕业，科学家，思想家，经济学家，企业家，是公共网络的发起人。在2013年至2023年间，他创作了三本个人著作，分别是《社会科学的数学原理》、《智能社会》和《公共网络--债务制度的终结者》。高金波先生，更是一名虔诚的社会创新践行者，具有20多年实体和互联网理论研究及实战经验。从2007年开始，他贯通了市场、历史、经济学、金融、股票、人类学、物理学、哲学、宗教等多个领域，发现旧知识体系和认知体系的第一参数是信息不对称，未来在信息对称参数中，并率先在互联网上提出“文明总在文明的边缘、城市化拐点是现代经济的分水岭、所有成本都是人力成本、商品是智能化控制的能量、智能化需要匹配群体开放式创新和社会主义公有制等观点”。在2015年，为化解人类在资本主义工业文明末期的系统性社会危机，高金波先生结合中国在社会主义制度、生产能力、网络用户和庞大的人才智力库等方面所具有的独特优势，正式发起创建匹配数字经济（智能社会）可持续良性发展的公共网络智能生态系统。高金波先生通过论坛发文、个人著书、书院讲课、创立网站、自媒体和公共平台，不断向互联网世界输送匹配智能化的新知识理论体系，且影响了一大批新知识分子，致力联合创建消费者所有制的万能应用公共市场，实现信息对称，开启社会创新，促进共同富裕，助力中华民族伟大复兴，造福全人类。人物经历 2007年：高金波先生发现互联网企业发展主要依靠的是用户的电脑、休闲时间和消费，要盘活用户应该采取公有制，因此全民所有制企业最终会稳赢。于是他由互联网行业改行，联合创立了东方慧润能源信息咨询有限公司，立志做中国的兰德。 2009年：全球次债危机冲击中国就业和经济，党中央号召国企抱团取暖，高金波先生给服务企业建议：创建新全民所有制股权共享的电商平台，盘活中国制造，发行储值（提货权），开启创新，使中国制造服务中国创新和中国人。 2010年：高金波先生与朋友陈实合作，创建短途电商平台9Mshop进行实验，真正理解了快消行业和与之配套的仓储、物流、地租和人员等成本变化关系，即这些数据与工业数据配套使市场可以变为一个有机的结构。最终他研究发现，从全市场的角度看，所有成本均为人力成本，中国创新的困局、全球经济之困局实为结构性困局，要摆脱这一困局非个体力量所能逆转，只有群体在互联网上达成创新契约，才能使劳动者逐渐退出全职，为智能化腾出空间，摆脱人机竞争的局面。但此次试验，于2013年宣告失败。 2013年：高金波先生发起开放的登记网络众筹游戏（Idea To Money），试图通过颠倒流程，盘活消费者的流量，使之变成资本，再次进行群体开放式创新实践。 2013年：高金波先生写的第一本公共网络科学理论著作《一人一生工作200天，智能化送给人类的礼物》完成，并在网上免费公开分享。此书在2024年正式更名为《社会科学的数学原理》，于新加坡维泽科技出版社正式出版发行；2015年：由高金波和陈实二位老师发起的面向生产侧的公共网络创新项目云钱包APP上线（之后更名为云账本和账本极速版，改向消费侧实践）；2016年：高金波先生写的第二本公共网络实践指导著作《智能社会》在中信出版社发行；2018年：面向消费侧的公共网络创新项目云账本APP上线（苹果用户在store里搜索“账本极速版”可免费下载，安卓用户在百度搜索“账本极速版APP”可免费下载），截止2024年4月底，注册用户已超过826万；2020年：高金波先生的第三本个人著作《公共网络---债务制度终结者》完成，并于2024年在英国科技出版社正式出版发行。2021年：受高金波先生的新知识理论体系的影响，由消费者阶层楚佳富老师发起共建公共网络的线上自组织社群“心心相印”诞生；2023年：受高金波先生的新知识理论体系的影响，由一批善良的中国家长和年轻大学生自发组织，旨在共建公共网络的自媒体社群“无冕之王”诞生；2023年：受高金波先生的新知识理论体系的影响，由吕沛袀老师发起建立，旨在共建公共网络，传播未来新知，重塑民族信仰，终结内卷内斗，开启美好未来的母亲频道直播间诞生。2023年：高金波先生的新知系列课程“消费生杀予夺100天”合集创作完成，并免费公开发布在哔哩哔哩、今日头条、视频号和YouTube等国内外知名自媒体平台；2024年1月：国内权威媒体栏目《中国品牌故事》为高金波先生发起创建的公共网络做全面报道。高金波先生在该栏目采访中指出：“如果建成消费者所有制的公共网络，会有很多好处！消费是市场的氧气，所有生产者都会主动进来，进来之后，生产力就变成了资本，数据和技术就能共享了。人们就可以利用休闲时间，像传播花边新闻一样，把有利于自己和孩子的建设性信息一夜之间传遍全世界，就能把全世界的消费者联合起来，实现我们构筑人类命运共同体的愿望！” 出版图书作品名称：《智能社会》出版信息：2016年中信出版社内容简介：人类社会的历史长河，从农业社会，到工业社会，未来的发展方向无疑将是——智能社会。作品名称：《公共网络---债务制度的终结者》出版信息：2024年英国科技出版社内容简介：智能化的终点指向无人化，只有匹配全民所有制才能保障经济循环继续畅通，新全民所有制企业应该由市场自己创造。作品名称：《社会科学的数学原理》本书原名：《一人一生工作200↓天》——智能化送给人类的礼物出版时间：2024年维泽科技出版社（2013年完成创作）内容简介：全书贯通了自然科学与社会科学，以上帝视角与数学逻辑证明：通往幸福和富裕是自然法的规定与恩赐，而非人的创造。

市纪委网站报道高新区：探索廉洁管理模式推动清廉国企建设 “要从时间控制、建设难度、政策指引、群众呼声等角度出发，灵活选用采购方式，既加快项目落实又降低企业运营成本……”。高新区纪检监察工委指导推动襄高控股公司纪委探索建立“三个阳光”廉洁管理模式，重点防范围标串标等招标采购领域突出问题，强化靶向施治、标本兼治，护航风险领域、重点环节和关键岗位廉洁、合规、高效运行，助推清廉国企建设走深走实。健全“阳光制度”，织密招标采购全过程“防护网” 完善招标采购管理办法，规范操作流程，从运营涉足领域和实际需求出发，对招标文本、招标流程、专家抽取、招标平台、管理规范等方面进行量化细分，并明晰工作纪律和处罚方式，今年以来规避标准不一、权力滥用、监管缺位、资料缺失等易发问题12个；推动襄高控股公司纪委探索建立公司招标采购“评定分离”制度，及时组建定标委员会成员库，创新工作规程，独立环节操作，随机抽选评委，通过票决法、评分法等择优选取，将定标权赋予招标人，更好实现权责统一、优中选优。运行的刘集新市民公寓EPC总承包项目成为襄阳市首个“评定分离”项目。落实“阳光监管”，绑紧招标采购全链条“安全带” 强化事前指导，事中管控，事后督导。编制规范招标采购流程的“辅导册”“口袋书”，开办操作流程“专题课”和“一对一”辅导课，做深做细项目前期手续，引入会商机制，发挥内部多领域人才“智囊团”作用，截至目前开展辅导课23节、会商52轮。组建三级审核审查小组，列出15项招投标环节易发违纪违法行为的红线清单，强力约束招标人代表条件和行为，防止开标前信息“跑风漏气”。做实合同履约“回头看”。注重标后磋商，实施“一标一评”，动态跟踪标后履约行为，对9家使用满意度不高的服务单位及时约谈和处罚，2家公司因资料造假、不守信用等原因被拉入“黑名单”。培育“阳光岗位”，敲响招标采购全周期“廉洁钟” 实施招采工作岗位定期轮换制，培养熟悉政策、精通业务的多面手，减少人员与服务单位、供应商长期固定接触，持续缩小设租寻租空间，截至目前轮岗7人。丰富廉洁教育，开展案例研讨、谈心交流、观看警示教育片18次，紧跟政策变化组织学习，组织专业技能和纪法知识测试12次，灵活运用“扯袖式”警示约谈10人，引导关键岗位在清廉课堂分享廉洁感悟，自查自纠违纪风险点，提高廉洁自律“免疫力”，带动全体家属签订廉洁承诺书98份，杜绝优亲厚友、提前泄露招投标信息等违纪违法行为，共同筑牢廉洁堤坝。（高新区纪检监察工委周平冷飘雪李龙泽）

吉林一家国企日前发布《关于要求任守志等四名同志限期返回公司上班的通告》，要求这几个人回来上班。只是这四个人长期离岗旷工，多的有旷工16年，短的也有旷工4年，竟然还让人家回来上班？这种不是应该直接开除才对吗？国企的规章制度就是不一样。要是在私企，你旷工三天试试看。好在国企表示，这四个人不在岗是没有工资的。当然究竟有没有发过空饷只有他们知道。现在网友是非常痛恨那种国企事业单位里长期吃空饷现象的。如果真的吃空饷那么多年，广大人民群众不得群情激愤？ #吉林一公司4人离岗有人达16年# #热点新知#

中留服新规发布:事关留学生考公考编! [爱你]最近中留服和人社部都发文心要求事业单位、国企等招聘单位放宽对留学归国人员、中外合作办学学生的专业复核，应当结合学生所学课程、研究方向等进行审查，不得以学科专业不在参考目录为由不予通过审查。 𐟎ˆ以后留学生回国考公考编将会更加便利! [爱你]相信以后相关规章制度会越加完善!#教育创作激励计划# #动态连更挑战#

药学生别只盯着药店！这些职业更香！ 𐟒𜠨省槔Ÿ注意啦！别只盯着药店工作哦！虽然药店是药学专业的传统去向，但还有很多其他职业选择，工资待遇和发展空间可能更诱人！以下是一些建议，希望能帮到你： 𐟌Ÿ 工作方向医药销售：大城市工资更高，适合想要积累经验的新人。医药代表：国企、私企医药及器械类代表，薪资“多劳多得”，管理层工资可观。培训老师：传授知识，实现职业价值，同时收入稳定。共享药师：为消费者提供咨询服务，兼职收入可观。 𐟌Ÿ 备考攻略复习顺序：中药二→中药综→中药一→药规中药二：基础科目，掌握单味中药和中成药知识。中药综：考察常见病辨证论治、中药联合用药等，结合实际学习。中药一：有一定难度，重点掌握常用单味中药与中成药知识。药规：时事性强，掌握新规章制度，多刷题提取关键信息。 𐟌Ÿ 资料汇总书：红宝书（基础梳理）+网课随堂讲义（携带方便）课：孙思语药考（重点突出讲解，常考题型分类技巧提升）题：润德1500（专项训练刷题）+真题卷（把握高频考点）希望这些建议能帮你找到更适合自己的职业方向，祝你未来的职业生涯更加精彩！𐟌ˆ

中信银行福州分行依托天元司库管理系统助推区域龙头企业数字化转型升级 11月26日，中信银行福州分行应邀出席福建省机电（控股）有限责任公司司库管理系统发布会。本次活动是省机电（控股）公司响应数字化转型、践行高质量发展的重要里程碑。 2022年，中信银行响应国务院国资委要求，以满足企业财务管理数字化、智能化转型为目标，率先推出业内首个银行自主研发的司库管理系统一一天元司库。秉承中信银行产品优势，中信银行福州分行深入研究区域市场，紧抓福建省机电（控股）公司数字化建设全面规划设想的需求，2023年与该公司共同打造了中信银行与福建省级国企合作的第一个生态版司库项目，并获评 2024年中国司库年会“司南”地方司库建设标杆企业称号。在中信银行软开中心及福州分行相关部门紧密联动下，银企双方团队深度融合，从财务、制度、流程、系统等多方面展开司库建设工作。通过资源共享、优势互补、搭建数据中台等，中信银行司库系统以有力的数据分析为省机电整体经营与发展战略提供决策依据，推动公司从核算型向战略型转变，助力其数字化转型升级。省机电（控股）公司对中信银行福州分行本次生态版司库系统建设表示充分认可及感谢，并表示，不同于其他司库项目，本次发布的司库管理系统以司库建设为基础，以公司云计算中心为依托，打通财务管理、业务管理、资金管理、人事管理等多个系统，实现信息共享、系统互通、智慧管理、助力决策，凝聚了中信银行和省机电双方的智慧。中信银行福州分行将对标国务院国资委对司库管理体系建设的工作要求，以省机电（控股）公司为标杆项目，从“天元司库”强大的数字化生态切入，进一步深耕市场，持续深入服务，运用全方位、多层次的数字金融服务与解决方案，做好“数字金融”大文章，服务区域经济高质量发展。

【广东：深化国资国企改革在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合】财联社11月26日电，《中共广东省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革在推进中国式现代化建设中走在前列的意见》发布，其中提及，深化国资国企改革。聚焦“三个集中”，深入推进国有经济布局优化和结构调整。在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合，推动战略性新兴领域形成体系化产业布局。加快优质国有资产证券化。健全国有企业创新创造多元化投入机制，优化实施科技成果赋权、股权分红等多种形式的中长期激励机制。深化国有资本投资、运营公司改革，打造投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。完善国有资本经营预算和绩效评价制度，完善国有资本利润分配和收益上交机制，强化支持国有企业高质量发展的资本金注入。完善国有企业分类考核评价体系，建立国有企业履行战略使命评价制度。完善管理监督体制机制，优化投资并购、融资担保、资产处置、境外分支机构管理等重点领域监管措施。

国企发布通告要求擅自离岗员工限期返岗近日，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司发布了一则引发社会关注的通告，称有4名员工未经公司批准擅自长期离岗，其中一名员工甚至已经离岗长达16年。这一消息迅速在网络上传播，引发了广泛讨论。据悉，该通告是在10月15日正式发布的，通告中明确指出了任守志等四名员工的擅自离岗行为，并要求他们于10月21日前返回公司上班。如果逾期不归，公司将按照《劳动法》以及吉林省国资委的相关规定进行处理。吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司的工作人员在接受采访时表示，这起事件确实存在，公司正在积极处理。然而，对于具体的情况和细节，工作人员表示不便透露。作为一家国有控股公司，吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司对于员工的管理和纪律要求一直非常严格。此次通告的发布，也体现了公司对于员工擅自离岗行为的零容忍态度。员工擅自离岗不仅违反了公司的规章制度，也损害了公司的利益和形象。对于这种行为，公司必须采取果断措施进行整治，以维护公司的正常运营和秩序。同时，这起事件也提醒我们，作为员工，应该严格遵守公司的规章制度和劳动纪律，认真履行自己的职责和义务。只有大家共同努力，才能营造一个和谐、稳定、有序的工作环境。希望这起事件能够得到妥善解决，也希望广大员工能够引以为戒，自觉遵守公司的规章制度和劳动纪律。

国企财务内控写作必备金句，领导最爱！ 1. 𐟌Ÿ 财务规范必须严格，内控建设必须加强，财务管理标准必须提高，不能有任何松懈。 𐟚€ 企业发展越快，财务管理越要加强，服务经营决策；经营任务越重，风险控制越要严格，资源优化配置；挑战越多，创新方法越要多样，提升效能。 𐟒ꠥ†𓤸能自满、懈怠、大意，必须以更大的决心和力度，过硬的措施和办法，提高会计核算质量，加强预算管理水平，优化资金运作效率，为企业发展保驾护航。 𐟏›️ 财务管理是主阵地，成本控制是主战场，价值创造是主引擎，制度建设是主窗口。 𐟒𜠥š持重实效、强实干、抓落实，以专业之心铸忠诚之魂，以敬畏之心尽岗位之责，以进取之心成卓越之业，以平常之心解非常之压。 𐟛᯸ 绝对忠诚的职业操守、履职尽责的专业能力、驾驭全局的战略眼光、勤廉担当的工作作风。 𐟌ˆ 坚定财务方向上要有新高度，在理论研究应用上要有新探索，在服务经营决策上要有新作为，在创新管理模式上要有新突破，在全面从严治理上要有新提升。 𐟓Š 叫得响的“核心指标”、立得住的“管理制度”、有影响的“专业人才”、用得上的“分析报告”。 𐟒ꠥ𛺥𜺤𘓤𘚧𔠥…𛢀œ充电站”，烧旺职业操守“大熔炉”，用好能力提升“加油站”。 𐟚€ 更加强大的财务动力、更加昂扬的工作精神、更加坚定的发展信念。 𐟌Š 敢为人先的创新精神、自信自立的专业特质、勇立潮头的管理境界。 𐟒ᠥ†创财务管理优势、再显数字化效应、再强风险控制、再塑资金格局、再促效益转化、再拓价值空间、再优内控环境、再添发展动力。 𐟏ƒ‍♂️ 保持专业耐心，既要只争朝夕、决不懈怠，也要稳扎稳打、决不冒进，干在实处、善作善成，进一步打通管理瓶颈、擦亮财务标识、激发工作动力、彰显价值贡献。 𐟎‰“好“创新牌”、吃好“管理饭”、走好“服务路”，聚焦问题找答案、紧盯难点找出路、针对挑战找方法。 𐟓ˆ 善于总结归纳财务规律，变“个案”为“通案”、从“局部”到“整体”、于“特殊”找“共性”，探寻解决普遍性财务问题的共同方案。 𐟔„ 树立“多维度协同管理”的联动思维。既要把各个指标做到位，又要奏响财务管理的强音。 𐟎 ‘立“多目标平衡求优解”的整体意识。坚持“收支两条线”、做到“效益双提升”，系统谋划、一体推进。 𐟒꠨‡ꤿᨀŒ不自满、进取而不浮躁、专业而不固步，保持敢为人先的创新精神、踏实肯干的务实作风，增强前瞻意识、强化战略思维、加快转型步伐，不骄傲自满、不自我设限、更不能停滞不前，真正在提升财务管理水平中大踏步向前走、永远走在前列。 𐟌꯸ 充分运用“以最充分准备、应对最复杂情况”的风险防控之道。坚持未雨绸缪，以最周全、最充分、最精细的准备应对各种变量可能引发的最复杂、最严峻、最极端财务风险，以万全之策应对万一可能，牢牢掌握财务风险防控的主动权。 𐟌 注重增强系统观念、战略思维，把谋事和谋势、谋当下和谋未来、谋局部和谋整体统一起来，善于把具体财务工作放到企业整体运营中来思考，把个别财务问题放到共性规律中来把握，把当前任务放到长期发展中来运筹，做到以大带小、以小见大。

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