建设项目管理 平时作业2021华南理工大学网络教育答案.docx

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1、建设项目管理-平时作业2021华南理工大学网络教育答案 《建设项目管理》课程作业内容 一、思考题 1、 简述你对这门课程的认识（300字以内） 答：建设项F1管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成, 经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、 事业单位或独立工程作为一个建设项目。凡属于一个总体设计中的主体工程和相应附属配 套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作 为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的 几个独立工程，应分别列为几个建设项目。

2、 2、 列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。 ① 第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化 了，最好是直接做真题。 ② 第二轮复习：（非常重点的工作） 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把 每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的 弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为应付考试，所以 在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好 不好，己经不重要。 ③ 第三轮复习： 考前个把月

3、，精力集中没干扰的话只需要•周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二 步工作感激涕零，因为背书太省事了，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考儿分; 这几分都出在哪-节，而其他几节从来都不考；重点章节里，有哪句话是每年都考，明叽句 话跳着考，命题的趋势是什么。80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角 度和方式不同而已。 ④ 第四轮复习： 最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。但您还是不放心， 不是说考过的地方只有80%吗？还有20%怎么办。不要担心，因为我们的目的就是通过该门 课程，只要达到合格分数线就行，所以80%的题目可以说够用了。 二、概

4、念解释 1、 工程项目 答：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以 建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付•定的费用、按照•定的程序、在-定的时间内完 成，并应符合质量要求。 2、 工程项目管理组织 答：所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运 行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗 位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通，实现管理目标。 3、 项目前期策划 答:项目前期策划是指工程项目从机会选择、项目构思到正式立项，开展投资前的策划工作。 它是

5、以工程项目投资方案为核心的全面的、综合的调查研究、项目构思、计划编制、技术经 济分析与评价工作。 4、 工程项目进度控制 答：工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调 整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 5、 建设工程项目质量管理 答：建设工程项目质量管理指的是各参与主体的工程质量和工作质量的全面管理。 6、 工程项目合同 答：工程项目合同是指发包方（建设单

6、位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明 确彼此的权利和义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建 设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。 7、 工程项目技术管理 答：工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进 行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。 8、 工程项目的生产要素 答：工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素。 9、 项目风险管理 答：项目风险管理是指在项目建设特定环境下，为达到工程预定目标，项目管理者系统地对 风险进行全方位和全过程的管理。 10、信息系统 答：信息系统，是由计算机硬件

7、、网络和通信设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规 章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。主要有五个基本功能，即对信息的输 入、存储、处理、输出和控制。信息系统经历了简单的数据处理信息系统、孤立的业务管理 信息系统、集成的智能信息系统三个发展阶段。 11、 信息管理 答：信息管理是人类为有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进 行计划、组织、领导和控制的社会活动。简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动 的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。信 息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。 12、 工

8、程项目竣工验收 答：工程竣工验收是指建设工程依照国家有关法律、法规及工程建设规范、标准的规定完成 工程设计文件要求和合同约定的各项内容，建设单位已取得政府有关主管部门（或其委托机 构）出具的工程施工质量、消防、规划、环保、城建等验收文件或准许使用文件后，组织工 程竣工验收并编制完成《建设工程竣工验收报告》 三、问答题 1、 项目的特征有哪些？ 答：项目的特征有： （1）项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主 的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 （2）项目的临时 性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 （3）项目的目标性。项目都有确定的

9、 目标，如功能、特性、效益等。（4）项目的约束性。项目都有一定的约束条件如，资源、 环境等。（5）项目的-次性。项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。（6）项目的 系统性和整体性。项目是一个系统工程，不能打打停停。 （7）项目的相对独立性。在一 个组织内，项目运行要求相对独立。 （8）项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结 过程，即周期。 2、 简述工程项目的特征。 答：工程项目的特征：工程项目具有一般项目的典型特征（1）唯一性。（2） 一次性。（3） 项目目标的明确性。（4）实施条件的约束性。 3、 简述建设项目进度控制的含义和任务。 答：含义：（1）进度目标分析和论证的目的是

10、论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实 现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（2）进度计划的跟踪检查 与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措 施，并视必要调整进度计划。 任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段 的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度， 以及项目动用前准备阶段的工作进度。（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（3）施工方进度控 制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度

11、，这是施工方履行合同的 义务。（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方 履行合同的义务。 4、 工程项目组织的设计原则是什么？ 答：项目的特征有：1、项目的一次性，2、项目的目的性，3、项目的生命周期，4、项目的 独特性，5、项目的依赖性与冲突性。 5、 简述可行性研究的目的。 答：可行性研究的根本目的是通过对拟建项目的市场需求状况、建设规模、产品方案、生产 工艺、设备造型、工程方案、技术统计、投资估算、融资方案、财务和经济效益、环境和社 会影响以及可能产生的风险等方案进行全民深入的调查、研究和充分分析、比较、论证，从 而得出该醒目是否值得投资、建设

12、方案是否合理的研究结论，为项目的决策提供科学、可靠 的依据。 6、 解决工期拖延有哪些主要措施？ 答：1）增加资源投入。2）重新分配资源。3）改善工具、器具以提高劳动效率。4）提高劳 动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程。5）将原计划由自己承担某些分项工程分 包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。6）改变网结计划中工程活动 的逻辑关系。7）修改实施方案，采取技术措施。8）将一些工作合并或同时进行，尤其是美 键线路上按先后顺序实施的工作。 7、 项目生命周期通常划分为哪几个阶段？ 答：项目生命周期有四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。 概念阶段“

13、…提出并确定项目及论证是否可行。 规划设计阶段-…对可行项目做好开工前的人财物及一切软硬件准备。 实施阶段 按计划启动实施项目工作。 结束阶段 项目结束的有员工作。 8、 工程项目管理组织的构成要素有哪些？各要素之间的关系怎么样？ 答：工程项目管理组织的构成要素有：管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素 组成。构成上下大小的形式，各因素密切相关、相互制约的关系。 9、 工程项目质量事前控制的内容有哪些？ 答：工程项目质量的事前控制的内容有：1.资格审查，2.设计图纸的审校工作，3.施工组织 设计、施工方案以及质量通病防治措施，4.技术交底工作，5.材料的交底，6.工程开工报

14、告， 7.轴线及标高的校核。 10、 工程项目通常有哪些约束条件？ 答：工程项目的约束条件有：时间、成本和范围三个约束条件。 11、 简述信息管理的任务和内容 答：信息管理是指对信息进行收集、整理、加工、存储、传递与应用等一系列工作的总称。 信息管理的要求是及时、准确地向项目各级管理人员、各个参加项目建设的单位以及各个部 门提供他们所需要的综合程度不同的信息，以便在项目建 设的全过程中，对项目进行动态 控制，迅速准确地进行各类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制服务。 健全的信息管理主要包括四个方面的内容:①即规划信息流通渠道，②制定信息管理制度， ③设计信息的编码体系，建立

15、计算机项目管理信息系统。 12、 简述竣工验收的程序。 答：一、竣工验收的组织由建设单位负责组织实施建设工程竣工验收工作，质量监督机构对 工程竣工验收实施监督。二、验收人员由建设单位负责组织竣工验收小组。验收组组长由建 设单位法人代表或其委托的负责人担任。验收组副级长应至少有一名工程技术人员担任。验 收组成员由建设的单位上级主管部门、建设单位项目负责人、建设单位项目现场管理人员及 勘察、设计、施工、监理单位与项目无直接关系的技术负责人或质量负责人组成，建设单位 也可邀请有关专家参加验收小组。验收小组成员中土建及水电安装专业人员应配备齐全。三、 竣工验收标准竣工验收标准为国家及上海市的强制性

16、标准，现行质量检验评定标准、施工验 收规范、经审查通过的设计文件及有关法律、法规、规章和规范性文件规定。 13、 简述工程项目合同管理的工作内容。 ①合同信息、文档管理、审批管理等。②合同的进度管理，包括合同的收付款进度、发票进 度、施工/维护/服务进度管理等。③合同的关键节点管理，涉及合同过程中的任意提醒，提 醒针对到人。④合同变更及追加减管理，各项目的合同进展一目了然。⑤合同的汇总分析， 与财务流程结合管理合同等。包括合同收款及相关进度管理等。⑥人员的项目协作提醒，用 于帮助企业管理者直观的查看合同进度等。合同直观的进度查看可以帮助管理者和相关人员 直观的查看到合同的款项进度，发票进度，施工进度等，并能够在不符合预期的情况下及时 预警。