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供应链是否有边界最新版_是否背书至供应链平台选是还是否(2024年12月实测)

内容来源：北京东为网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

供应链是否有边界

碳排放量怎么算？视频教程来啦！昨天我简单介绍了一下碳核算的公式，但光看文字确实有点枯燥，可能有些地方你还会看不懂。其实，更方便的学习方式是直接看视频教程，有详细的讲解，还能回放哦！碳核算介绍这一章主要介绍碳核算的基本框架和一些重要的概念。组织层面碳核算标准和指南 𐟓œ 首先，你可以参考一些标准和指南，比如ISO 14064或者GB/T 32150，这些都是国际上公认的碳核算标准。基本原则 𐟌 组织层面碳核算的基本原则包括：清晰界定组织边界、准确收集活动数据、合理选择排放因子和科学计算排放量。步骤1：界定边界 𐟗𚯸 设定组织边界是第一步，你需要明确你的组织范围，比如只计算公司内部的碳排放，还是包括供应链和价值链。步骤4：排放量的计算 𐟧–𙥼：你可以选择直接测量或者使用已有的数据。收集活动数据：比如能源消耗、废物处理等数据。选择排放因子：比如不同能源的碳排放系数。区域层面碳核算五大领域的碳排放 𐟌 五大领域的碳排放包括能源活动排放、工业过程排放、农业活动排放、废弃物处理排放和运输活动排放。每个领域都有不同的计算方法和注意事项。小贴士更直观的学习方式是看视频教程，这样你可以更清晰地理解碳核算的步骤和细节。希望这些信息对你有帮助！

基于能量守恒定律与熵增定理的矛盾分析，作为一个系统，划定边界范围，调整到与能量消耗平衡的状态，是最重要的事项，是系统生命的根源，活力的源泉。执行性工作必须有准备，开拓创新工作可以边做边准备。任何一项没有准备好的事情做起来都特别费力，特别是在制造业，对下游客户的影响是致命的伤害。所以，第一是划定边界，第二是做好准备。根据这个策略，我们的供应链就应该做严格的区分管理。第一类供应商是免检供应商，就是产品质量有保障，我们只是做简单的转口贸易，这是我们必须第一优先选用的供应商。第二类供应商是需要经过我们检验出货，供应商在细节管理有欠缺，但是产品的用料，结构有基础的保障。第三类供应商是满足不了我们当下目标客户的要求，只能放弃或者暂时不能采用，或者是作为其它低端客户的供应备份。这是我们在供应链上面的准备工作，要严格执行。客观的分析，对自己的分析，对他人的分析，就决定了我们应该做什么工作。我们的优势是对连接器有深刻的认知，有专业的技能，可以确保产品的质量，所以，我们一定要选择质量优先的目标客户，才能发挥优势。如果不是质量优先的客户，这群客户可以由其他的同行去满足。价格优先，质量其次，不是我们擅长的工作，也不是我们的价值观。质量，价格的排序，决定了制造业根本的决策逻辑。以上就是划定边界的具体化的执行，工作内容的边界，供应链的边界，目标客户的边界，市场布局的边界。所以，划定边界，做好准备，这是最重要的工作。与古人的思维不谋而合，有所为，有所不为！

光刻机行业的“黑马”！这5家公司成长速度惊人，未来可期！评论区看看有没有你关注的！近年来，光刻机行业备受瞩目，随着半导体技术需求的激增，中国本土光刻机供应链迅速崛起。在这个尖端科技领域，有几家公司的成长速度非常惊人，它们不仅在技术上不断突破，更被市场认为有望在未来引领国产芯片设备的发展！今天带大家看看成长最快的5家公司，看看有没有你关注的！ 1. 海立股份 • 增长率：净利润增长125.69% • 优势亮点：海立股份作为光刻机核心零部件供应商，用高精度机械为行业提供关键支持，堪称行业内的“基础王者”。 2. 芯源微 • 增长率：净利润增长112.34% • 独特之处：精密工艺堪比魔法，芯源微一次次实现技术新突破，把硅片上的“蓝图”逐步变成现实。期待这家未来行业的领军企业吗？ 3. 华卓精科 • 增长率：净利润增长108.76% • 探索精神：像探险家一样，华卓精科不断扩展光刻机技术的边界，每一次创新都是在为行业开辟新天地！ 4. 京源科技 • 增长率：净利润增长95.23% • 稳健实力：这家公司如同“产业建筑师”，将智慧和技术稳扎稳打地融入国内半导体产业，是光刻机产业不可忽视的一员！ 5. 南大光电 • 增长率：净利润增长87.45% • 高光技术：凭借出色的光学技术，南大光电为芯片制造提供了更多可能，以一抹“亮色”点燃了行业的未来！这些企业可以说是中国光刻机产业的“希望之星”，也是未来技术突破的重要力量！未来几年，谁会成为真正的龙头？你最看好哪家？评论区聊聊！如果你关注科技股，别忘了点赞、收藏，持续追踪这些“潜力股”未来的精彩表现！

以色列一夜之间教会了全世界所有大国，原来战争真的可以如此没有下限、不择手段、没有边界、不考虑任何良知和道德、不在乎任何人道主义……把制造最大杀伤、最大混乱作为唯一目标。采用“供应链战争”，把一切电子设备武器化，针对平民无差别杀伤，就等于打开了潘多拉的魔盒，传呼机、对讲机可以变成爆炸物，手机、耳机、电脑可不可以？汽车可不可以？爆炸可以发生在任何场所，可以是住宅、卧室、超市、商场、街道，甚至是火车、飞机之中……你想想那是个什么“地狱”场面。在寻呼机、对讲机、电视、太阳能、指纹锁等民用电子设备中做手脚、植后门、塞炸药，真不是什么了不起的技术手段，稍有电子基础的中专生都能干，别把摩萨德吹得天下无双了，实际上，别人想不到这么干，是因为别人要脸、有底线，谁能想到以色列可以丧心病狂反人类到这个地步？可以把电子产品变成炸弹，那么能不能在食品、水中下毒？能远程遥控电子产品，能不能使用黑客手段攻击控制核电站、电网、铁路系统、航空系统？以色列及西方的不择手段真是神助攻。华为正在和沙特谈沙特电信网络，阿联酋ai算力中心的超级大单，沙特要求华为把中东i总部设在利雅得，阿联酋要求华为把算力中心放在迪拜，而且必须帮助沙特及阿拉伯世界培养人才，本来谈判缓慢，这不摩萨德朋友就用实际行动助攻，这两笔交易金额可能达到4000亿RMB。

中印边界谈判达成一致，面上看起来，应该是为接下来金砖会议创造了一些合作的基础，除此之外，还有一个潜在的因素，就是印度跟美国之间，可能谈的不太好。印度在边界搞事情，很大程度上是因应美国的战略需要，尤其是配合金融节奏制造紧张预期，现在印度说边界的事谈好了，当然后面他也可以反悔，但是眼前就是美国的出价被拒绝了。美国过去跟印度画的饼太大太多了，到目前是一个也没吃上，什么制造业转移什么供应链中心，到最后都是要印度当狗，那印度这种天选之国，跟美国天资齐平，咋能给你做狗？美国给他做狗他都还得考虑考虑。

【大力财经】直击互联网最前线：在这个瞬息万变的时代，企业的发展犹如逆水行舟，不进则退。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，企业只有不断创新、持续进化，才能在商海中屹立不倒。而在供应链管理领域，有一家企业——日日顺供应链，正以其独特的“进化思维”和卓越的创新能力，成为行业的佼佼者。据大力财经了解，日日顺供应链是一家致力于成为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商的企业。多年来，它始终坚持在数智创新演进、客户“零距离”、生态“零边界”的道路上不断探索，向内深化革新，对外开放赋能，向远锚定未来，走出了一条“螺旋”上升之路。 2023 年，日日顺供应链连续四年上榜《亚洲品牌 500 强》榜单，排名从 2021 年的 448 名上升到今年的 409 名，这一成绩的背后，离不开它的不懈努力和持续创新。在供应链管理领域，日日顺供应链拥有多项核心技术和自主研发的信息系统，形成了超过 20 项核心技术和 40 套信息系统，拥有 200 项软件著作权以及 58 项专利。这些技术和系统的应用，不仅提升了日日顺供应链的管理能力，也为客户提供了更加高效、便捷的服务。例如，日日顺为三柏硕建成的 2.0 版本智能仓，实现了存储数字化、取货无人化、分拣自动化、出货智能化的供应链管理模式，大大提高了仓储效率和准确性。同时，日日顺还对仓储布局及信息化系统进行了升级，通过大数据计算机验算，避免了存储丢件、出货过期、分拣失误、产品漏扫的运营弊端，降低了产品在储存搬运分拣过程中破损率，保证了产品包装 0 破损。除了在技术创新方面的努力，日日顺供应链还注重客户需求的满足和生态合作的拓展。它以客户为中心，深入了解客户需求，为客户提供个性化的供应链解决方案。同时，它还积极与其他企业合作，共同打造供应链生态圈，实现互利共赢。例如，日日顺供应链与三柏硕携手打造了具有行业样板意义的国内首个运动器械智能仓，与比亚迪、一汽、长安、福田等汽车品牌合作，为它们提供全流程、一体化的供应链管理方案。此外，日日顺供应链还与好想来品牌零食达成合作，为其提供全流程一体化的供应链管理解决方案，助力好想来品牌零食业务的长期发展。在这个充满挑战和机遇的时代，日日顺供应链以其“进化思维”和创新能力，为企业的发展提供了一个成功的案例。它的成功告诉我们，只有不断创新、持续进化，才能在市场竞争中立于不败之地。

𐟌Ÿ 重组与突破：黄奇帆的智慧之旅 𐟌Ÿ 《重组与突破》是重庆市原市长黄奇帆的杰作，书中详细阐述了他在各种重组案例中的经验和方法。这本书以其清晰的结构化思维和深入浅出的分析，赢得了读者的高度评价。 𐟓š 主要内容：边界调整法：例如，国有企业改革的边界调整。资源优化配置法：如产业链、供应链、价值链的重组。利益分配法：改变利益分配比例，平衡各方利益。结构调整法：企业内部体系的改革，包括合并、分立和层级压缩。管理政策调整法：引入企业家或职业经理人，用新的政策调动积极性。 𐟒ᠩ‡组原则：不回避、不遮掩问题。不推脱责任。不违规、不透支。通过这些方法，黄奇帆成功地解决了许多复杂的重组问题，展现了学者型官员的广阔视野和深邃思考。

「曝某手机厂商暂停大折叠产品线」把它停了可不是个好信号大折叠市场蛋糕不大研发成本又高，销量上不去的话纯纯地赔本赚吆活。但它的稀缺属性意味着定价可以拉上去，有机会吸引高净值客户，秀肌肉也缺不了它。这玩意特别像安西都护府，代表着一个品牌的能力边界，一旦暂停或者去掉意味着你开始“战略退却”，消费者供应链渠道可是会“望风而动”的。现在说谁的都有，个人感觉Top厂商应该不会放弃。坐等吧，下一轮大折叠谁家没有，很快就有答案。配图就不放品牌折叠屏咯，AI画一张吧

胖东来拒绝彩礼：是福利还是越界？最近，胖东来创始人于东来的一番言论在网上引起了不小的轰动。他公开表示，胖东来决定拒绝彩礼，这一举措立刻引发了广泛的讨论。𐟔 𐟒젦œ‰人认为，胖东来此举是勇担社会责任，为员工谋福利，值得点赞。然而，也有人质疑，胖东来是否有些“步子迈大，过于膨胀”了。 𐟛’ 胖东来在零售界的口碑一直不错，以其卓越的服务著称。但这次拒绝彩礼的事情，确实引起了不小的争议。 𐟌ˆ 首先，彩礼在中国传统习俗中有着深厚的根基，各地的讲究和金额各不相同。彩礼背后牵扯的是两个家庭的颜面、多年习俗的传承以及复杂的人情世故。胖东来直接插手这一敏感领域，是否越界了呢？ 𐟒𜠤𛎧𛏨娧’度看，胖东来是否有点分散了精力？一家超市的核心应该是钻研商品供应链、优化价格、提升购物体验。现在大张旗鼓地搞这种社会性话题引导，短期内用争议性话题赚足眼球，是否有些本末倒置了呢？ 𐟌Ÿ 相信网友们也不是故意挑刺，只是希望胖东来能找准定位，别因一时的风头，模糊了企业经营与员工私人生活的边界。希望胖东来能够稳住步子，不要大张旗鼓地一头扎进“拒绝彩礼”这类极具争议性、社会性的话题里，也不要为了短暂的海量关注而忽略实际效益的转化情况。 𐟒젤𝠤𛬦€Ž么看待这件事呢？欢迎在评论区一起讨论！

中印达成边境巡逻协议，给俄罗斯高兴坏了！《印度斯坦时报》10月28日报道，俄罗斯驻印度大使丹尼斯ⷩ˜🥈馳⥤맧𐯼Œ俄罗斯高度赞扬中印达成的这一协议，并希望双方通过谈判彻底解决边界问题。俄罗斯希望中印都成为其背后支持者，而双方之间的矛盾会成为西方趁虚而入的机会。在俄罗斯眼里，如果中印矛盾被西方利用，最终必然导致俄罗斯失去一个支持者。而现在印度靠卖俄罗斯石油给欧洲，赚的盆满钵满，对此莫斯科也是十分满意的。相比来说中方就没有印度的这个优势。而且印度还能从英伟达手里买到芯片转卖给俄罗斯，对此西方根本就是无可奈何。但同时来说，中方的工业产品是印度不具备的，同时是俄罗斯最急缺的。所以，俄罗斯的如意算盘就是希望双方和睦相处，都为俄罗斯的供应链做出贡献。

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