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制作甘特图网站有哪些好解读_甘特图模板(2024年12月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

制作甘特图网站有哪些好

138套甘特图模板，提效神器！在工作汇报中，清晰地展示各项工作的进度至关重要。甘特图作为一种直观的项目管理工具，能够帮助我们清晰地展示工作进度，无论是上级领导还是团队成员，都能一眼看出项目的完成情况。你是否也希望用这种方式来汇报工作呢？甘特图是由亨利ⷧ”˜特发明的，被誉为20世纪最重要的社会发明之一。通过制作甘特图，我们可以将活动与时间联系起来，明确项目的剩余任务，评估工作进度。可以说，甘特图在项目管理中非常实用。高顿总结了138套实用的Excel甘特图模板，这些模板可以帮助你轻松制作甘特图，提升工作效率。无论是做工作汇报还是团队协调，这些模板都能为你提供极大的帮助。

如何在大学实现经济独立？我的实用经验分享 ✨进入大学后，我才发现除了上课学习，还有很多其他事情等着我去做，比如开会、听讲座、参加各种活动、竞赛、实习和兼职等等。 ✨在大学期间，我并没有担任班委，所以我的课外时间主要用于学习和实现经济独立。从大一开始，我就在努力实现经济独立。 ✨为了实现经济独立，我尝试了很多方法，还学会了很多技能，比如Photoshop、PPT、视频剪辑、3D建模、编程、写作和自媒体运营等。 𐟌ˆ那么，我是如何兼顾学业和实现经济独立的呢？ 𐟒—利用碎片时间碎片时间虽然不长，但积累起来也是一段宝贵的时间。我经常在开会前收集学习资料，在睡前看演讲和纪录片，在没课的时候学习新技能。 𐟒—减少手机使用刷手机真的很浪费时间，说好只刷五分钟，但一刷起来可能就过去一个小时了。而且刷手机还会让人变得浮躁，浮躁的时候什么都不想做。 𐟒—早起我一直觉得早起会让一天变得很长，早起精力充沛，做事效率也高，这样时间自然就节省下来了。 𐟒—多做提升自己的事情课余时间多做一些能提升自己的事情，比如学习各种技能，这对实现经济独立有很大帮助，同时也在为未来做准备。 𐟒—做好规划，管理时间我喜欢用“四象限”+“甘特图”法来管理时间。四象限法将任务按照重要程度和紧急程度分成四类，甘特图则用来制定详细的计划。具体步骤如下：将任务分成五种：必须做的（硬性任务）、想做的（不必须但想做的）、每日必做的（已经形成习惯的）、做了有好处的（不必须但做了有好处的）、未来打算做的（为未来做准备）。按照四象限法将任务分成四类，并标出截止日期和预计完成时间。制作甘特图（普通的作息时间表也可以），重要且紧急的任务要先做。 ✨以上就是我的全部经验分享，希望对你有所帮助！

正大杯含金量高吗嘿，大家好！今天我想跟大家聊聊正大杯全国大学生市场调查大赛的那些事儿。作为一个曾经在正大杯上拿过奖的老手，我觉得有些经验还是值得分享的。团队分工和赛前准备 𐟓ˆ 首先，团队分工真的很重要。一般来说，本科生团队大概3到5个人，配置上有点像数学建模比赛。团队可以分成报告撰写和数据分析两大块。文字部分一般两个人搞定，数据分析也是两个人。不过，我强烈建议团队里再有一个负责视频制作、PPT制作和设计美化的同学。这样到了后期，你们会发现这种能力真的很加分。选题 𐟎选题是比赛的关键一步。正大杯的选题一般分为企业命题和自主命题。企业命题更贴近实际产品，所以准备起来会比较有针对性。不过，自主命题也有不少获奖案例，关键是要围绕市场和消费者展开。调查方案设计 𐟓Š 调查方案设计是文本中最能体现工作量的部分。一定要非常全面地进行设计和撰写。一般包括调查目的、调查对象、调查方式、问卷检验、问卷体系、质量控制和调查时间方案（甘特图）这七个部分。特别要注意的是抽样和问卷检验。抽样 𐟎正大杯非常看重抽样的科学性，所以在报告中一定要详细写清楚自己的抽样过程。如果对抽样技术不太熟悉，可以参考市调大赛的指导书。评委提问时，抽样中的漏洞是重点！问卷检验 𐟓‹ 问卷检验中最重要的就是信度效度分析。一定要严格区分，并选择适合的检验指标。这部分也是评委重点关注的，因为涉及到数据的有效性。数据分析 𐟓ˆ 数据分析的方法和模型其实是比较固定的，可以参考一些往年优秀作品。特别要强调的是，消费者满意度是重点关注的指标。在报告中，结构方程模型几乎必不可少。一般来说，做美国顾客满意度指数模型（ACSI）的变体比较多。在设计问卷时，一定要提前构思好这部分的分析思路，调查过程中也要重点关注这部分指标的修正。希望这些经验能帮到大家，祝大家在正大杯上取得好成绩！加油！𐟒ꀀ

品管圈甘特图制作指南：轻松搞定四阶段制作品管圈甘特图其实并不难，只要掌握几个关键点，就能轻松搞定。以下是一些制作时的注意事项：时间划分𐟓… 首先，我们需要将时间划分好。一般来说，一个月可以分成4-5周。具体怎么分呢？翻开日历，看看每个月有几个周一，那就是几周。别问为什么，标准就是这么定的。标准化环节𐟔犥…𓤺Ž标准化环节，现在没有一个具体的说明。标准化可以放在C阶段和A阶段，不做特殊要求。时间划分𐟕’ 四个阶段的划分按照3、4、2、1的比例进行。这样分配时间比较合理，能保证每个阶段都有足够的时间完成。改善前现状把握𐟔 改善前现状的把握尽量和改善后效果确认的时长相同。这样可以确保数据的准确性，方便后续分析。小贴士𐟓 制作甘特图时，唯一难点就是需要花时间。如果实在不行，可以找个模板慢慢修改，最终还是能搞定的。希望这些小技巧能帮到你，祝你制作甘特图顺利！

项目经理必备的6大高效项目管理工具项目管理不仅仅是制定计划，还包括对工作的系统管理。它涉及𐟎葉š义项目目标，𐟓…制定时间表和安排任务，以确保达到特定目标。 𐟒𜤸€个好的项目管理工具是项目经理的得力助手，可以帮助他们更好地把控研发进度和团队协作。以下是项目经理常用的6种项目管理工具： 1️⃣ 甘特图：用于可视化项目进度和任务分配。 2️⃣ 日历：帮助项目经理安排日常任务和会议。 3️⃣ WBS（工作分解结构）：将项目分解为可管理的小块任务。 4️⃣ 时间线：展示项目关键事件和里程碑。 5️⃣ 状态表：记录项目状态和进度，便于监控。 6️⃣ PERT图：用于识别项目中的关键路径和风险。这些工具可以使用Excel、Project、PPT、Word等软件制作。选择合适的工具可以大大提升项目经理的工作效率，让项目管理更加高效和清晰。

项目经理必备的10张高效工作表嘿，职场新人们！𐟑‹ 刚入职场的小伙伴们，掌握一些项目管理的小技巧，能让你的工作效率大大提升哦！今天，我就来给大家分享一下项目经理工作中常用的10张表，赶紧收藏起来吧！甘特图 𐟓Š 甘特图可是管理界的大明星！它能让你快速了解项目的进度。通过甘特图，你可以一目了然地看到哪些任务已经完成，哪些还在进行中，哪些还没开始。这样你就能轻松把控整个项目的进度啦！看板图 𐟓‹ 看板图是迭代开发的好帮手。它用卡片来表示任务，分别标有“未做（to-do）”、“正在做（doing）”和“已做完（done）”三个区域。这样一来，你就能随时掌握任务的最新状态，不再错过任何细节。组织图 𐟏⊧𛄧𛇥›𞦘倫覝奈𛧔𛤸䤸꩛†合之间的关系。它通过数字矩阵来清晰地表明集合中的任意元素是否有某种关系。这样你就能更好地理解项目的组织结构，理清各个角色之间的关系。 PERT图 𐟓Š PERT图能帮你搞清楚子任务之间的依赖关系。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。简直是项目经理的得力助手！决策分析图 𐟧 当你面临多个解决方案却不知道如何选择最优解时，决策分析图就能派上用场了。它能帮你理清思路，找出最佳方案。画这种图表的时候，你会发现自己的脑子瞬间好用了许多。状态表 𐟓Š 状态表注重项目的状态和完成过程，包含了每个任务的执行人。项目负责人可以通过状态表更好地评估每位员工的业绩，知道问题发生时该由谁负责。这样管理起来就更加得心应手了。 WBS图 𐟓Š WBS图是把项目分解成任务，再把任务分解成一项项工作，然后分配给每个人。直到分解不下去为止。这样你就能清晰地看到项目的每一个细节，确保每个人都明白自己的任务。思维导图 𐟗𚯸 思维导图在项目准备期非常有用，能帮助你梳理细节。同时在项目结束后复盘时也能派上用场。它能让你的思维更加清晰，工作起来更加高效。 HOQ（质量屋） 𐟏 质量屋一般用于定义顾客预期和公司能力之间的关系。通过质量屋，你可以更好地了解客户的需求，并制定出符合客户预期的计划。这样你就能更好地满足客户需求，提升客户满意度。燃尽图 𐟔劧‡ƒ尽图表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成。横轴表示时间，纵轴表示工作量。通过燃尽图，你可以随时掌握剩余工作量的变化情况，确保项目按时完成。以上就是项目经理工作中常用的10张表啦！希望这些工具能帮到你，让你的项目管理更加高效！𐟒ꀀ

项目经理必备的8款图像工具和日历推荐作为项目经理，拥有高效的项目管理工具是非常重要的。以下是一些基于时间的项目管理工具，帮助你更好地管理每天、每周、每月的时间。 𐟓… Google日历推荐理由：Google日历不仅可以用来规划项目进度，还能共享工作时长和团队会议通知。它简单易用，成为有效的项目管理工具。 𐟓Š 亿图图示推荐理由：项目经理需要制作各种图表，如流程图、鱼骨图、甘特图等。亿图图示软件功能强大，操作简单，适合绘制各种图表。 𐟖Œ️ Sketchboard 推荐理由：Sketchboard可以将沟通内容整理成具体图像，非常适合主持会议和脑力激荡。它支持云端工作，团队成员可以远程协作。 𐟓š MindMaster 推荐理由：MindMaster是一款功能丰富的思维导图软件，支持多种格式文件导出和云存储，非常适合项目经理及其团队使用。 𐟖𜯸 Conceptboard 推荐理由：Conceptboard适合多人在线进行设计沟通。通过标注图像，可以减少沟通障碍，提高设计效率。 𐟓Š Gantter 推荐理由：Gantter是一款专业的甘特图工具，可以协调团队进度和画专业时程表。它支持微软的MS Project，具备自动排程和统计分析功能。 𐟓˜ 幕布推荐理由：幕布是一款结合大纲笔记和思维导图的效率工具。大纲笔记可以帮助快速记录知识点，而思维导图则有助于高效复习和回顾。 𐟌 freemind 推荐理由：freemind是一款开源的思维导图工具，完全免费使用，但需要在Java运行环境下运行。虽然画出来的思维导图审美因人而异，但功能强大。这些工具可以帮助项目经理更好地管理项目进度和团队沟通，提升工作效率。

一个师兄常用的项目管理进度明细表！大家好呀~ 师兄一直在用这个超实用的项目进度管理工具，简直是项目管理的好帮手！今天就来给大家分享一下它的亮点和使用心得～✨ 𐟒ᦀ𛤽“统计概览𐟒እ𗥤𝜦€𛦕𐯼š42个完成数：14个进行中：15个未开始：13个超期未完：28个 𐟕’进度统计实时追踪𐟕’ 每天都能看到哪些工作开始了，哪些结束了，超级直观！近7日开始及结束工作情况一目了然，再也不怕遗漏任何细节啦！ 𐟓ˆ延期情况分析𐟓ˆ 延期类型占比清晰可见，哪里出了问题一眼就能看出来。高、中、低延期比例分别为11.9%、11.9%、11.9%，看来得好好调整一下进度了！ 𐟔详细列表查看𐟔 每个项目的工作内容、负责人、进度、剩余天数、延期情况都列得清清楚楚。看着这些数据，心里更有底了，知道接下来该往哪发力。 𐟎‰使用心得𐟎‰ 这款工具真的太赞了，让我们的项目管理变得井井有条。推荐给所有需要管理项目的小伙伴们，绝对能帮你省不少心哦！希望大家也能找到适合自己的项目管理工具，一起把工作做得更好！𐟒ꊣ职场#⠣项目#⠣项目经理#⠣工作#⠣项目管理#⠂ #进度跟踪#⠂ #高效办公#⠣项目进度#⠣甘特图#⠂ #项目甘特图#⠂ #进度表#⠂ #好物推荐#

𐟓ŠExcel甘特图制作教程𐟓Š 𐟓‹来，一起在Excel里做个甘特图吧！ 1️⃣ 首先，我们有原始数据ABEFG，想要根据完成率推算出已完成和未完成的天数。很简单，只需在C列输入公式：=INT(F2*E2) 就能搞定！ 2️⃣ 接下来，选择A/B列数据，插入一个堆积条形图。然后，再选取C/D列数据，复制粘贴到图表上。 3️⃣ 调整图表设置哦！选取Y轴，设置逆序类别；选取X轴，最小值设为2022年7月12日。 4️⃣ 最后，美化一下图表！隐藏最前面的蓝色条系列，只显示橙色条的数据标签。𐟎芊注意啦，开始日期和结束日期还没加上呢，别忘了哦！𐟘‚

成为创意活动大师的四个关键步骤成为创意活动大师其实并不难，只要掌握以下几个关键步骤，你也能轻松搞定活动策划。让我们一起来看看吧！活动运营的基本流程 𐟎˜Ž确目标：首先，你得搞清楚活动的目的是什么。是短期引爆，还是为了提升某个关键数值？目标明确，才能有的放矢。设计活动的主题与玩法：主题是活动的灵魂，得搞清楚活动因何而起，面向哪些用户，主要内容是什么。玩法要多样化，比如比赛、体验营、抽奖、拼团、陌生人匹配、赠书、交友等等。要让用户知道如何参加这个活动，输出活动参与的基本流程。活动方案细化与落地推进：每一个活动流程要用到的资源，活动要写的每一处文案都要详细规划。比如活动项目总控表、流程图、甘特图等。活动上线、监控数据，及时调整：活动上线后，要时刻关注核心数据、漏斗数据、用户安排等，看活动是否按预期推进。如果数据不错，看是否有引爆机会点；如果数据差，哪一环数据差，为什么差，如何快速调整。价值二次放大和活动复盘：活动结束后，要复盘活动数据、工作协作，为下一次活动做准备。活动有什么价值可以继续放大，比如做成案例分享、宣传素材等。如何策划好一个活动 𐟎‰ 目标导向：一个好的活动一定是目标导向的。比如拉新用户，如何形成推荐机制。用户导向：活动要面向目标用户，搞清楚他们为什么来参加这个活动。资源高效利用：充分利用有限的资源，高效落地完成活动。好活动模板：包括活动主题、活动类型、活动目标、活动面向用户、用户参与的动力、活动的基本流程、活动所需资源等。活动的常见形式 𐟎𒊧램𕛧𑻯𜚤𘰥喥Š𑣀荣誉感、团队荣誉感。抽奖类、寻宝类：概率性获奖。促销类：拼团、打折、组合套餐、满减、老用户特惠、秒杀等形式。集体行为：某时刻一起做有意义的事情。行为奖励：用户完成什么动作就可获得什么。如何运用创意工具来获取活动创意 𐟒ኄesign Hackathon：通过发散需求，让团队用户在平等高效的状态下发挥最大创意价值。每次脑暴前，要求参与相关策划人员对本次活动有目标感，了解主要目标后，针对产品、用户、传播渠道等核心要素，将主要目标分解，提出活动问题。开启脑暴创意：某一个人短时间快速回答上面问题，并汇总答案，具体的事情，不模糊，还原场景。分类和精简：分门别类，好的点子，深入思考。将回答和创意进行组合，看是否能总结好的完整的创意。总结成为创意活动大师并不难，只要掌握这几个关键步骤，你也能轻松搞定活动策划。赶紧试试吧！

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