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东芝网站建设权威发布_东芝网站建设规划(2024年12月精准访谈)

内容来源：北京东为网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

东芝网站建设

𐟌Ÿ全球顶级企业家星座揭秘：天秤座篇𐟌Ÿ 天秤座的社交能力、口才和风象星座的智慧，使得这个星座的企业家辈出。经过一番精心统计，我们发现天秤座的企业家数量仅次于水瓶座，共有45位。以下是部分知名企业家名单： 𐟌 高通联合创始人之一：欧文ⷩ›…各布斯（美国） 𐟑— 拉尔夫ⷥŠ𓤼榗𖨣…创始人：拉尔夫ⷥŠ𓤼毼ˆ美国） 𐟓ˆ 量化基金AQR创始人：克里夫ⷩ˜🦖牢…斯（美国） 𐟏⠥ŸŽ堡投资集团创始人兼CEO：肯ⷦ 𜩇Œ芬（美国） 𐟌 Avenuc Capital Group联合创始人兼CEO：马克ⷦ‹‰斯里（美国） 𐟏—️ 博世工程建设装备集团创始人：罗伯特ⷥš世（德国） 𐟛’ LIDL董事长兼CEO：迪特尔ⷦ–𝧓樌诼ˆ德国） 𐟒𛠥䪩˜𓨮᧮—机公司联合创始人：安德烈亚斯ⷥ†贝托谢姆（德国） 𐟏… Bofors（卜福斯）公司总裁/诺贝尔奖项创立者：诺贝尔（瑞典） 𐟑— H&M服饰CEO/Menter基金会创始人：斯蒂芬ⷤ𝩥𐔦㮯𜈧‘ž典） 𐟒„ 香奈儿总裁：阿兰ⷩŸ槉𙦵𗩻˜（法国） 𐟒†‍♂️ 欧莱雅集团掌门人：莉莉安妮ⷨ𔝥𝓥䯼ˆ法国） 𐟏… AC米兰前老板：西尔维奥ⷨ𔝥⦖裏‘尼（意大利） 𐟒𛠤𘜨Š电子创始人：田中久重（日本） 𐟛⯸ 卢克石油公司总裁兼CEO：瓦吉特ⷩ˜🥈—克佩罗夫（俄罗斯） 𐟓𑠧侤𚤧𝑧뙖K创始人/Telegram创始人兼首席执行官：帕维尔ⷦœ罗夫（俄罗斯） 𐟏栤𘭤𚚩“𖨡Œ/香烟集团掌门人：黄惠祥（印度尼西亚） 𐟏⠩晦 𜩇Œ拉酒店集团创始人/亚洲糖王：郭鹤年（马来西亚） 𐟒𛠤𛁥”𕨄‘创始人：许胜雄（中国台湾） 𐟓„ 阿里巴巴创始人：马云 𐟏�𞎧š„集团创始人：何享健 𐟏�“ˆ药集团创始人：宗庆后 𐟏�𘿦𕷧𒾥ˆ›始人：郭台铭这些企业家不仅在各自的领域取得了卓越成就，也证明了天秤座的商业才华和领导力。

视频工作室首选试用东芝N300硬盘搭建NAS

美国的IBM走了，把研发搬去了印度；韩国的三星走了，把工厂搬去了越南；美国的阿迪和耐克走了，也把工厂搬去了越南；日本的东芝走了，彻底退市私有化。近些年，经常看到外企撤离、XX国家会取代中国的“世界工厂”地位之类的消息见诸报端，因为很多制造业企业都在“东南飞”，把工厂外迁到了越南、印度等国家。其中，具有代表性的就是日本东芝，韩国三星，美国阿迪达斯和耐克等。然而，东南亚各国真的能够取代中国成为新的“世界工厂”吗？恐怕没那么容易，至少短期内不可能。企业外迁可以分为两种，第一种，劳动密集型企业把工厂搬去新兴市场的东南亚各国，无非是觉得越南、印度等国的人力资源成本低，拥有丰富的廉价劳动力，可以降低企业人工成本，但理想与现实总是存在差距，去了那里才发现，人力确实便宜了，可是各项基础太差，供应链不完善，物流不发达，水电配套设施跟不上，工人不熟练，一切都要从头搭建，和中国一条龙式的产供链体系相比，“性价比”真的不高。不少企业因此还吃了“回头草”，为了不影响订单交付，不得不再度加大对国内的投资，重新回到中国的经济大循环里。第二种，则是企业在中国市场发展不尽人意，在竞争中输给了国内企业。韩国的三星和日本的东芝之类的企业，当年在中国市场都是呼风唤雨的存在，错误的策略和发展方向以及对中国市场的忽视或者不重视，让它们被抛弃的时候，连一点前兆都没有，日本东芝已经退市被彻底私有化，三星在中国消费电子产品市场已经被划到了“other”行列。决定企业去留的除了成本外，市场也是重要因素之一。实际上，在中国发展良好的企业是舍不得离开的，没有上海超级工厂的特斯拉绝不会成为新能源汽车行业的“领头羊”，正是看到了中国市场的潜力，才会有在上海建工厂、打造国内供应链的动力。资本从来都是逐利的，寻找成本洼地是天性，流动是必然，对这一点我们必须有清醒认识，“天要下雨，娘要嫁人”，中国开放的大门敞开着，来去自由。

𐟓𚦎⧴⦵𗤿᯼š企业之旅𐟚€ 𐟎즵𗤿᯼Œ这个名字自1969年起就与创新和科技紧密相连。这家在多媒体、家电、IT智能信息系统和现代服务业多领域发展的企业，如今已成为中国制造的佼佼者。 𐟏⦵𗤿ᦗ—下拥有海信视像、海信家电和三电控股三家上市公司，品牌众多，包括广为人知的海信、东芝电视、容声等。这些品牌共同构成了海信的强大阵容，为用户提供了丰富的选择。 𐟛𐯸54年来，海信坚守“诚实正直、务实创新、用户至上、永续经营”的核心价值观，通过“技术立企、稳健经营”的发展战略，不断在市场上占据一席之地。 𐟔稵𐨿›海信，你会被其智能制造的场景所震撼。海信日立公司的智能制造示范工厂，通过数字化研发与设计、数据驱动的产品设计优化等技术手段，实现了生产的智能化升级。 𐟚€此外，海信空调公司在质量管控、工厂建设等方面也实现了智能化管理，获得了国家工信部的认可。这些成就不仅展示了海信在智能制造领域的卓越发展，也为其他企业提供了宝贵的转型经验。 𐟌Ÿ在海信，你不仅可以近距离参观企业展厅和生产车间，还能与专家交流精益管理、智能制造等主题内容。通过这次参观学习，你将深刻感悟到企业数字化转型的成功之道。 𐟓Œ总之，海信不仅是一家拥有强大技术实力和丰富品牌资源的公司，更是一家在智能制造领域不断创新和发展的企业。让我们一起探索海信的世界吧！

𐟔揭秘！这些品牌背后的隐藏关系𐟔 𐟓𚤸œ芝电视与索尼的影像传感器业务：实锤了！东芝和索尼，这两家在电子行业有着举足轻重地位的公司，竟然有亲戚关系？是的，你没听错！最近，索尼以1.55亿美元的价格买下了东芝的影像传感器部门，这让两家公司的关系更加紧密。这次交易不仅让东芝的工厂和设备得以转移，还让索尼在影像传感器领域更上一层楼。𐟓ˆ 𐟒𛧴⥰𜐓3处理器的秘密：高昂的开发成本你知道吗？索尼PS3处理器的开发成本竟然高达17亿美元！这颗处理器不仅让PS3成为市场上的佼佼者，还让索尼在硬件研发上投入了巨大的资金。虽然这颗处理器的研发成本高昂，但它在游戏行业的影响力却是无可估量的。𐟎𐟓𑩐hone存储的秘密：东芝闪存颗粒的踪迹 iPhone14系列手机的存储容量分为32GB、128GB和256GB三个版本，而这些存储容量都是由东芝提供的闪存颗粒。虽然东芝在iPhone7之后停止了与华为的合作，但这并不妨碍它在其他领域继续为苹果提供技术支持。𐟓𑊊𐟚뤸œ芝与华为合作的传闻：不实！最近有传言称东芝已经停止了与华为的合作，但这一消息并不属实。东芝中国在其官网上发表声明，否认了这一传闻。他们表示，公司一直严格遵守所在国家和地区的法律法规开展各项业务，并将继续以科技为导向，为中国社会的可持续发展贡献力量。𐟚€ 𐟒ᤸœ芝未来的投资计划：芯片领域的全新布局东芝计划在未来三年内在芯片领域投资1000亿日元，以推动其在半导体业务上的增长。他们将加强其在电动汽车（EV）和电力设备领域的功率半导体生产线，并在印度和川崎市投资建设输配电设备工厂。东芝的目标是，通过这些投资，实现以能源和基础设施为中心的新增长。𐟌

历史总是惊人的相似！1985年，日本超越了美国成为“全球最大芯片生产国”，美国眼红下狠手，一纸禁令宣判了东芝的“死刑”。25年后，任正非收到一位日本商业大佬的警告：“若是欧美突然给华为断供了，那你们该如何自处？” 任正非诧异，他怎么会知道自己心中所想？这人，果然不简单…… 当年，日本在半导体技术，光纤技术和智能机械可谓是世界领先，并且在1985年取代美国成为当时世界最大芯片生产国，这其中最大的功劳就是东芝，一个享誉全球的日本企业。这对于一直以“老大”自居的美国来说，无疑是最大的威胁。那时候东芝在美国的势头很旺，甚至还让对手英特尔差点倒闭，于是美国人就一直盯着东芝，一旦东芝犯了致命性错误，美国就会抓着不放。很快，在1987年，美国参议院以92:5投票通过了通过东芝制裁法案，抓了东芝的高官判了10年。最为可怕的是，东芝事件后，美日双方达成协议，日本加入美国战略防御计划，双方共同开发 FSX 战斗机，美国有权得到所有技术，借此打开了获得日本技术的渠道。美国这种举动，明面上是共享，实际上就是强盗所为。就这样，曾经风光无限的东芝，自此一蹶不振，这就是上世纪80年代轰动一时的“东芝事件”。自美国立国以来，一直以各种手段来维护自己的霸权地位，不少国家深受其害。很快，中国就成了美国的眼中钉、肉中刺。 2011年，日本富商稻盛和夫前往中国，华为任正非亲自接机，终日与他探讨企业经营之道。于是就发生了开头那一幕，稻盛和夫问了任正非：“若是欧美突然给华为断供了，那你们该如何自处？” 这时候的任正非感到非常震惊，因为任老比任何人都清楚，中国半导体行业受制于欧美。而他此次邀请稻盛和夫前来中国的原因，也是为了寻求更好的出路。因为，在美国制裁东芝的时候，有一家日本企业居然能逃脱美国的制裁，并强势发展成为世界500强。它就是稻盛和夫的京瓷。 1979年，稻盛和夫在公司内部讲话时，说了这么一句话：“如果有一天，欧美那些先进国家不再给我们转让技术了，我们日本企业该何去何从？” 此时，他已经明确了京瓷的发展方向：自主研发。于是，在他的带领下，研究出了精密和陶瓷核心技术，打破技术封锁，最终把京瓷科技做到世界500强。 1985年，为了解决日本通信费用颇高的问题，稻盛和夫选择再次创业，成立了KDDI通信公司，在他的带领下，几年里，KDDI直接进入世界500强中。稻盛和夫有非常强烈的企业危机感，也有未雨绸缪的顶级思维。而，这一切都被任正非看到眼里，并且一直跟随他的脚步。当然，对于华为的未来，稻盛和夫也为其指明了方向，稻盛和夫说道：“想要突破封锁的话，就必须自主研发，京瓷以前就被封锁过，但是我们凭借着自己的力量，靠自主研发走出了一条路。” 一句惊醒梦中人，任老带领着华为暗暗地加快了海思、麒麟的研发、鸿蒙系统的建设……一切一切的准备都是为了创造属于“中国技术”的研发。也正是因为任老的“未雨绸缪”，才让华为无惧美国的制裁，警醒中国企业走出一条“去美化”的高科技之路。如今，每每提到稻盛和夫，任正非都忍不住感慨：“我们只有追随稻盛先生的份，我们赶不上他！” 中国不止有华为被打击，字节跳动的TikTok也成为美国的眼中钉，随后还有微信，接下来又会是哪家中国公司受到制裁谁也不知道。然而，有了华为和京瓷的经验，中国的企业或许能学到什么，在美国的“霸权”下反击成功！稻盛和夫在商业界一直都是“神话”一般的存在，他的商业格局，是众多企业家应该学习的！据悉，全球有将近两万名企业家追随着他，立志向他学习，马云三顾茅庐亲赴日本求教，他说：“很多我这两年才搞清楚的东西，稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是，稻盛和夫已经离开了我们。幸运的是，他把自己的“商业智慧”全都融汇到了《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书中，以便于后人参考他的成功经验。稻盛和夫曾专门委托人赠书给任正非，任正非读完后，直呼：“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的，我脑袋里产生的想法，我也找不到源头在哪里。” 《稻盛和夫给年轻人的忠告》涵盖了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人共处的智慧等，这些思想精髓，可以行之有效地为年轻人的发展提供帮助。此书一经问世，便荣登畅销榜，无数人被书中所蕴含的人生哲学，致富秘诀所吸引，将其视为创业参考书和人生圣经，指导他们的工作和人生，获得了不俗的效果。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，当处于迷茫，面临事业和生活的困境，只要你想翻身，那么建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫给年轻人的忠告》，你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中，找到突破口，找到解决办法和成功之法。只要38元，点击下方“商品卡”即可获取正版图书↓↓↓

历史总是惊人的相似！1985年，日本取代了美国成为当时“世界最大芯片生产国”，美国下狠手，一纸禁令宣判了东芝的“死刑”。27年后，任正非收到来自日本一位商业大佬的警告：“若是欧美突然给华为断供了，那你们该如何自处？” 华为为何不能屈服于美国？因为日本半导体当年就是被美国用类似手段搞垮的，而其中“东芝半导体事件”值得华为深刻吸取历史教训。 20世纪70年代，日本经济高速发展，光纤技术和智能机械可谓是世界领先，制造业更是全面超越美国，其中东芝、NEC和日立更是占据半导体行业的主要地位。这对于一直以“老大”自居的美国来说，无疑是最大的威胁。很快，在1987年，美国参议院以92:5投票通过了东芝制裁法案，抓了东芝的高管判处10年有期徒刑。随后美国又关闭东芝在美国的工厂，征收100%的关税，最后对东芝征收1万亿日元的罚款（相当于今天160 亿美元），这直接让日本经济走向崩溃边缘。最为可怕的是，东芝事件后，美日双方达成协议，日本加入美国战略防御计划，双方共同开发 FSX 战斗机，美国有权得到所有技术，借此打开了获得日本技术的渠道。面临美国的打压，日本猝不及防，日本各种工业顿时面临隆冬。就在此时，刚刚成立日本第二电信的稻盛和夫站了出来，救企业于危难之中。稻盛和夫27岁兴办京瓷，由于京瓷在生产精密陶瓷电子元器件上技术最先进，所以遭到了美国的制裁，稻盛和夫不妥协，马上调整企业运营策略，开启研发之路，最后研发成功了替代原本依赖美国的零部件，彻底走上了独立自主的路线，并进入世界500强企业之中。稻盛和夫领导的京瓷40余年从未亏损，安稳度过了两次石油危机、日元增值危机和日本泡沫经济危机，可见稻盛和夫有自己独特的企业运营之道。早在1979年，当其他人还沉浸在技术引进的美梦中时，稻盛和夫就在公司内部发出了警告。他说：＂如果有一天，欧美那些先进国家不再给我们转让技术了，我们日本企业该何去何从？＂此时，他已经明确了京瓷的发展方向：自主研发。于是，在他的带领下，研究出了精密和陶瓷核心技术，打破技术封锁，最终把京瓷科技做到世界500强。 1985年，为了解决日本通信费用颇高的问题，稻盛和夫选择再次创业，成立了KDDI通信公司，在他的带领下，几年里，KDDI直接进入世界500强中。稻盛和夫有非常强烈的企业危机感，也有未雨绸缪的顶级思维。而，这一切都被任正非看到眼里，并且一直跟随他的脚步。从美国对付东芝的手段来看，如今他们也用了同样的方法来对付华为，而他们不知道的是，华为早有防范，任正非也早就已经预感到了华为冬季的到来。 ⠊二十多年前，任正非就曾多次和稻盛和夫求教，当时稻盛和夫对任正非说了一句话：“如果一直守望，企业势必会衰退，想要一直前进，就必须不断向新事业进军。” 当然，对于华为的未来，稻盛和夫也为其指明了方向，稻盛和夫说道：“想要突破封锁的话，就必须自主研发，京瓷以前就被封锁过，但是我们凭借着自己的力量，靠自主研发走出了一条路。” 一句惊醒梦中人，任老带领着华为暗暗地加快了海思、麒麟的研发、鸿蒙系统的建设……一切一切的准备都是为了创造属于“中国技术”的研发。也正是因为任老的“未雨绸缪”，才让华为无惧美国的制裁，警醒中国企业走出一条“去美化”的高科技之路。如今，每每提到稻盛和夫，任正非都忍不住感慨：“我们只有追随稻盛先生的份，我们赶不上他！” 稻盛和夫在商业界一直都是“神话”一般的存在，他的商业格局，是众多企业家应该学习的！据悉，全球有将近两万名企业家追随着他，立志向他学习，马云三顾茅庐亲赴日本求教，他说：“很多我这两年才搞清楚的东西，稻盛和夫先生早已想清楚了。” 遗憾的是，稻盛和夫已经离开了我们。幸运的是，他把自己的“商业智慧”全都融汇到了《稻盛和夫的成功哲学》这本书中，以便于后人参考他的成功经验。稻盛和夫曾专门委托人赠书给任正非，任正非读完后，直呼：“我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的，我脑袋里产生的想法，我也找不到源头在哪里。” 《稻盛和夫的成功哲学》涵盖了稻盛和夫对于工作、企业经营、个人立业、与他人共处的智慧等，这些思想精髓，可以行之有效地为年轻人的发展提供帮助。此书一经问世，便荣登畅销榜，无数人被书中所蕴含的人生哲学，致富秘诀所吸引，将其视为创业参考书和人生圣经，指导他们的工作和人生，获得了不俗的效果。不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，当处于迷茫，面临事业和生活的困境，只要你想翻身，那么建议你静下心来仔细阅读《稻盛和夫的成功哲学》，你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中，找到突破口，找到解决办法和成功之法。

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