当前位置：网站首页 » 新闻 » 内容详情

如何设计公司管理系统网站解读_如何设计公司管理系统网站推荐(2024年12月精选)

内容来源：北京东为网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

如何设计公司管理系统网站

SQL MySQL？一文秒懂！嘿，朋友们！你们是不是也常常听到SQL和MySQL这两个词，但总是搞不清楚它们到底有什么区别？别担心，我完全理解你们的困惑。今天，我就来给大家简单讲解一下这两个概念，帮助你们理清思路。什么是SQL？𐟤” 首先，SQL的全称是Structured Query Language，也就是结构化查询语言。简单来说，它是一种用来查询、更新和管理关系型数据库的语言。它的功能并不复杂，主要就是增、删、查、改这几种操作，但重点在于“查”。增、删、改相对来说比较少见。SQL的设计初衷就是简单明了，专门用来从数据库中读写数据的。什么是MySQL？❓ 那么，MySQL是什么呢？MySQL是一种关系型数据库管理系统，由瑞典的MySQL AB公司开发，现在隶属于Oracle公司。它使用的就是SQL语言，这是访问数据库最常用的标准化语言。关系数据库的特点是将数据存储在不同的表中，而不是把所有数据放在一个大仓库里，这样不仅提升了速度，还增强了灵活性。如何学习SQL？✍𐟏𛯸 如果你是零基础，推荐去看看某个网站上的3小时学会MySQL系列视频，虽然主要是英文版，但有中文字幕，讲解非常条理分明。还有一个小白入门的好方法，就是学习窗口函数和函数汇总。这些内容都能帮助你更好地理解和掌握SQL。数据分析师的核心技能𐟌ˆ 作为数据分析师，你需要能够从数据库中获取数据并进行分析。具体来说，就是要会运用SQL操作开源数据库MySQL进行查询，掌握数据库的分组、聚合和排序等操作。最后的小建议𐟎‰ 学习SQL贵在精不在多，重复的知识点太多反而会让你觉得混乱。所以，大家一定要选择科学的学习思路，不断刷题巩固练习。记住，学习是一个循序渐进的过程，别急功近利哦！希望这些小知识能帮到你们，祝大家早日搞懂SQL和MySQL，成为数据分析的佼佼者！𐟒ꀀ

五星模型：组织设计的战略执行杠杆 𐟌Ÿ 五星模型（Star Model）是一种组织设计模型，旨在帮助我们全面系统地思考如何设计适合公司实际情况的组织体系。这个模型最初是由美国管理顾问Jay Galbraith在20世纪60年代开发的，后来被广泛引用。五星模型的核心要素包括：战略：决定组织的发展方向。结构：决定权力的分配。管理过程：与信息流有关。激励奖惩体系：影响员工的动机，强调组织目标。人员：与人员相关的政策，影响员工的心态和技能。这个模型提醒我们，解决组织问题不能仅仅局限于某个方面，而是需要从整体和全局的角度来考虑，避免在解决旧问题的同时创造新问题。在日常组织管理中，我们通常会过分强调组织架构图，而忽略了管理过程和奖惩体系等其他要素的设计。架构之所以被过分强调，是因为它直接影响地位和权力。不同的战略导向会导致不同的组织设计，没有适用于所有公司的通用组织设计方案，因为每个公司有不同的战略需求。五星模型的五个要素是相互连接、纵横交错的，意味着对于一个高效的组织来说，所有的要素都必须协调一致。协调一致的政策能够给员工传达一个清晰、明确而又一致的信息。

知识付费软件开发的两个关键阶段在这个信息爆炸的时代，越来越多的企业和机构开始重视知识管理，希望通过知识付费软件来扩大影响力。知识付费软件不仅能为用户和教师提供更智能、更人性化的知识管理模式，还能提升品牌知名度和形象，节省宣传成本。那么，知识付费软件的开发过程究竟包括哪些阶段呢？知识管理系统开发需求阶段 𐟓‹ 首先，知识付费软件的开发需求阶段是至关重要的。在这个阶段，外包公司的产品经理会与客户深入沟通，了解客户的需求和期望。他们需要讨论如何设计知识付费软件，需要哪些功能，以及知识管理系统的类型和平台。此外，还需要确定具体的产品功能要求、设计要求、预计完成时间和开发预算。通过反复调查、讨论和输出交互计划，确保开发计划可行。知识付费软件开发需求评估 𐟔 在需求计划确定后，开发公司会对需求进行评估。这包括评估技术难度、可行性、经验和预期完成时间。同时，也会对实际开发成本进行评估。确保所有的需求都能得到满足，并且开发过程能够顺利进行。在这个过程中，我们希望能够满足顾客的真实需求，并解决他们在开发过程中遇到的问题。通过与客户的紧密合作，我们可以确保知识付费软件的开发过程既高效又透明。

#小程序开发定制#现代社会，票务公司网站模板在公司网站建设中扮演着重要角色。一个好的票务公司网站模板能够提高用户体验，增加网站流量，提升公司形象。那么，该如何选择一个适合的票务公司网站模板呢？首先，模板的设计要简洁大方，符合现代审美。可以选择清晰明了的布局，合理的配色方案，以及舒适的字体风格，这样能够让用户在浏览网站时感到舒适和愉悦。其次，模板的功能要丰富多样。一个好的票务公司网站模板应该包含购票功能、订单管理、支付系统等，这样才能更好地满足用户的需求。另外，还可以考虑添加一些额外的功能，比如在线客服、活动推荐等，提升用户的购票体验。最后，模板的响应式设计至关重要。如今，越来越多的用户使用移动设备浏览网站，因此一个能够自适应各类屏幕的票务公司网站模板尤为重要。确保用户在手机、平板等设备上也可以流畅地浏览和购票。总之，选择一个适合的票务公司网站模板对于公司的发展至关重要。一个设计简洁大方、功能丰富多样、响应式的模板能够提升用户体验，增加网站流量，帮助公司获得更多的商机。欢迎我们的账号，了解更多有趣的科普内容。点赞支持，感谢您的！

刘秋华：我是如何助推企业绩效改革成功的？我是如何助推企业绩效改革成功的？这一过程堪称黑神话悟空西天取经，过了一关又一关，不是“踏上取经路比到达灵山更重要”，而是改革过程重要，辅助企业领导把全体员工带上“取经”路，即改革之路重要，到达灵山（体系落地推动企业发展）更重要。要过多少关呢？首先，绩效管理现状诊断。对现行绩效管理系统及企业所处的发展阶段、现状、发展战略评估，确立公司的绩效管理战略、模式（哪些是继续保留执行的、哪些是需要优化的、哪些是需要补充及创新的部分），形成企业绩效管理诊断报告。第二，与企业高层领导进行问题及问题解决框架的确认。诊断过程的关键点是找准问题，除了使用我们长期咨询实践开发的咨询技术，重要的是顾问长期形成的职业洞察力，发现问题的敏锐性，并且能够说服企业高层领导采纳我们的咨询建议框架。第三，开始绩效管理体系设计。绩效管理体系设计是一个制度体系的组合，必须要针对企业的实际情况，不能照搬别的企业的做法，这一过程，创新性地设计制度体系是核心，这也说明了为什么咨询成果不能象工业产品一样标准化，比如保温杯是从生产流水线上生产出来，规格是一样的。有人说人工智能能够快速把企业制度做出来，但是因为企业具体场景不一样，人工智能只能辅助设计。虽然企业共性问题有相同的地方，但个性化的具体问题是不一样的，这个时候，顾问根据企业具体场景解决实际问题的能力显得尤为重要。解决方案的质量直接决定咨询项目能否成功落地。一般情况下，企业经理人的契约化绩效合同是绩效管理的牛鼻子。第四，体系咨询成果要经过企业客户的验收。如果是顾问辅导企业相关人员共同开发的，体系设计的过程就是认同的过程，往往通过验收的成功率高并且时间快。第五，绩效管理体系试运行。在体系推行落地过程中，企业一把手主推，高层跟进，中层具体执行，这个时候，一对一的辅导是关键，整个过程要与企业一把手（发起与主导企业改革的领导）保持经常沟通，发现问题马上与领导确认问题，及时纠偏，最终，达到10%的人在推行改革，80%的人在跟随，才能取得成功。第六，绩效管理体系推行五个月内会有明显效果。统一思想、统一行动。比如，在企业内会出现赛马现象，人人都在比赛，看谁的工作做得最好，等等。第七，一般情况下，老的国有企业绩效改革是渐进的，这一过程需要四年。虽然绩效改革五个月内能出现明显效果，但对于一个成立了五十、六十年以上的老的国有企业，要想改革彻底，根据我们的数据研究表明，至少得需要四年时间（这四年内绩效逐年提升），即全体员工对于绩效改革的认识及行为上有一个根本性的变化，这个变化是渐进的。是否实施改革即做出改革决策最初取决于少数的改革发起者及推动者的认知水平，但改革最终能否成功取决于全体员工对于改革的认知水平，这一点不能小视也不能忽视。

如何建立高效的员工培训体系？ 𐟌Ÿ 培训体系设计的指导思想明确培训体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。针对性原则：培训内容的针对性、培训形式的针对性、培训对象的针对性。 𐟓Š 培训需求调研培训需求调研流程图战略分析：面对激烈的市场竞争，公司必须对产品市场做出迅速有效的反应，制定长远的发展规划。人力资源管理系统分析：培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用。培训需求的路径分析战略分析：根据公司近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的专业技能的各类管理人才和专业人才。企业目标管理和员工绩效考评体系：明确企业建立目标管理和员工绩效考评体系是企业管理工作的一个内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证企业的总目标实施。现存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求。重大事件分析：确定重大事件的原则是：工作过程中发生对公司的效能有重大影响的特定事件，包括重大事故、顾客的迫切需求等。职业发展前瞻性培训需求分析：随公司的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满意的，但有时工作异动、职位的普升及工作内容的变化也会产生新的培训需求。培训需求调研的方法介绍访谈法：通过与员工、主管和专家进行面对面的交流，了解他们对培训的需求和期望。问卷调查法：设计问卷，收集员工对培训的看法和需求，通过统计分析，得出结论。观察法：通过观察员工的工作表现和行为，发现他们在技能和知识上的不足。 𐟓š 培训形式培训的形式是多种多样的，关键在于找到一条适合公司培训的模式。在职培训（OJT）：让员工在实际工作中学习，通过实践来提升技能。脱产培训：将员工从工作中抽离出来，进行系统的理论学习和实践操作。职前教育：新员工入职前的培训，帮助他们了解公司文化和适应工作环境。自我开发：鼓励员工自我学习，提升个人素质和专业技能。外部培训：派遣员工参加外部培训机构或会议，拓宽视野和知识面。内部培训：公司内部组织的培训活动，由公司内部专家或讲师进行授课。实习考察：安排员工到其他部门或公司进行实习，积累工作经验。短期培训：针对特定问题或技能进行的短期培训。长期培训：为培养公司核心人才进行的长期培训。派外留学：选派优秀员工到国外进行深造或交流。 𐟓– 培训内容和方式培训内容一般包括知识、技能、态度和行为模式四个方面。知识（KNOWLEDGE）：员工需要掌握的基础知识和专业知识。技能（SKILLS）：运用知识的能力，包括操作技能和管理技能。态度（ATITUDES）：影响充分运用知识和技能产生工作效能的重要因素。行为模式（BEHAVIORAL MODES）：员工在工作中的行为习惯和模式。分层级培训内容：根据员工的不同职位和等级，设计相应的培训内容和目标。分职能培训内容：针对不同部门和岗位的职责和要求，提供专业的培训内容。 𐟓… 培训计划及实施制定年度《培训计划》，结合公司的人力资源现状和年度发展计划。建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源。进行培训需求调研，确定具体的培训目标和内容。实施培训计划，包括课程安排、教师选择、场地准备等。评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。 𐟒ᠥŸ𙨮�„算管理确定培训经费预算额的方法：比例确定法、人均预算法、推算法和需求预算法。预算分配：将预算分配给具体的培训项目和活动，确保资金使用合理有效。 𐟓Š 培训效果评估评估项目包括：培训需要的评估、培训效果的评估、培训效率的评估和培训人员的工作评估。评估方法：动态评估法和比较评估法，动态评估是将评估对象放在整个过程中进行检测评估，比较评估是通过横向和纵向比较来评估对象的相对位置和变化趋势。

软件架构师的职业指南书单 𐟓š《the software architect elevator》这本书主要探讨了软件架构师在企业中的角色和职责，特别是在复杂的组织环境中如何有效沟通技术与管理。作者Gregor Hohpe是一位经验丰富的企业架构师，通过这本书分享了许多实战经验和洞见，帮助架构师们理解如何在企业内部上下沟通，推动技术决策并引领企业数字化转型。 𐟚€书中的“电梯”象征着架构师在组织中的多重角色，他们需要在技术细节与高层战略之间来回切换。换句话说，架构师既要深入理解底层技术，又要能够与公司管理层沟通业务战略，确保技术方案与公司整体目标相一致。Hohpe强调，架构师不仅仅是一个技术专家，更是一个桥梁，连接开发团队与公司管理层。这种能力在今天的软件开发实践中尤为重要，尤其是在大型企业中，架构师的决策往往影响到整个组织的技术方向和业务成功。 𐟔爯hpe详细讨论了架构师如何应对技术债务、如何推动组织变革，以及如何在快速变化的技术环境中保持架构的灵活性。他介绍了几种架构模式和策略，比如微服务、云架构、事件驱动架构等，帮助架构师更好地设计和管理复杂系统。此外，Hohpe还探讨了架构师的职业发展路径，强调持续学习和与他人合作的重要性。 𐟓ˆ在软件开发实践中，《the software architect elevator》的重要性体现在多个方面。首先，它帮助架构师理解他们的工作不仅仅是设计系统，还包括如何有效地在组织中推广和实现这些设计。这种认识可以帮助架构师更好地推动技术变革，减少由于沟通不畅或对业务需求理解不足而导致的失败。其次，书中的案例和经验教训为架构师提供了宝贵的参考，特别是在如何平衡技术创新与业务目标方面，这对于架构师制定长期战略至关重要。 𐟌Ÿ《the software architect elevator》不仅是一本技术书籍，更是架构师职业发展的指南。它帮助架构师在复杂的企业环境中找到自己的位置，并有效地推动组织的技术和业务进步。对于任何想要在架构领域深入发展的从业者来说，这本书都是不可多得的资源。

用好WAB，客户翻倍！ WhatsApp Business，简称WAB，是专为中小企业设计的WhatsApp版本。它提供了商业资料展示、自动回复、客户管理等增强功能，特别强调商业沟通和客户服务，帮助企业更高效地与客户互动。 𐟛 ️ WAB功能亮点创建企业简历：企业可以创建商业档案，包括联系方式、地址、网站链接以及营业时间等信息，方便客户随时查阅。设置自动回复：通过自动回复功能，可以在客服忙碌、离开办公室或无法携带手机时，自动发送预设的离开讯息；在潜在客户首次联系时，自动发送问候讯息以欢迎并传递最新消息。此外，企业还可以设置快速回复，通过预定义的回复模板和键盘快捷方式，快速响应客户，包括文本、图片和动态消息，从而提高沟通效率。标签管理：WAB可按客户的特性或需求分门别类，如新客户、回头客、潜在客户，从而有策略地透过广播讯息发布优惠信息。创建商品目录：企业现在能够通过WAB系统化地创建产品目录，将公司的产品展示出来，让客户能够轻松浏览和购买。 𐟑堥悤𝕩똦•ˆ管理WAB账号？通常情况下，一个公司的WAB账号会由团队成员共同管理。然而，WAB仅在某些地区支持同一账号在多个设备上登录。频繁在不同设备间切换WAB账号不仅操作繁琐，容易导致数据丢失，还可能被平台误判为异常行为，从而增加账号被封禁的风险。那么，有没有一种方法可以让多人安全且高效地管理同一个WAB企业账号呢？使用AdsPower指纹浏览器来创建和登录WAB企业账号。AdsPower能够自动保存账号的登录信息，避免了重复输入密码的麻烦。团队成员在日常工作中只需打开AdsPower，找到相应的账号并一键点击打开，即可轻松完成日常工作。这样，账号就无需频繁切换设备登录，便能在一个稳定的环境中运营账号，有效降低了账号风险。通过这些功能和管理技巧，企业可以更高效地利用WAB，提升获客效率。

展会难题？这里有五个实用解决方案！ 𐟚š 交通和物流问题：展品运输延误怎么办？提前规划物流，确保了解所有运输细节，包括截止日期、路线和可能的延误。 𐟎蠥𑕤𝍨’Œ布置问题：展位设计不符合预期怎么办？提前设计展位，与专业的展位设计和搭建公司合作，并在展会前进行预搭建检查。 𐟒𛠦Š€术问题：电子设备或软件故障怎么办？携带备用设备和软件，确保所有设备在展会前进行彻底测试。 𐟑堤𚺥‘˜安排问题：员工无法按时到达怎么办？制定详细的人员安排计划，包括备用人员名单，并确保所有人都清楚自己的职责。 𐟓젥ˆ𗤺’动和跟进问题：客户信息收集后如何跟进？使用CRM系统或展会管理软件来跟踪潜在客户，并确保在展会后立即跟进。

𐟓šMPAcc毕业论文选题灵感大放送！𐟌Ÿ 撰写MPAcc学位论文时，选题是关键的第一步。以下是一些近年来全国MPACC优秀学位论文的选题方向，供大家参考： 𐟓ˆ 绩效管理体系重构：以天地科技股份有限公司为例，探讨如何基于平衡计分卡优化绩效管理。 𐟏蠤𝜤𘚦ˆ本管理：研究作业成本管理在酒店业的应用，以A三星级宾馆为例。 𐟏堤𘴥𚊧瑥𛩦•ˆ考评：设计基于平衡计分卡的三级医院临床科室绩效考评指标体系。 𐟏栤𘚧𛩨𛷤𝓧𓻤𜘥Œ–：以某商业银行为例，研究业绩评价体系的优化设计。 𐟓Š 盈余管理研究：探讨邯郸钢铁股权分置改革中的盈余管理问题。 𐟏련𔷦쾩㎩™駮᧐†：基于M高校的分析，研究高校贷款风险管理。 𐟓ž 用户欠费管理：以西安移动通信公司为例，探讨用户欠费管理策略。 𐟓Š 税收征管绩效考评：基于平衡计分卡，研究税收征管绩效考评。 𐟏⠥…쥏𘤸š绩评价：以N公司为例，分析其业绩评价实践及其EVA适用性。 𐟒ᠩᾥ𕄤𚧨𜰯𜚧 ”究中石化湖南公司顾客资产评估及价值提升。 𐟏—️ 基建项目财务决算：探讨我国特大型基建项目竣工财务决算，基于三峡工程阶段性竣工决算的实地研究。 𐟓Š 公司业绩评价系统：以SD公司为例，从战略管理角度构建公司业绩评价系统。 𐟓ˆ IPO估值与实物期权：研究资源类企业IPO估值与实物期权法应用。 𐟏—️ 价值链成本管理：探讨基于价值链成本管理的勘察设计单位应用。 𐟒ᠨ𕄦𚐨ˆ𘥌–：以金沙江水电站为例，研究资源证券化问题。 𐟓Š 风险导向审计：在DO油田建设集团的应用研究。 𐟓Š 萨班斯法案下内控问题：研究我国在美上市公司内控问题。 𐟏ᠦŠ•资性房地产准则：探讨其对房地产公司的影响。 𐟓Š 企业预算管理冲突：研究企业预算管理中的冲突和解决方法。 𐟏—️ 油田企业关联交易：以某油田企业为例，探讨关联交易转移定价问题。 𐟓Š 高新技术企业税收优惠：研究影响高新技术企业税收优惠政策实施效果的因素。 𐟓Š DEA分析法：对二级分行效率的分析与实证研究。 𐟏�…詝⩢„算管理：以SX外贸公司为例，探讨基于业务流程重组的全面预算管理。 𐟓Š 定向增发资产注入：研究上市公司定向增发资产注入的财务效应，以西南合成为例。 𐟏—️ 风险导向内部审计：在施工企业的应用研究，以ZJ集团为例。这些选题方向不仅涵盖了多个行业和领域，还提供了丰富的研究视角和方法。希望这些选题能为你提供一些灵感，助你顺利完成学位论文！

专栏内容推荐

1280 x 1138 · jpeg
系统管理页面_halo_huang-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn
1920 x 1080 · jpeg
后台管理系统界面设计|网页|其他网页|吉逗逗呐 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn

1202 x 1549 · jpeg
企业内部的网站管理页面设计_智慧工作室-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn
793 x 437 · png
企业信息管理系统UI设计案例欣赏-上海艾艺
素材来自:adinnet.cn

1080 x 564 · png
通用后台管理系统需求及原型设计 | 人人都是产品经理
素材来自:woshipm.com

1920 x 3826 · jpeg
公司管理后台-系统界面UI_Uimaker-专注于UI设计
素材来自:uimaker.com
779 x 456 · png
企业信息管理系统UI设计案例欣赏-上海艾艺
素材来自:adinnet.cn

800 x 1402 · jpeg
管理系统网站ui设计，管理系统bootstrap网页模板-17素材网
素材来自:17sucai.com
800 x 987 · jpeg
网站制作设计，教务管理系统网页设计模板-17素材网
素材来自:17sucai.com

800 x 590 · jpeg
管理系统网页设计，大气tailwindcss模板-17素材网
素材来自:17sucai.com
1280 x 1031 · jpeg
后台系统界面设计|网页|门户/社交|menger161018 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn

1818 x 1346 · png
企业后台管理系统设计_软软极好了-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn
1500 x 901 · png
16个精美的公司网站设计欣赏，耳目一新！
素材来自:pixso.cn

1280 x 1571 · jpeg
企业网页设计|网页|企业官网|Burning__ - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
984 x 830 · jpeg
后台管理模版图片下载_红动中国
素材来自:sucai.redocn.com

1280 x 1865 · jpeg
公司网站界面设计方案一_lanhaizhilv-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn
1400 x 1282 · png
企业管理后台系统首页的体验重构与设计思考 | Behance
素材来自:behance.net

1280 x 1778 · jpeg
旅游类企业网站设计|网页|企业官网|设计之美 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
1280 x 728 · png
原型设计分享 | 如何从零开始设计一款后台管理系统？_墨刀modao-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

1533 x 1096 · png
软件界面欣赏一-UI世界
素材来自:uishijie.com
1440 x 810 · jpeg
走出认识误区促进成果转化—浅谈科技成果转化中的几个误区 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1280 x 841 · png
昊驰管理|咨询|外包|电商 - 登录
素材来自:admin.coachcall.cn
1280 x 720 · jpeg
管理系统页面设计_sunshine相思豆-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

1280 x 720 · jpeg
管理系统页面设计_sunshine相思豆-站酷ZCOOL
素材来自:zcool.com.cn

474 x 309 · jpeg
【平台系统项目&设计展示】/gis运维平台|网页|其他网页|bilina152 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
474 x 268 · jpeg
16个精美的公司网站设计欣赏，耳目一新！
素材来自:pixso.cn

720 x 263 · png
设计院管理系统推荐 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

848 x 1138 · jpeg
软件UI设计界面页面农业医疗器械软件采血美容银行-软件界面设计-猪八戒网
素材来自:shop.zbj.com
1268 x 987 · jpeg
后台管理系统，数据可视化展示|UI|软件界面|马尾草 - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn

GIF
1920 x 1165 · animatedgif
企业管理后台系统首页的体验重构与设计思考 on Behance
素材来自:behance.net
1280 x 1257 · jpeg
公司网页设计版面|网页|企业官网|chloechuchu - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn

1220 x 935 · jpeg
后台页面|网页|专题/活动|FoxGump - 原创作品 - 站酷 (ZCOOL)
素材来自:zcool.com.cn
820 x 1723 · jpeg
企业UI设计网页web界面模板素材-正版图片401226237-摄图网
素材来自:699pic.com

1500 x 851 · png
16个精美的公司网站设计欣赏，耳目一新！
素材来自:pixso.cn

素材来自:查看更多內容

当前用户设备UA：Mozilla/5.0 AppleWebKit/537.36 (KHTML, like Gecko; compatible; ClaudeBot/1.0; +claudebot@anthropic.com)