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wbs制作网站在线播放_制作wbs用什么软件(2024年12月免费观看)

内容来源：北京东为网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

wbs制作网站

100万搞定排屋装修：清包工的利与弊在预算有限的情况下，这套排屋选择了清包工，也就是自己担任项目经理，需要对接的项目有很多：首先，需要与物业、土建、暖通、光伏、新风、楼梯、水电、泥工、木工、油漆等各个方面的专业人员进行沟通。此外，还需要与各种建材商打交道，比如水泥、沙子、电线、水管、瓷砖、大理石、板材、乳胶漆、地板等等。由于项目众多，建议先梳理并拆解装修的各个细项，列出工作分解结构（WBS），并制作工程项目管理表格，这样会更加清晰。目前来看，进度延期了一个月。上周末进行了开荒保洁，如果不是因为年前的疫情放开，工期应该能更好地把控。需要注意的是，我自己是工程师，我的父亲和爷爷也都是基建行业的高级工程师，这是我第三次进行装修，对装修的理解相对深入。对于装修新手来说，半包+第三方监理依然是最为稳妥的方式。

展会执行全攻略：从预算到现场活动聊到展会管理，真的是一言难尽。还没开始执行，光是前期思考就已经写了三篇文章了——如何设定展会目标、如何选择合适的展会、如何确保成功。不过，这些思考确实非常重要，对于甲方营销人来说，这些都是顶层的营销策略和设计。今天，我们来聊聊具体的执行层面。作为甲方营销人，做展会时具体要做些什么？我会拆解为以下十个方面，建议大家可以用一个WBS项目表格进行统筹管理，拉出时间线，逐个跟进。制定预算 𐟒𐊩斥…ˆ，得有钱啊！预算是基础，没有预算啥也干不了。确定展位 𐟏⊥𑕤𝍦˜辰•会的核心，选个好位置能事半功倍。产品营销策略 𐟓ˆ 展会上怎么宣传你的产品？策略要提前定好。设计展台 𐟎芥𑕥𐨮𞨮ᨦ吸引眼球，让人一眼就看到你。确定赞助方案 𐟏… 如果有赞助机会，别错过，能省不少钱。展品和物流 𐟚š 展品要提前准备好，物流安排也要到位。物料设计与礼品制作 𐟎 宣传物料和礼品要提前设计好，现场分发给观众。差旅安排 ✈️ 参展人员的差旅安排要提前规划好，避免临时手忙脚乱。参展人员培训 𐟓š 参展人员要提前培训好，熟悉流程和产品知识。现场活动安排 𐟎‰ 展会现场的活动要提前安排好，增加互动和吸引力。我自己会用WBS表格来追踪项目，分类可以多变，每个公司和每个人的习惯不同，大家可以根据自己的情况调整。从时间周期上看，不要只关注展前，展中和展后的执行和复盘也非常重要。下次再跟大家分享展中执行和展后复盘的具体做法。 To B营销是一种艺术，咱们下次接着聊。

孩子也能学的项目管理指南你可能没想到，项目管理其实和孩子们的生活息息相关。很多人一听到“项目管理”这个词，可能会想到工作后接触的那些复杂项目。但事实上，孩子们也可以开始学习项目管理，甚至越早越好！项目管理就是在一定时间内实现目标。无论是制作生日蛋糕，还是实现成为宇航员的梦想，都可以看作是一个个项目。这本书《十岁开始的项目管理》就告诉我们，儿童也可以学习项目管理，而且对他们的未来非常有帮助。适合8岁+的孩子这本书的作者是伊藤大辅，他在项目管理领域有着丰富的经验。他通过趣味漫画的形式，将项目管理的相关知识融入到了小学生日常学习和生活的四大事项中：完成暑假作业给妈妈准备生日礼物组织社团报告会筹办校园联欢活动这些内容不仅浅显易懂，而且非常实用。孩子们通过明确目标、制定计划、执行计划等一系列项目管理的实践式学习，可以培养实现人生梦想和目标所需的能力。项目管理的实用工具这本书里介绍了许多实用的项目管理工具，比如：项目章程 “6W2H”法则工作分解结构（WBS）风险管理表物料与成本管理表里程碑甘特图花火表计划表时间表 KPT法则每个章节都附带有“工作挑战”栏目，让孩子们通过实践练习，学习和巩固项目管理知识，提升项目管理能力。体验包和工具卡随书还附赠一个项目管理工具体验包，包括项目管理计划手账、甘特图、花火图等工具卡和贴纸。孩子们可以随时随地展开项目管理，培养目标管理能力、预知和应对风险的能力、框架思维、逻辑思维和解决问题的能力。推荐理由内容贴近孩子的生活：这本书结合了孩子们日常的实际生活和教育场景，用漫画、知识图解和实战练习的形式鼓励孩子们用项目管理的方法去制定计划。实践性强：孩子们可以通过书中讲解的分解任务的方法、6W2H法则、甘特图等理念和方法，学会有效地设定目标、分解任务、管理时间和资源，以及应对可能出现的挑战。体验包实用：赠送的项目计划表和手账本，可以让孩子们通过明确目标、制订计划、执行计划、锻炼领导力来实践式学习。总的来说，这本书不仅能让孩子们学会如何管理项目，还能培养他们的目标管理能力、预知和应对风险的能力、框架思维、逻辑思维和解决问题的能力。非常值得一读！

WBS工作分解结构全攻略𐟓‹ 制作和应用工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是项目管理的关键步骤之一。以下是详细的步骤和实践经验：制作WBS的步骤理解项目范围𐟓š：首先，要充分理解项目的总体目标、可交付成果和主要需求。这些信息通常来源于项目章程、客户需求文档或其他项目启动文档。确定分解层次𐟏—️：决定WBS的层级划分。典型的WBS可能包括几个主要阶段，每个阶段下细分更多的工作包，直到达到足够详细的水平。制定分解标准𐟓：根据项目的特性，可以从不同角度进行分解，如按产品的物理结构、功能、实施过程或地域分布等。创建初始WBS𐟓：从最顶层的项目目标开始，逐步向下分解，形成一系列子任务或工作包。确保每个工作包都是明确的、可测量的，并且与其他工作包互斥且无遗漏。定义工作包𐟔：每个工作包应包含具体的描述、责任人、预计工期、成本估计和所需的资源。为每个工作包分配一个独特的标识符或编码，便于追踪和管理。细化WBS𐟔：继续分解直至达到合适的细节程度，即“工作包”层面，每个工作包都可以直接分配给团队成员或承包商来执行。审查与确认𐟑€：完成初稿后，邀请项目团队和其他干系人审查和批准WBS，确保它全面反映了项目的需求和所有必要的工作。应用WBS的实践项目计划编制𐟓…：使用WBS作为基础，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本预算等。任务分配与责任界定𐟑导š将WBS中的工作包分配给各个团队成员或小组，明确各自的职责和期限。进度与成本监控𐟓Š：在项目执行过程中，对照WBS来跟踪各项活动的进度，监控成本消耗，确保项目按计划进行。变更控制𐟔„：当项目需求发生变更时，参照WBS更新受影响的部分，确保变更得到妥善处理和记录。报告与沟通𐟓‹：使用WBS来编制项目状态报告，方便向上级管理层和客户展示项目的完成情况和剩余工作。风险管理𐟌꯸：通过WBS识别潜在的风险点，将其与风险管理计划相结合，提前做好应对措施。总结 WBS是整个项目管理过程的核心工具之一，从策划到执行再到收尾，贯穿项目的始终，有助于确保项目的清晰度、可控性和成功率。

WBS揭秘！职场必备𐟒ꊗBS（工作分解结构）不仅是项目经理的得力助手，更是每个职场人提升效率的利器！𐟒ꊊ1️⃣ WBS的定义 𐟚€ 工作（Work）：指能够产生明确结果的任务。 𐟚€ 分解（Breakdown）：将工作逐步细分成更小的单元。 𐟚€ 结构（Structure）：按照一定的模式组织这些分解后的单元。 𐟚€ 分解步骤：从项目到任务，再到工作，最后到日常活动。 2️⃣ PMBOK中的WBS创建过程 𐟚€ 属于范围管理知识领域。 𐟚€ 输入：项目管理计划、项目范围说明书、需求文件等。 𐟚€ 工具与技术：专家判断和分解技术。 𐟚€ 输出：范围基准和项目文件更新。 3️⃣ WBS的作用 𐟚€ 确定项目范围：明确项目的边界。 𐟚€ 分配工作：为每个单元分配人员和职责。 𐟚€ 预估成本：估算时间和资源需求。 𐟚€ 把控进度：为计划、成本、进度等提供基准。 𐟚€ 转换价值：将项目工作与财务联系起来。 4️⃣ WBS分解原则 𐟔Ÿ 百原则：覆盖所有可交付物，每层分解都要100%覆盖父级任务。 𐟔Ÿ 元素互斥：WBS结构中各元素不交叉。 𐟔Ÿ 围绕产出：按期望的产出物计划，而非行动事件。 𐟔Ÿ 工作包粒度：确保每个工作包都是可交付、可分配、责任到人的。 5️⃣ 分解方式按物理结构分解按功能分解按实施过程分解按地域分布分解按目标分解按部门分解按职能分解 6️⃣ IT项目WBS分解步骤提出需求：获取初始需求文档。需求确认：讨论并确认主要项目工作。分解项目：利用现场模板进行分解。制作Sitemap：画出WBS层次结构图。制作详细WBS：细分到可估算、可安排进度、可做预算的程度。 WBS审查：验证分解的准确性。 WBS版本确认：建立版本控制系统。 WBS更新：随着计划推进不断更新或修正WBS。掌握WBS，让你的项目管理更加高效！𐟚€𐟌Ÿ

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